单细胞女生的职场指南

即使从哈佛商学院毕业，也不是立刻取得了命运之钥，在人人都NB的不得了的华尔街，一个女性是如何Climb Up的呢？这本以作者个人经历写的成功指南，用她自己的视角，介绍的不但是华尔街的生存法则，也是我们女性很多时候在职场中不知道，不重视，或者一直回避的政治规则——你不能假设如果你努力工作，人们就会注意到你，并给你积极正面的评价。单靠工作成果你不会在一个组织里获得成功，你需要关键性的人际关系来为你的工作导航。
这本书中，我觉得最具直接可行性，值得推荐的是第三章：《我的90天法则》

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当你面试一份新工作时，公司会从三个方面来评估你：“你能做”，“你愿意做”以及“你的适应性”。前二者在某种程度上都是客观的，可以通过简历和面试做出基本评价，长期而言，公司会对你未来的成功潜力来做更重要的判断：“你的适应性”。
通过面试，获得工作机会只是人生漫漫旅途的一小步，要在公司中长期的，更好的发展下去，让职业之路越走越广阔，达到最终的成功。你应该用90天来创造一个印象：你对公司是有价值的。
这种印象，并不单纯是随叫随到，有求必应，死作死做，也包括了许多做事之外的含义：你容易与他人相处吗？你能迅速理解一个项目的正式和非正式规则吗？人们看上去喜欢你吗？
如果不对这些有一个明确的计划，不清楚需要具备什么才能在公司取得进步，很可能时间过去了，衡量你做事的标准已经不会有新人的宽容度，周围人对你的印象认知，无论正面还是负面，已经形成，此时要再努力去从基础打起，会花费更大的力气和更多的时间。因此，无论是可见还是不可见的业绩衡量，都需要有一个详细的日程表，这一点对于确立职业目标会十分有效。

作者建议我们在这90天内，注重以下四个方面的进修：
1. 学会一项工作基本的东西
对于大多数人而言，这一条不需要细谈了。大家在工作的起初，都会兢兢业业的努力工作吧。然而，要脱颖而出，单单埋头苦干还不够，最好还是把自己的业绩记录下来，写下自己在前进道路上完成的事情，并自己做宣传而不是默默等待其他人的发现。

2. 学会尽可能的找地方培训自己
如果你是幸运儿，公司会给你这个新人提供各种研讨会，课程，经验等来帮助你发展自己的技能。但即使这样，也没有人会密切关注你，看你是否在技能方面有缺陷，督促你尽快改正。“你不能仅仅是坐在那儿，等着有人过来主动提出帮助你。在90天快要结束的时候，公司期待你已经了解了这份工作的关键要素。……
你要表明，你是一个聪明的、学习能力很强的人，你了解这个新职位的关键因素，这一切将使你在这个职位上获得成功。”

如果你已经不是菜鸟，那么就更加不太会有人考虑你的培训和学习之路，衡量你的技能和方式就只有两种：能做和不能做。因此，如果要争取更好的任务，接受更有挑战性的工作，你所做的不能是等待别人安排培训然后帮你起飞，而是自己寻找培训的机会，或者自己培训自己，以应付未来的挑战。

3. 学会那些不成文的游戏规则
“从你开始在一个环境中工作开始，在最初的90天里，你要认同并适应那些成文的，更重要的是那些不成文的游戏规则。
这种游戏规则通常被视为一个组织的政治。这种规则或政治涵盖所有的事情。”确实，当你接受了一份新工作，你会不会有一种紧张，除了能不能做好安排给你的工作以外，你还会在意同事们是怎么吃午饭的？
事实证明，后者如果不是比前者更重要，也是一样重要的。“社交场合有助于你建立重要的人际关系，尤其是在你刚开始工作的最初90天里。随着同事逐渐知道你是什么人，他们才愿意和你建立互惠互利的人际关系。……
如果你能确定这种规则是什么，并开始每天都按这种规则去做，你就能够加快适应这一群体，你就创造了一种认知——你很适应这里，你就把自己放在了一个人们都想帮助你的位置，因为你被视为他们一伙人中的一个。”


