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都告诉你们了，要打破常规，这本书是盖洛普1999年写的，他用了25年时间调查了100多万员工，并从中得出的结论，来认证这个观点。
我想说明的是：首先，25年，对于当今社会来说，任何事物都在发生变化，他得出的结论有多大的参考价值；第二，他所做的调查，有针对国外人的思维模式做出的，是否适用于当今中国的国情；第三，国内员工对于打分这一调查模式，并不认可，这并不能全面反映员工的真实想法，这中间穿插着太多的不确定因素，造成最终调查结果的不准确性。
基于以上几点，个人认为，可以尝试，但不能做为一本指导性的专业结论。正如鲁讯先生在《拿来主义》中说过的：取其精华，去其糟粕。

看书和其他方面类似，找新鲜的。再进一步说的话，新鲜就是最权威吧

　如果你招人的时候不看别人学历和工作年限，你设定工资的时候让非业务部门的下属的工资能够比上级还高，那你就已经打破很多现有的职场常规了。难道你全都做到了？

也许你拍拍脑袋也能想出很多书里的内容，但是跟盖洛普通过大规模调研得到的结论可靠性是大不一样的，说到底所谓的原则是否正确必须通过结果来证实，这也就是盖洛普调研的意义。

奥格威在奥美的工作方式就深受其在盖洛普工作的影响，所以奥美做得广告你也觉得会没有打破任何常规，思路非常朴实，但的的确确成为了能真正提高销量的广告，而不是那种好看能得奖的广告，把奥美做成了广告业的老大，从这个意义上就是打破了常规。

所以告诉我打破什么常规了？

你是做管理的？举个最简单的例子，有几个公司不是按照学历、工作年限和目前薪水来计算发放的offer薪水的？有几个公司对于非业务性岗位是使用大幅度浮动工资制度的？不要把事情看得太简单了。