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今天读完了杜书伍写的《将才》一书，难免会有一些感想，未防以后忘记，也为了加深自己的理解，故写下来，也算是对自己这么多天阅读此书的一个总结。
一开始打算买这本书的时候，是因为公司让制定下个月的目标，而我又喜欢读书，因此，就上网买了这本书，希望能对自己对职场的认识能有个帮助。当然，名字也让我心动，“将才”，我一直以来就有一种感觉，就是感觉自己将来一定会有不错的未来，成为“将”，也将是我的一个未来的结果。
同时，最近一直以来，工作状态都不是很好，因此，希望能借由此书来让自己有个转变。不知此书能否担当起此重任。
本书主要分为四个大部分，分别是：1，职场的基本态度与信念；2，能力的正确认知；3，制度是专业的模式，还是束缚？3，将才的条件；
对于第一部分，主要介绍了一些在职场的一些常见的现象，像豆芽现象，对薪水的态度，年轻人的资产和负债、以及对自己的定位和认识、和能力成长的各个阶段及不同的状态；
第二部分，能力的正确认知，主要讲了对能力的认识，以及如何培养能力，如，摄取知识的能力，能力范围、关切范围等；
第三部分，主要介绍了工作中的一些误区，如接口，叛逆，避免思考惰性等；
第四部分，成为将才的一些条件等，如对管理的一些正确认识，要有会计的观念，主管格局，独立人格和沟通，当然还有成熟的一些标志等等；
掩面该书，对自己的一些认识，还有有一定的帮助的。
现在此时此刻我主要给我的几点提醒有：
1，养成思考的习惯，避免自己成为万年科员，就是自己在工作中要时时刻刻在思考。其中有句话给我的印象很深刻，就是，若是感觉自己“很忙”，那就要静下心来，看看自己哪里出了问题了，之所以忙，肯定有问题所在，出了事情多本身之外，我们肯定有不合适的地方，使我们没有将问题都尽快的完成，此时，就应该停下来，思考自己哪里做得不对，不合适。是自己的工作安排不紧密，还是先后顺序正确不正确，还是自己经常走小差，没有集中注意力等，这些思考完之后，就应该着手进行改正了；
2，就是自己的定位问题；长期以后，我一直有一个心态，就是把自己定位一个普通的职员，就是完成自己的工作就行了，当部门有什么问题的时候，就抱着消极的态度，从来没有“主动、积极”的去参与，去思考，因此，也就一直没有所谓的成就感，这即打击了我的工作热情，也由于自己没有主动的思考，使自己的工作业绩没有很明显的提高；
本书的一句话，给我印象深刻，那就是人人都是管理者，或者管理实务，或者管理人，作为一个普通的业务，就要在管理好自己的事物的基础上，学着去管理人，甚至管理自己的主管，只有这样，我们才能主动，而不是被动，而且，作为业务，做生意，基本的成长历程就是，业务---管理的方向发展，因此，现在做业务即使自己目前水平限制的要求，除了挣得薪资，更重要的是，从现在就要有意识的，培养自己的领导管理习惯，不能仅仅局限在目前自己的业务上，心一定要往上看，让现在的行为，思考和习惯服务于1年后，2年后，甚至5年后的自己。 这也正像书中写的那样，不能单点思考，就是不能仅仅思考自己目前的工作，更应该多点思考，在考虑自己本职工作并做好的基础上，思考自己往后应该如何走。并从现在就开始为以后做准备，也就是成熟的其中一个标志就是思考的长度，不成熟的人考虑的仅仅是眼前的利益，而真正的成熟应该知道，将现在跟将来联系起来，进行系统的思考，甚至为了以后长远的利益，而舍弃现在的暂时的利益，这才是一种深刻的成熟；
避免自己的肤浅的成熟，还要，学会深刻的思考，不能将眼光只放在看得见的事物上，要在自己的理性思考以后，去挖掘更加深层次的关键，而长远的利益就是需要独立、理性思考和安排的。
3，一定要有企图心。
我永远都记得拿破仑的那句“不想当将军的士兵不是好士兵”，既然选在了职场，那么就应该往职场的top去努力，而不是仅仅停留在只要做的心安理得就可以了，也更不可以拿一份钱，干一份活的状态。长久以来的安于现状，不求上进的心态，让我成长缓慢， 自以为经验会随着时间的增加而增长，这是极其错位的，真正的经验的增加本质上得益于自己的思考和总结，而且，单纯依靠时间来获得经验，这本身就是一件成本很高的事情，因为，时间本身就是一种成本，而且是一种最昂贵的成本，这就是年轻人的资产。
自己虽然工作了一年多了，但我成长却不多，总结其中的原因，最重要的就是自己没有去认真的思考和总结，也没有给自己树立正确的职场规划，因此，希望借由此书，成为我抛却过去不良习惯，和迎接接下来的真正的职场的开始。
坚信我的成长，就如书中说的一样，一定会一步一步的走好，并且，最终成为“将才”，我坚信！
我觉得十几块钱买一本书能让有几个思考，这是一件很划算的事情，这是我的又一个理性和正确的选择。