从心理学角度而言，盖洛普公司的东西确实有用

有很多人，误以为心理学是玄学，仿佛学过心理学的人就是很厉害的。
其实，心理学的应用来源于社会实践。

这本书，堪称为盖洛普公司的系列丛书中的第一本书，也是接触盖洛普公司的理论体系的第一步。

说句实话，引入这一本书，应该归功于盖洛普（中国）的董事长方晓光，也就是书译者，因为工作关系，我们公司请盖洛普公司协助做项目——“敬业度调查”。

敬业度调查，“敬业度”这个词，不等于“敬业”本身。
就好比测量一家企业的员工敬业度，不等于说这家企业的员工是否不敬业。
而是说，通过测量，我们发现了哪些管理方面的问题。
人的本性，是愿意受到重视，这本书只是一个开端，如果加上盖洛普公司的培训课程《优秀经理教程》，则会更深入地探讨作为管理人员，应该如何更好地激励下属。

我理解的敬业度测量，应该是一种体温计概念。
盖洛普公司只能告诉我们，我们的体温是多少，但如果我们体温不够高，不正常，如果提高体温，则是需要我们公司员工自己来寻找方法。

中国已步入21世纪，迟早会体味到“真正意义上的重视员工”的重要性。
西方人在工具方面，提供很多有效的工具，而国人不应该轻视这些，不应该以自己的臆测来判断。

“察己可以知人，察古可以知今”
积极地理解——通过自己被管理的经历，就期望自己的上司应该是如何如何的，那么，就应该自己以身作则，自己是管理人员，就要让下属生活在蓝天下！

消极地理解——不要以中国特色为借口，国人对工具的运用较少，不代表这些工具无效。不应以自己的见识限制为借口，而忽略优秀工具的运用。