评论不懂项目管理，还敢拼职场

1，不要做垃圾工作，避免陷阱工作垃圾工作的要素：老板或企业最高管理者不太重视；高管层的不太重视（有无提起或者专门开会）；公司或部门有影响的人对此项目不太关注；对公司目前的状况改善不大；项目的中间环节；老板或者主管的期望较高。陷阱工作的特征：整体性项目的枝节部分，不引注意；负责者无自由裁量权，不得随意变更；工作的前、后两个环节极为重要；社会互动活动，与其他人共同合作才能够完成；工作时间跨度较长；负责这项工作的动物未介入前期工作，对整个事态缺乏了解；工作具有突然性，不是顺理成章接受的；对上没有明确的主管过问；工作过程无上下环节的对接；没有其他人帮助理清的烂摊子（这条太明显了） 2，管理者的制衡在组织系统内部，不承担系统稳定性责任的成员具有着天然的扩张欲望，扩张程度越大越好，至于系统的扩张导致了系统自身的崩溃，则跟这些成员毫无关系。甚至在很多时候，组织成员的自毁倾向极为明显，一旦让这种非理性的力量失去控制，组织系统就会在高速扩张的同时迅速崩溃。促使企业非理性扩张的欲望是如此强烈，以至于管理者首先要考虑的问题就是设置一个系统安全程控阀。最完美的管理，取决于微妙的各方利益团体的因此，有时候你会遇到无能的主管。。


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