讲述百事一个项目的整个过程

失败了生活只是原样，但万一成功了呢？喜欢这句话，我平时大多就是按照这个原则来衡量做不做一件事，当然还要我承担的起结果，喜欢就去做。你生命的意义是什么？是探索？谁也不知道。
还有下面这段话，现在经常都会用这段提醒自己：
百事总裁对我的建议：
•帮助其他国家研发部的同事不是简单的帮忙，而是你分内的工作。
•在百事，要注意多钻研专业知识，分享经验教训，带领大家和你一起干。
•要勇于表达你的观点，否则你顶多是一个好试验员。

下面是些不错的内容:
我们不能把幸运当做人生的必需品。
我不知道我会做什么，但我知道我不会做什么，我不会改变自己现有的生活方式.

为了建立良好的沟通渠道，在这次会议上，马克宣布约法三章：
1. 整个项目对内由我综合各方情况后向马克汇报，对外，由马克向大老板汇报，保证项目团队是一个声音说话。
2. 项目各个国家的信息由当地的负责人负责，并最终把所有信息归拢到我这里，由我跟踪项目进度，并负责保证团队核心人员信息一致。
3. 项目组定期召开电话会议，我统筹安排。

美国心理学家道格拉斯麦格雷戈1960年在其所著的＜企业中人的方面＞一书中提出了著名的xy理论。这是一对基于两种完全相反假设的理论，x理论认为人们有消极的工作原动力，而y理论则认为人们有积极的工作原动力。

work just for fun of it.