当我们谈论失败的时候，我们说的是什么

                当我们谈论失败的时候，我们说的是什么
        从小到大虽然我们被教育说失败是成功之母，要我们怎样面对失败，但是归根到底也还是希望从失败中吸取教训走向成功，所以重点永远在于成功，失败只不过是因为暂时没有成功或者为了成功暂时需要付出的代价。事实上，我们基本上就不太清楚失败是什么，一来所谓的失败在生活中随时时间的流逝无非都是无足轻重的芝麻小事，二来我们也极少有人可以达到成功的峰点然后再跌落失败的深渊。所以当我们在谈论失败的时候，我们说的指向的还是成功，我们说的是怎样才能成功从失败中爬起。

       板仓雄一郎的《创业，生与死---日本IT界创奇人物的破产告白》，被称为影响了几代日本经验者的创业圣经，史上最“成功”的创业失败案例。这部作品让我的阅读也是第一次经历不是看他是如何成功的，不是看在失败中应该吸取什么教训，甚至也没有去想他是不是还能成功，而是确实在体验失败是怎样造就的，正如他说的不是去尝试失败而是怎么避免失败，从一定意义上这不是“成功学”的东西，而更多的是“失败学”的范畴。虽然书的说明也好，作者的叙事也好也还是有为失败提供教训，后人怎样走向成功，但是这份生涯体验报告本身我更关注的是他对失败本身的谈论，经营者的失败经历作为MBA课程一方面为了防微杜渐引导大家成功，我想这些失败的经历蛮重要的就是告诉我们失败到底是什么，让我们看看失败是什么样子，所有的这些荣光与烦恼。

       雄一郎从事业的初创到最终的破产所有的这些都在两年左右的时间经历，本书是从一九八四年创业初期讲到一九九七年十二月二十四已个人负债26忆日元而破产，他的HyperNet公司负债37亿元破产。听起来都是很吓人的数字。他是日本IT界很有想法的先驱者，获得日本新商务大奖而且与比尔盖茨见面。这些听起来也是不错的成就但是读这本我们就知道即使是最辉煌的时候其面对的问题和麻烦也是多多。
媒体为我们分析HyperNet破产的原因有三：市场营销失败，财务战略失败，ASCII公司撤出互联网服务市场。板仓君也针对其进行了分析和说明，事实上如果没有板仓的这本书就算我们了解那段历史很多也会被忽略掉。读了这本书我认识到其中的各种缘由：一是注意到外部的环境，日本经济的三大热潮（第三次风险投资热潮、多媒体以及计算机、互联网热潮，日本金融市场的大改革）；二是创业者个人因素，可能是很好的一个创业者但不是很好的一个管理组织者，这就是“组织至上”主义和“个人至上”的冲突，而在银行贷款方面到底是和银行合作还是和银行的某位负责人合作也体现了这点；三是公司中最重要的是人际，是信任和一起奋斗，如果本末倒置必定带来极大隐患。同样也正是因为各种的人脉促进了各种事情的进展，而人和企业组织都是趋众的，当投入的时候一窝蜂的投入，而撤资等等可能也因为没有最重要的企业的信任而一窝蜂的全部恐慌。四是董事等的个人行为和公司外表例如做的车，公司的装修都可能是影响的因素。

      《创业，生与死》让我们看见了一个真实的创业故事，是作者的失败告白，真实的告诉了我们失败是怎样发生的，都经过了怎样的挣扎和博弈。而且这本书有一个小彩蛋的地方，就是对各种互联网业务的介绍，这反而是本书一开始吸引我的地方，97年前后的几年是刚刚开始全世界范围兴起的开端，那时候的业务很多是比较新颖的现在看来都已经是习以为常的，各种网络的语音的对话和服务，网页端的各种广告的插入也是我们在网络上经历的一切，这种风险创投企业本身我们可能极少想过，这本书让我们了解这些影响我们生活的东西是怎样来的。