挺好的书的

1、为什么花那么大力气去确认验证无影响，有时候，无区别才是最好的结果；

2、选择有风险，不选择也有风险；

3、定时间前后都要留空隙，警惕别人并非按理想状态，比如，前面的会议拖延，可召开的人明明承诺不拖延；比如预订的房子到时间没空来，可是酒店明明承诺会出来；比如预订车间第三周帮生产一批产品出来，但是车间的排产计划可不管这些；

领导拿不准或者日理万机没时间理你，很可能造成你项目的拖延和不断开会

4、做事情前，脑子要过一遍电影；

5，赶工只有在简单的，可分解到个人的低技术工种才可以；其他事情的赶工一定需定下心，集思广益，看是否有其他最优路径；

6、天下项目被三样东西制约：范围，时间和成本。缩小测试范围可能增加风险。但是很多风险是可以管理的，时间和成本却花不起；

7、所有的信任都来自接触，来自相互的支持和理解；

8、工作中的事情很多没有对错，只有摸着石头过河，规避部分风险，承担部分风险。

9、团队职责：负责、问责、支持，咨询和通知

10、迅速向专家学习的好方式，咨询一个个失败或者成功的案例，然后请另一个帮助分析前一个提出的风险。

11、当我们不能让所有人满意的时候，必须有自己的判断，做让自己认为正确的决定，是推进事情的唯一办法

12、当自己山穷水尽的时候，可以尝试多问些问题，当其他人不能够帮助你时，不要直接放弃，多想下，多替帮助你的人问句“这样可以么？”说不定，那扇门就开了

13、不要在两个人未达成一致时就抄送给老板。只有在争取资源时才抄送