每个主管，经理，你们都看看！

标题即心声！
这么多年走下来，真心很多主管或者领导让我不能控制的吐槽！
还记得第一份工作，某体制，哎哟喂，最大的老大拍拍肩，一脸正义的，是的，就是一脸正义的表情！
”好好干，未来是你们“，从此到我离开都没见他几眼，更别说指点！
回想那段时间，那叫一个兵荒马乱，放羊吃草，还要时不时僵硬着面对"英明神武“的领导的一言不发。
不是我不想好好干，而是真的有种浑身无处使，挥出拳头打在棉花上的感觉。。。
摊子很大，初来咋到，一点头绪都理不出来，问老大，老大眼皮子都不抬一下的说：你自己动动脑筋嘛。。。
后来，跳了槽，混迹各百强外资，虽然有了系统的培训和在职继续培训，但不得不说，那种被指导却不在点子上的感觉仍然像阴魂一样不散。
甚至会和主管由于意见不合或者大家会错了意，而造成很多平白无故的无用功。。。
写到这里，心塞来袭，让我静一静。

平静一分钟。。。

后来自己也升了主管，屁股决定脑袋，渐渐也能体会到之前主管的各种无奈。
现在的小朋友们太有个性了，思路也活络，眼界宽阔，精力旺盛，你说了一，他们能一路说到十！
给出的意见和指导，以为自己说的很清晰了，回头再看他们的执行情况。。。
写到这里，心塞再次来袭，让我再静一静。

哎，这就好像一个莫比斯环，无穷无尽的循环着。

带人的技术这本书，我不好说是最好的答案。
但的确，在看了这本书以后，本人感觉有几个关键的问题一针见血。
首先，解决问题的关键是行为，不是心。
很多时候，我们容易因为一个人的性格和心情判断这个人的问题。这真是大错特错了。事情能不能完成，和执行的过程有很大的关联。
执行不到位，那么所谓的结果是不会出现的。
其次，很多时候，我们在教导属下时，会不分青红皂白，把知识和技术一股脑传授给属下，也不管对方是不是可以接受吸收。有空的时候，可能会复查一下，忙起来，也就忘了这件事，于是会错觉下属怎么不长进，教了那么多遍还不会。。。
最后，制作不必做清单。。。
相信我，这个效果很好。比一味强调必须要做的事情好很多。。。

我们自身通过切身的实践掌握了大量的专业知识和技能，对我们来说，很多事做起来很容易，而对于初学者或者下属来说，他们的困难往往是理解我们传递的知识和技能，并要拿出执行力。

请更多的监督过程行为，这对他们是最有效的。