To be or not to be

       看到这本书的题目，就立刻想到“to be or not to be”这个标题。《创业，生与死》，题目很直白的点出了创业之后的两种状态，要么生存发展，要么关门大吉，没有第三个选项。创业成功的案例很多，失败的却很少。《创业，生与死》就是一个失败的经验之谈，是日本最畅销的创业参考案例，通过这本书，希望这本书的阅读，希望可以从中总结创业失败的教训，规避风险，实现自己创业的成功。

       做着安稳的工作，就别抱怨收入低；想要赚大钱就要承担一定的风险。《创业，生与死》，板仓雄一郎用自己创业的传奇经历，向我们剖析了他的成功与失败。短短几年时间，他从一无所有到坐拥香车美人，再到宣告破产，创业经历就像数学里的波浪曲线，上下波动，也好似坐过山车，跌宕起伏。创业不是一件简单的事情，各方面需要考虑的因素很多，小到资金的筹集、大到兼顾国家的政策背景，都必须考虑在内。成功的理由只有一个，失败的因素却有很多。

       创业之前，得有最基本的万全准备。不可否认，板仓雄一郎在某些方面是一个天才，他的想法超前，走在那个时代的前端，每次的创意都蕴含的巨大的商机。凭此，他在职业的前期较为容易的募得资金获得发展，可这样做也有潜在的风险和危机。“与其纠结于业务内容，还不如先构筑经营公司所需要的框架。只要先把公司门面立起来，具体业务还是随时能想出来的，要多少有多少。”在板仓雄一郎创业的过程中，很多也都是如此实行的。没有一个全面的基本的战略，没有对公司短期、长期的发展规划和认识，一些工作的开展是边摸索边进行，没有综合考虑各方面因素，没有超前意识。Hypersysterm的系统没有万全准备就上线了，最后出现漏洞，损失客户，导致营业额下降，即使最后弥补，也丧失了信任，重建信任并不是一件容易的事情。

       创业家必备的基本素质之一：坚持。“对游戏软件行业已经不感兴趣了。每天都在幻想，想找些别的新鲜事儿来做。”板仓雄一郎思维活跃有能力，但稍欠缺坚持。假如板仓雄一郎当初坚持软件公司的经营，而不是没兴趣转而到投入到其他领域创业。可能他不会有后来那些大起大落的成就和经历，但可以安稳的支撑的小公司、平淡的过日子。在某个行业坚持下去，基础打牢，在后边的发展未必没有机会做大做强。机会与风险同在，板仓雄一郎选择离开重新创业，如果能稍稍坚持一下，可能最后的结果就会不一样。

       创业者自身还需要具备一定的组织能力。很多成功的企业家，都是从最基层的岗位做起，熟悉工作的各个流程。板仓雄一郎从的职业生涯起点很高，一开始就是从总经理做起，没有底层的工作经验，没有机会学习大组织是按照什么规则成立的，以及组织里的人以什么作为行为规范。他自己也说，“对组织一无所知”，始终把自己放在第一位，hysersysterm后边的失误之一，就是放走了优秀的人才。创业者要想获得成功，有了资金、创意还不够，自身必须由能力，懂经营。

       创业者对自身还要有清醒的认识。板仓雄一郎在创业的过程中，自信心膨胀，换豪宅、买豪车，即使是花费个人的收入，在外界看来也不好。就像小孩有了新奇的事物就炫耀，创业者在创业过程中要保持清醒，对自己、对企业要有清醒的认识，不因事业发展辉煌而膨胀，有一个度的限制和约束。

       “怎样才能打垮自己的事业呢？每个人都希望自己的事业永葆长青。可是时代和环境变了，任何事业都不可能一直以老样子存活下去，那怎么办呢？作为经营者，我常居安思危，想象自己的事业会如何垮掉。从而找出原因，防患于未然。”板仓雄一郎自身有着防止自己事业垮掉的预警，但最终还是难免破产。幸运的是板仓雄一郎把他自己的经验写出来，虽然一辈子可能没啥创业机会，但是板仓雄一郎的经验，仍值得我们学习和借鉴。