带人的技术

       在可预见的很长很长的长到可以退休的一段时间内，我是没有希望成为领导领导别人的，即使只有一个下属的领导也没有希望。但这不妨碍我从书中学到的一些知识，做不成领导，做一名安静奋进的小兵，也是可以的吧？
  
      （一）勤于动笔很重要
       有时候参加会议、会议，就是抬头挺胸从头坐到尾，盯着屏幕一动不动。别人都惊讶我的专注，其实只有自己知道。那些还不如大雁飞过呢，雁过起码留痕。培训、会议之后我的大脑一片空白，什么也没有。古语也有云，好脑子不如烂笔头。勤于动笔，记笔记的过程也在脑子里读过一遍，多少都会学习一些。
      （二）“我懂了”三个字的意义
       领导交代好任务之后，通常会问一句，懂了吗？大部分时间的回答是我懂了。不好意思说不懂，一方面怕领导认为自己能力差，一方面不好意思，羞于承认说不懂，怕丢人。虽然我的工作没有丝毫技术含量超级轻松等，但仍需以认真的态度对待。当我回到我懂了，我要确保我是真的理解领导交代的含义，不糊弄，认真。
     （三）“没必要”清单
       工作清闲，有拖延。每天可能就是打电话复印文件等琐碎事情。这些仍旧可以排出优先做没必要做的清单。繁琐先做，轻松后做。诸如因为这份文件复印时纸张歪了重新复印，就属于没必要做。纯粹浪费时间。
 
       书中提到的带人技术，很多很有用。我从被领导方面，学到一些。