有人推荐我看这本书, 说是一本讲‘执行力’最好的书。
书很薄, 一个小时也就看完了, 但是觉得感受最多的不是执行力,而是积极性的思维。
里面反复谈到了一个细节,命令只有一个,把信送给加西亚。没有具体的前提,没有说加西亚在哪来, 没有线索, 所以这些都需要执行人去解决。
若干年前在一个培训学校做自己的第一个实习工作, 做一个培训卡的推广。 做了三个月后, 走了。 后来有机会跟那个校长聊,他说我是做的比较不错的,我问为什么。他说, 因为比较。 后来,他们找了一个兼职的人做, 那个同学做的过程中, 每一步都需要别人辅导,今天需要帮忙做Office, 明天需要别人提供这个信息。 却没有自己去把完成这份工作的前提也一起做了。但是感触很多。
后来工作了, 变得Senior,很多新来的intern问我有什么建议, 我多说要praoctive.