唤醒心中的巨人与目标管理

数年前，曾痴迷于陈安之的成功学，但是看得都是网络电子版，还不是陈安之所说的“孙子版的孙子版的曾孙子版”的盗版书籍，呵呵，对不住您了。陈安之是个巧舌如簧的人，调动观众情绪的高手，听完、看完他的所有视频、音频和电子书籍之后，真的能让人信心大增。陈安之在他的课程里，多次提到他的老师安东尼罗宾，我是个穷根究底的人，于是便网上下了它的很多资料来学习，其中便邂逅了一本可以毕生研读的好书《唤醒心中的巨人》。
安东尼罗宾在《唤醒心中的巨人》一书中多次提到目标管理，并述说很多相关的故事和案例，其实是在告诉我们，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。
安东尼罗宾师从NLP，所以他的论述多是站在心理学和成功学的角度，那么能否借助一种强大的工具把这种心理的动能转化为行动和结果？偶然中听到朋友说她的公司在用一款企业级目标管理和即时沟通软件，反正永久免费，我就将信将疑地下载试用，没想到它真是一款把目标转化为成效的中介工具，并且拥有多种办公功能。
目标是需要分解的，一个人制定目标的时候，要有最终目标，比如成为世界冠军，更要有明确的绩效目标，比如在某个时间内成绩提高多少。同时，目标不是孤立存在的，目标是计划相辅相成的，目标指导计划，计划的有效性影响着目标的达成。所以在执行目标的时候，要考虑清楚自己的行动计划，怎么做才能更有效地完成目标，是每个人都要想清楚的问题，否则，目标定的越高，达成的效果越差！
我现在每天用它制定计划，填写日志，以及工作总结，这就把目标分解成一个一个小的计划，依此按部就班的完成工作任务。
当目标被清晰地分解了，目标的激励作用就显现了，当员工实现了一个目标的时候，员工就及时地得到了一个正面激励，有利于建立挑战工作任务的信心。