读后感

我们能做的比能想的多，我们能做成功的比想象的困难

挺有意思的案例，涵盖了初出茅庐就创业的大学生，还有外企腥风血雨的过来人，其实结合刚看的《异类》才发现，所谓的时机啦运气啦，在创业过程中都无比重要。

特别不喜欢书封面的一句话“让别人的失败，成为你的成功之母”，可惜每一个失败都是不同的，正如每一个成功也是不一样的。书中提到的五个大方面，可以作为一般借鉴意义来看：
1）不要过多地依附于资源，因为资源是可以随时撤走的；即便你是二代，也要在有资源的基础上，逐渐做出自己的核心优势，降低自己对资源的依赖
2）试错代价不要过于昂贵；恰好帮两家企业都做过新业务辅导项目，有的公司有钱就是任性，无论如何先去试，错了再改即可；可惜在大公司试错的过程中，虽然有足够的资金支持，但毕竟牵扯到不同部门之间的利益纠纷，内部的创业是必须的，但也是很困难的
3）不靠谱的商业模式；其实听到说100多页的BP就觉得恐惧，难道不应该是5分钟就讲清楚自己是如何挣钱的么？也一再受教BP要控制在20页之内。不过，更多的在于，BM是可以不断改变的，要敢于承认过去的错误
4）所谓扩张的后患，我理解更多说的就是企业管理层面的内容了，这也是咨询公司之所以还存在的理由之一吧。毕竟当企业体量大了之后，人就要靠规则和制度来管控了；冲动的创业者可以打游击战，但正规战更多就要考虑如何带人了
5）创始人的自我救赎；并不是所有人都适合创业，也并不是所有人都要有梦想的，创始人的企业就如同一个怀胎十月生下来的孩子，那时块肉，要接受去改造她，甚至掐死她重新来过，估计只有“救赎”二字可以描述了吧。当然，我们普通人有普通人的救赎方法:)

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六间房创始人那篇最干货，史玉柱说“做游戏要关注非付费用户……史玉柱说用户付费不是为了在游戏里面打怪，不是为了杀这个怪才去买刀，更本质的需求是，那些不付费的用户成了付费用户的观众，你花3000块钱买把刀耍起来就有人看了……没有非付费的上帝就不会有付费的上帝”

案例：投资了一个保税仓库，大家都希望别人租的时间越长越好，负责闲置就没人付租金了。但老板说：你们把仓库炸了，公司就活了。因为你是做物流的，把货物搁这儿，一年才挣几个钱？你应该让货物不停倒，这个仓库赔钱，你的其他物流服务才能挣钱。就因为这个漂亮仓库，你们老想着它。把这个仓库炸了，就真成一个物流公司了。
你媳妇特别漂亮，又特贤惠又特什么的，但是我告诉你她可能使你事业最大的障碍，因为你天天想回家，天天想跟她泡在一起。
互联网时代，就是颠覆主流，内容是有价值的，但是一切都以内容为核心展开业务，在互联网时代是非常危险的，越漂亮的东西你越要警惕
——殷素素对张三丰说：越好看的女人越会骗人呐