职场“带人”宝典

这本书适合领导看，无论是哪个年龄层的领导都适合，同样也适合下属看，可以为以后当领导吸取经验，也可以在领导面前更能有所好的表现。
我是被副标题“不懂带人你就自己做到死！”吸引的。我还是刚刚毕业的应届生一枚，暑假的时候部门新招了一位实习生。就比我小一届。有次我太忙，就拜托了些她做些事情，结果不太满意，再那以后我的事情就都自己做了，情愿自己做的多，也不想把事情交给别人做了。或许会说我一个应届生就让人实习生做事情不好。但从这件事情我也能看出，我就是会不懂带人自己就会做到死的节奏。所以，看看这本书，能带自己走出这样的工作模式么？还是能改变一下自己的工作心态？
本书主要讲的是通过改变员工的行为，想办法让他做出的行为能够符合你的要求，而不是认为下属或新进员工的表现之所以不如预期，是因为他们的个性或精神状态，而试图去改变这一部分。重点是在改变行为这个点上。这个有没有用，我没有过实践经验，我不知道。但是看完这本书之后，我觉得“行为科学管理”一个管理方法在企业中运用的话还是很实用的。
本书分为10章55个篇来介绍行为科学管理。每个篇幅都很短小。但是内容都很精练独到，不会读着有冗长的说教之感。有的篇章后面还有图片信息，题目训练等，更能有效快速地理解帮助理解内容。
内容篇章的设置很有逻辑性。虽是一章章连续着，但无论从任何一页开始读也没关系。遇到问题，可以对症下药。从教之前要知道的事，主管应该做的事，主管能为下属做的事，怎么教？教到哪里？称赞很重要、训斥和生气是两件不同的事、为了让下属保持良好的表现、这个时候该怎么办？教导的对象人数较多时这几个章节一步一步写下来。
我看了这本书之后，结合自身工作环境来看，正式工作3个月，我一个人有三个领导也不容易。A领导是第一次让我去做的事情，会教我如何去做。我平时遇到不会的事，不确定的事业都会请教她。B领导是教我做事情，愿意把她会的东西都教给我，完成之后会称赞我，隔断时间会和我交流一下工作问题啊职业规划之类的，也会跟我讲以后的前途怎么怎么样。C领导平时不怎么进公司，偶尔有事会帮他处理一下，遇到不懂的问题，同样会用他的经验之谈来解答我。跟着这三位，这几个月也学到不少东西，虽然每个人领导的方式不一样，也要慢慢磨合他们的工作态度。如果他们没有教我这些，而是一个做着，那也真是要做到死的节奏了。所以，教员工工作，带人，带出来的人能优秀地完成工作，也是一件不容易的事。
如果你现在的工作很忙，需要人帮助你；如果你现在是领导，要带领一个团队的工作；如果你现在是领导，在管理方面不尽如人意；如果你现在只是下属，想吸取点经验，想更好的配合好领导完成工作。都可以翻开这本《带人的技术》看一看。在看的时候结合自身，看到书里有自己的问题，那就去解决它。如果现在没有遇到，那就跟着书多学学，避免以后遇到问题，防患于未然。