鄙人之前在证券公司工作,开始时工作顺风顺水,去年起工作开始有些不顺,加之市场大好,仓促间跳了槽,去了家私募。未曾想新换的工作与预期亦有差距,与自己的能力也有些许不匹配之处,苦闷的时间里读了两本书,备受启迪。一本就是这本《我在摩根士丹利做高管》,另一本就是《劳阿毛说并购》。
成功是否可以复制,这一直是个很有意思的话题。在这两本书的字里行间,可以看得出两位成功banker的一些相似点:
1、个性鲜明,鼓励展示真实自我;
2、对工作有具备战略高度的认识和清晰的价值判断;
3、解决问题均能细化到可执行层面的战术步骤。
但这并非大多数从业人员的特质。在金融行业的大机构中,大多数人会被很容易地打磨成一颗合格的“螺丝钉”,然后在岁月的变迁中慢慢磨损老化慢慢拖累整体机器运作。中后台岗位尤其容易如此。
“螺丝钉”的普遍特点是:
1、压抑自我,对领导毕恭毕敬,唯唯诺诺;
2、对工作失去思考能力,满足于无差错且及时地处理完事务的状态。
“螺丝钉”很辛苦,但在公司里螺丝钉熬得越久越难上位。
想总结和提醒自己的只有一句:永远不要被工作磨去真实的自我和思考的能力,否则就只能是一颗被慢慢损耗的“螺丝钉”。