以史为镜可以知兴替，以人为镜可以知得失

世界上从来都不缺少时代的弄潮儿，有些人凭借着“天时，地利，人和”成为佼佼者，有些人则在失败后甘愿平庸，颓唐半生，还有的人能够从痛心疾首经历中汲取经验教训，把这些得失写成一本普世的创业圣经，板仓就是其中之一。

杨石头说：成功的方式有两种，一种是功成名就，一种是成就功德。在创业的角度上，他是失败的，但是他对自己创业经历的反思，为想创业的后辈提前提供了应该避免的种种能导致创业失败的问题。诚如他自己所说：年轻就要去尝试失败，可真正的失败无比苦涩。你要做的，不是豁出去尝试，而是尽可能避免。

(一) 审时度势
对于创业者来说，大环境非常重要，能否摸清时代的动态，跟上时代的步伐不断改变发展战略，在某种程度上决定着企业的命运。经济形势好的的时候，市场上一片欣欣向荣，经济形势差的时候，市场上哀嚎一片。板仓的公司恰好就体验了这种过山车式的境遇。作为一家在互联网时代出生的互联网公司，刚好赶上银行和投资公司纷纷扶持风险型企业的浪潮，于是公司得到了源源不断的资金支持，但是这也为公司后来的破产造成的隐患。后期银行需要保证自身的资本自有率，必须要压缩贷款额度，然而公司状况又每况愈下，不仅得不到贷款，拿不到增资，反而还要被银行追债。板仓在反思中说，回顾自己的创业历程，我能感受到一个时代的终结和另一个时代的开始。由此，审时度势的重要性在创业中也就可见一斑了。

  （二）取舍
对于一个有野心的人来说，在纳斯达克上市一直是板仓的梦想，于是他积极发展Hypernet在美国的业务。这的确给他带来了荣耀，但也让他付出了沉重的代价。在公司经营状况衰退的时候，他极力保住在美国的Hypersystem业务，不断地用IMS的收入支撑Hypersystem在美国的运营。但是，由于美国股市低迷，不仅上市没有成功，也影响了公司的整体收益。倘若板仓能够在初期就对在美国的Hypersystem业务进行取舍，及时止损，公司也不一定会落得破产的下场。关键时刻，取舍也是能决定命运。

（三）组织>个人
即便不是创业的人，也能在公司整天听到要有团队精神，要有团队合作性。而裸创就是你什么都没有，只有团队。板仓在书中说，对于经营者来说，放跑优秀人才是最大的失误。当然这是在公司破产后的反思中才发现的。中国有句老话：一个好汉三个帮。即使是在有能力的一个人，想要成功，也是需要借助外部力量的。为什么古时候朝臣争权的时候总要笼络一些人在自己的门下，就连皇帝都要扶植自己的亲信。不要进行盲目的自我崇拜，听人劝吃饱饭，团队的智慧一定胜过个人的智慧，团队的力量也一定大于个人的力量。

这样一本自白书，记录了一个好点子的诞生，成型，发展以及消亡，述说着一个创业者的意气风发，自信满满以及无可奈何。希望读了这本书，大家都能重新审视自己，无论在创业中也好，在生活中也好，都能看清自己的得失，有些道理，即便不是用在创业，用在人生的道路上也同样适用。