是非成败转头空

    目前我们国家现在互联网创业也是如火如荼啊！因此这本书《创业，生与死》是个很好的借鉴的意义。

    然而这本书又与吴晓波的《大败局》有很大的区别是，他是站在一个参与者的角度来谈自己的失败根源，而不是那种事后俯视之下的解剖，当然两种角度各有优缺点。不过第一人称的角度却可以更加细腻的品味到一个人的心境。

    这是一本上世纪的创业故事，（1997年以前那不是上世纪那是什么）他，板仓雄一郎。在97年倒下了。然而这一年又是我们中国的互联网元年。这年我们的丁磊，张朝阳，王志东也就是搜狐、网易、四通利方(新浪前身)。正在开启一个新时代。世间的故事总是你方唱罢我登场。

    板仓雄一郎，按他说法是因为日本大形势下银行采取银根紧缩，导致他失败的直接且最重要的原因。我看了觉得其实最主要的还是公司自己的问题。这家风险创业公司太依赖外部的输血功能，自身的造血功能却一直上不去。其实这才是他失败的根本原因。

    HyperSystem自身的问题多，系统服务不完善，仓促上马，预计十月可以好的客户端系统，居然在四月就上马了，可见有多马虎。也因为如此才为后面的服务出现问题损失客户，发展不起来埋下伏笔。真是欲速则不达。可我们这时能怪他吗？当初他周围的投资人都的希望产品能尽快上线，他的程序设计公司也答应四月能好，他的手下大家也咬紧牙关争取四月做好，而且作为风险创意公司最让人当心的是时间，只要比别人早一步占有市场，那最后就是赢家全盘通吃。外界的迷惑，内心的焦虑使得这件事情决定了下来。

    其实后来还有改善的机会的，欧洲有一句古话：农夫的关注会让奶牛更强壮。可板仓雄一郎却把那宝贵的资源投入到无限的纳斯达克上面去了。前期时个人的虚荣，自信心暴涨，后期作为救命的稻草死死不放。却没把宝贵的资源投入到自身建设上面，让自己的企业摆脱外面输血的可能。这让我想到马云的阿里巴巴在2014年纳斯达克上市。那已经是志在必得，纳斯达克上市只不过是马云成功后的凯旋仪式。这时的马云他已经是中国BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）互联网三巨头之一。

    小伙伴的背叛，公司技术骨干的离走。那段看的真让人伤心，要我是板仓雄一郎的员工看了也是心寒，他说是信任的小伙伴背叛他，其实想一想人家一个跟你打天下的小弟，谁不想混个好位置，谁愿意看一个外来的空降兵什么都还没干连股权、董事都有了不服是正常的。这样的老大谁敢跟。

  《异类》里的马尔科姆•格拉德威尔说过成功就是优势的不断积累。同样的是失败也是劣势的不断累积，HyperSystem自身的问题多，HyperNet的财务结构的不完善，而且过于依赖银行的贷款，老板的大方面的决策出现错误，信任员工的背叛，而且大环境下面的日本银行的银根紧缩，造成了HyperNet的破产，真可谓是是非成败转头空。