这是我想要的项目管理书

这是一本很好的项目管理入门书！

感谢栗子，将自己的成长经历写成故事来分享，受益菲潜。

之所以会看这本书，并不是因为自己是一个项目经理，也不是想发展成项目经理。而是我认为：一切皆是项目。我希望通过一本书，来学习基本的项目管理知识，而不是太过专业的介绍，我只需要能很好的完成工作中相对比较复杂的任务。而这栗子的这本书，教会了我。

我认为书里讲了三部分的知识：
1. 职场基础
2. 职场技巧
3. 项目管理

关于职场，我混得比较失败，但我想说说最近的一次经历：
一年前我来到现在的公司，是一个投资公司，来的时候刚成立，算是一家创业公司了。我是第一批入职的员工，我做网络推广经理，却连修电脑、装电话什么的都要做（人手确实不够，办公室只有我稍微懂电脑），后来公司什么事我总要去插一脚，这样久了，我觉得自己就是公司的主人，是超级英雄，所以我满怀激情，工作总是能得到老板的认可。我想说的是，工作能做到什么程度，关键看有没有激情。

而职场技巧方面，我是指书里提到的“懂游戏规则”，对我来说这算是一场蜕变，现在我还没做好接受它的准备，脚踏实地是眼前最重要的事。

最后是项目管理，这是贯穿全书的主线，栗子通过讲自己做健康油项目的故事，对项目管理做了很好很浅显易懂的诠释，让我认为一切事情皆为项目，与其盲目开工，不如事先规划，做一只“懒蚂蚁”。

书里的重点在下文写出，我的笔记里把这些重点都有用手机照下来，但考虑到栗子的版权，所以不发了。：）

-------------------------------老子华丽的鼻涕-------------------------------

经典语录
失败了生活只是原样，但万一成功了呢？
上帝赋予了我们缺点，是为了让我们发现真正的特长。
帮助同事不是简单的帮忙，而是你份内的工作。
凡事多问为什么，这是最快的学习方法。叫朋友比学习知识更重要，扩大关系网，从每个人身上学习。
对下属说的对的地方予以肯定，说的不对的地方予以指点，不要轻易否认。
一件事不可能让所有人满意
谁的责任谁负责，不留情面
成熟比成功更重要。当面对周围人的不怀好意时，一笑了之。
办公室不是激发创意的好地方，同样也不是化解矛盾的好地方。用微笑拉近彼此的关系。
懂游戏规则
 
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会议记录（P37）：
开会是为了达成共识，确定行动方案，所以会议记录最重要的是记录下达成了哪些共识，确定了哪些方案。
 
高效会议（P107）
领导只关心项目重要进展和亟待解决的问题。

会议通知大忌：
1. 有邀请，没内容
2. 只有背景，没有议题

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项目规划流程：
WBS（工作分解，需要可交付成果，并注意不可控因素的处理，P57）－》甘特图（时间估算方法） －》RACI
 
风险管理（P41）

约束项目质量的三大因素：时间、范围、成本（P71）
项目时间估算（注意不可控因素的把握）：

项目范围：

项目范围蔓延（P80）
项目镀金（P81）
 
项目开始前约法三张（P75）

项目中的沟通方式（P75）
交流里面，70％的信息来自非语言部分，其中表情占了很大一部分。项目经理85％的时间都花在沟通上。
 
全渠道沟通：
圆形网络
轮形网络
链形网络
Y形网括

作为一个项目负责人，你要安排的不是自己的8小时，而是全组10个人的8小时，否则就算你工作24小时，也还差56小时。
 
RACI（P86）

项目的两个结果其实是：项目成员下次是否还愿意和你一起做项目。这和项目是否成功没有关系。
 
飞轮效应
冰山理论
懒蚂蚁效应（P43）
德尔菲技术（P91）

项目经理的权利（P123）：
正式的权利
奖励的权利
批评的权利
专家的权利
潜示权利
 
把细节安排到傻瓜都能做好的程度上（可执行层面）