生活不是为了追求完美，而是为了我们心中的伟大的事！

本书是主人公进入百事公司对于项目管理的经验积累、个人经历的人生感悟。此书可作为新人步入职场尤其是外企的参考读物，但题目主打项目管理有点言过其实，对项目管理的帮助可能还没有作者前本书的参考价值大。究其原因是作者的项目管理经验年限太短、从事的项目也很少、更重要的是并未成为高层管理者，眼界还是局限在被指派做完项目，而非全局管理的水平。还是很赞作者积极总结、无私分享、追求进步的态度！

书中也有不少观点值得参考，印象最深刻的就是数量级概念，注意不同任务对于你的意义（权重大小），抓大放小，不要背离自己的理想/目标。

Key point:

 

P30 一、凡事多问为什么，这是学习最快的方法；二、交朋友比学知识更重要

 

P52 老板是我们职业生涯中最最重要的利息相关人

彼得德鲁克“管理自己的老板”概念：主动问上司：哪些事我可以帮你做，哪些事你觉得我不该做？同时把上司当做一个有血有肉有感情的人来看待，而不是要求他们遵循管理学教科书上教授的方法来管理下属。然后与上司建立信任，寻求一起合作的双赢结果。

 

P55 制定时间表是项目启动的第一步。牛根生：“虽然这个世界是干出来的，不是说出来的，但”纸上谈兵“是社会实践的必要演练。”一是用WBS进行工作分解，二是项目节点应该为可交付成果（deliverables），而不是行动，因为很多事情并非行动了就可以，要看到成绩。

 

P65 管理中有很多东西是冰冷的工具，当它们遇到活生生的人的时候，我们需要理解的并不是甘特图这样的工具要求我们做什么，而是人的期望值。

 

P67 真正的强大， 不在于声调，不在于用词，不在于语气，而在于气质。

 

P86 制作完成WBS后，用RACI矩阵明确团队职责。RACI模型用作帮助讨论、交流各个角色及相关责任。

· 谁负责（R = Responsible）,即负责执行任务的角色，他/她具体负责操控项目、解决问题。

· 谁批准（A = Accountable）,即对任务负全责的角色，只有经他/她同意或签署之后，项目才能得以进行。

· 咨询谁（C = Consulted）,拥有完成项目所需的信息或能力的人员。

· 通知谁 (I =Informed),即拥有特权、应及时被通知结果的人员，却不必向他/她咨询、征求意见。

 

P108 一个会议议程包括以下几个要素：时间、地点、必须参加的人、欢迎参加的人、回忆标题、会议的议程（包括强调会前要做的工作）

 

P127 使你疲倦的，是鞋里的一粒沙子。

 

P190 独立自信是美国的传统。举例：一个美国的老院士参加完报告后去帮助一个朋友盖房子。

 

P192 一个打分系统，通过几个指标在不同的offer中抉择。

 

P193 一个学长的例子：外国上班——回国外企——回学校教书，每次薪水都下降到原来的四分之一。

 

P202 领导马克带下属的方法：不是手把手教你，而是指明了方向，再送你一鞭子，让你朝着正确的方向快马加鞭。

 

P208 让学习成为一种习惯。Eg.一个四十一岁去的美国同事觉得自己就是准备好了去学习，然后就继续去读博士了。尽管博士学位并没能帮其找到更好的职位，但他自己却说自己很满足，一辈子也不后悔。学习给人带来的满足远远不是升值或者金钱能得到的。“朝闻道，夕可死也。”

 

P221 权利的美不在于强，在于平衡。（正式权力、奖励权力、惩罚权力、专家权力、参考权力、人脉权力、信息权力）

后记：安排的是命运，奋斗的是人生。每一次转折、每一次的机遇，都没有好坏之分，所有的一切都是塞翁失马。选择没有好坏，而只是你沿途看的风景不一样。

 

关于幸福：Misery person focuses on what he/she is missing, but happy people focus on what they have。

 

语录：世界上很多的“不可能”都是自己找的退缩的借口，有一丝的希望和机会就应该付出败北的努力去争取。

 

所谓的专家也不过是能够看到更多的可预测的风险。他们或许能够让我们少走弯路，却不是能够保佑我们通向胜利彼岸的神仙。我们能做的，无非也就是避免部分风险，承担剩下的风险，然后努力做好每一步，减小负面风险发生的可能性。

 

成为真正的领导者之前不可或缺的一项经验就是失败。

 

要想在职场里不狼狈，秘笈就一条：自己对自己的要求比老板对自己的要求高一些。

 

世界上没有失败的项目，我们总可以从“失败“的项目中得到今后收益的东西。那么项目的两种结果到底是什么？项目的两个结果其实是：项目的成员下次还愿不愿意跟你一起做项目。

 

有的时候，当我们觉得山穷水尽的时候，不要放弃，很多人都愿意帮你，但他们不知道怎么帮你。厚着脸皮多替想帮你的人想几个“这样可以吗”的问题，说不定哪扇门就开了。

 

人都不喜欢按别人的方法做事，而希望别人按自己的方式做事。你需要学会用他们的方式处理问题。

 

项目经理 85%的时间是花在沟通上的。

 

我们很多时候都在哇啦哇啦地发出信息，并没有注重别人的反馈，更没有注意对比我们发出的信号和接收的信号是不是一致。原因就是我们太自信，做了一个大大的假设：我说什么，对方都听见了，并且听懂了。

 

对一匹千里马，会养马的人给它饲料，养得膘肥体壮，而识马的人则给它空间，让它驰骋。一匹好马，放在哪里它自己都能找到草料，但不是谁都能给它驰骋的机会。这是千里马的幸福，它有选择的空间，也是千里马的悲哀，因为伯乐难求。

 

生活不是为了追求完美，而是为了我们心中的伟大的事！就好像一个加法算式，如果其中的一个数比其他的数高出几个数量级，那么其他的数字无论是正数，还是负数，都可以忽略不计。