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“报酬体系，首先在设计上应该表现出“对内具有公平性，对外具有竞争力”的特点。无论是金钱报酬或非金钱报酬，其目的应该在于激发员工的创造力和团队合作精神。因此，以人为本的薪酬管理会关注员工的情感需要，会把“绩效分享”作为薪酬管理的主题。于是，劳资关系就变成了伙伴关系，利益相连，目标一致。”
那个时候，刚开始公司的贸易业务，热血青年，什么看不进去的都想说说，忘记了一切存在都有其合理性，今天中午看DV观察，关于子女赡养老人的故事，一个老人，一套房子，四个儿子，中间有亲情，有协议有圈套，哈哈，一个家庭也貌似一个企业吧，为什么有的红红火火，有的“经营”惨淡，有的破产倒闭？归根结底，有人性作祟，而这本书说的主要还是人性。
“在这个竞争激烈的年代，企业越来越强烈地需要员工的献身精神，而另一方面，员工的献身精神却稀罕得几乎成了神话。导致这种情况出现的原因，可能是由于管理层的惟利是图，严重伤害了人的价值自尊，献身精神甚至成了被嘲笑的对象。”
“小功不赏，则大功不立；小怨不赦，则大怨必生。”
昨个晚上，叔叔到我家去抱怨，说女儿结婚，有人给了500，而原来给他1000，云云，是少这500吗？按他的说法不是的，我又不能说，“你女儿又不是为了这礼钱结婚的吧！”什么比得上幸福更重要呢。可能在大家都没有饭吃的时候，这些问题都不是问题了吧。心理的一个平衡性告诉我，生活中，还要运用艺术。
《太公兵法》云：“夫用兵之要，在崇礼而重禄。礼崇则智士至，禄重则义士轻死……故，礼者士之所归，赏者士之所死。礼赏不倦，则士争死。”礼者与赏者，其实就是胡萝卜政策的两大类别。作为公司或一个团队的管理者，你需要通过员工的进取去实现经营目标。然而，如果没有激励，员工的士气就无法振作，你的目标就会变得虚妄