Never eat lunch alone. 除非你的职业很特别，否则尽量不要做一个不合群的人。“不要认为你能够通过不遵守那些成文的和不成文的游戏规则有效地使自己与众不同。相反，你应当把你的智慧和工作能力作为一个使自己与众不同的因素。”做一个容易相处最好是受欢迎的人，不但能和同事间搞好关系，得到帮助，你的上级们也会观察和同事之间的相处，他们会评估你的适应性，判断你是否适合团队合作，是否有一定领导能力，这些评估和认知都会对你的职业发展非常重要。
此外，懂得任务和机会是如何分配的，是沿着正确航道前进的关键。我们女性总是默默苦干，等待着别人的发掘赏识，但在我们等待的时候，有人已经为自己争取到了合理的机会和权益。因此，公司政治不应该是你唯恐避之不及的方面，留意公司是如何运作，如何决策的。任务是如何分配的，需要什么样的技能或者人脉才能上升到某个水平….“

如果你不知道这种体系是如何真正起作用的，你一直等着某一个人来给你表现自我的机会。那么，你可能要等很长时间才能等到这样的事情发生，或者这种事情永远都不会发生。如果你认识不到这种不成文的程序，不知道积极地去争取机会，你会发现自己很快就陷入了经验赤字或技能赤字。”

4. 学会建立重要的人际关系
除了和同事建立伙伴关系以外，还需要和公司内部地位较高的人士建立一些关键性的人际关系。这一部分，在第五章《寻找我的职场贵人》有更详细的阐述。
作者将她认为重要的公司人脉分为三种类型：
顾问：可以回答你在职业生涯中遇到的一些具体问题的人
导师：既能回答你具体的职业问题，又能给你一些具体的，有针对性的建议的人。他的反馈会有助于你的职业发展。
举荐人：在看这本书之前，我对于举荐人只有很模糊的认识，毕竟，作为小卒子而言，应付好自己的老板还来不及，继续向上，该怎么发展高层的人际关系，没有一本教科书或者一个人会教给你。而这本书提出了直接的明确的概念，什么是举荐人？一个能动用他们内部的政治和社会资本，在企业内部促进你在职业上进步的人。
这个人，不仅仅是，或者不一定是你的老板，而是帮助你得到合适的任务和发展机会，关注你的进步，你对工作的热情，你想承担更大责任的愿望的人。
更重要的是，在考虑举荐人时，你必须选一个在决策表中有权力的人。通过仔细研究你的工作环境，你会发现谁会在决策表中占有一席之地，能使事情顺利进行，谁有权利聘用和解雇，谁在团队会议上最有发言权。

为什么举荐人那么重要？我们又回到政治层面上来，很多决定，是不会当着我们的面做出的。加薪，升值，或者去留，都是几个人在会议室或者他们的办公室里做出的决定。我们平日努力工作，就是为了给上层一个良好的印象，但是为了真正获得我们想要得到的报酬，也许我们需要走远一点。特别是女性，很少会给被高管主动挑选为他们的接班人，你必须ask for it。

我们通过面试，得到一份工作，但仅仅是个开始。如果没有举荐人，你要想在公司里获得长期成功就几乎是不可能的。你必须有一个举荐人，现在问自己这个问题：“谁会在会议室里提到我的名字？有谁会为我争取那个职位？”（看到这里我心里一沉，以后这个问题我会经常问自己啊）

自然，任何事情都是有回报的，举荐人通过动用自己的政治和社会资本来帮助你达到你的目的，反过来，他们自然也期待着回报。从专业上说，他们将得到的最理想的的回报是信誉和权力的增加。“每个人都想让公司中那个最有能力和最有天赋的人站在自己一边，你在公司中的不断成功和升职会增加支持他们的权力基础。”如果一个举荐人促进了你的成功，他潜在的理解是：你会准备回报这种支持和帮助。

“如果你只拥有中等的支持者——没有一个人真正支持你，也没有一个人真正反对你，那么在一个委员会做决定的机制中，如果没有举荐人的额外支持，你的升职，加薪和获得新任务的机会就很容易会被叫停或失去。”这种吃哑巴亏的事情，我们每个人都经历过吧？


作为从小被教育好好学习天天向上长大的单细胞动物，我也许永远不知道会议室的门后发生了什么，但是这本书给我们一个直接的警醒：停下来，不要再那么努力的工作了，从桌子前站起来，去找到能帮助和支持你的人吧。

总体来说，这本书就是提醒读者建立一个职业生涯规划，包括你想完成什么，你必须获得的技能，你必须具有的经验和你想建立的人际关系。对于我自己来说，努力工作是不必说的，更需要磨练的是：人际关系，人际关系，还有人际关系。