你用什么身份去做事，决定了你成为什么样的人

最近正患工作迷茫症，之前零零总总的经验不算，在现在的技术岗位上也算接近两年了。由于工作性质的关系，工作内容技术占比差不多就60%，剩下的40%主要用来作协调沟通、流程梳理、杂务等等。技术上已经到了该掌握的常识都已掌握，要更进一步必须花很大功夫的地步；而其他事务上很多东西取决于领导和同事，因此工作上也算到了一个瓶颈。一直在考虑要不要争取换到业务岗位，然后就看到了这本书。看这本书之前其实也看过胜间和代的《白骨精学习法》，两者有很多截然不同的观点。
比如胜间和代的核心观点是自由，先有财务自由，然后才有精神的自由。她注重量的积累，多投入时间，多读书、多听讲座、勤动笔，用考证、泛读的方法使自己成为一个通才，从而在同类竞争中达到脱颖而出的效果。
而杜书伍则以一篇篇独立的文章，来阐述自己的职场观。他讲求的是精。他把提升人的能力作为终极目标，注重的是形成自己的核心知识体系，对于资讯、书籍等，讲求去芜存菁，以扩充和重构核心知识体系为目的。
书中提到一种豆芽现象。豆芽生长快而质地脆，外表繁荣而根基浅薄。表现在员工能力方面，指员工大致掌握了专业的形，就得意忘形，急于投向其他专业或岗位，而不沉下心来深入研究；表现在部门主管身上，就是部门稍出成绩，就急于表现，不过问基层业务，以分层负责的名义，将大部分工作交给部属完成，久而久之对基础运作愈发生疏，与员工产生隔阂；表现在部门业务发展上，就是在还没有理顺部门运作规律，未建立基础流程制度和必要的技术、人员配备的情况下，就不断去发展新业务，而到最后总是后院失火。
这三种现象很不幸的，我们部门占全了。所以当我看到文章篇后的思考引导时，就立刻心有所思。我们部门虽然是老部门，但长期以来只有两个常备人员，一个老领导一个科员。从新领导上任后，现在已拓展为10个人。人员多了，业务自然也跟着来了，现在领导急于求成，基层事务完全交给下属，却又不断对自己不熟悉的事务指指点点，工作任务又基本压在三四个人身上；偏又听不进意见，大家怨声载道而他不自知。很不幸的，我又是那个被工作压着的人。
看了本书以后，心情总算舒畅，原来我一直以将才的标准在工作着。在能力的内涵方面，有足够的专业知识，有执行和处理的能力，有学习总结的能力；工作习惯上，重视流程，学会工作控管，善于总结整理；要以管理者的心态去工作，拥有独立人格，能够主动去做，能够拒绝，能够从全局出发去做。
其实本书就一句话：你用什么身份去做事，决定了你成为什么样的人。