从《价值观的力量》中的勇气联想到的

两年前买了《价值观的力量---全球电子商务教母梅格•惠特曼自传》，当时看过一遍。在这本书中梅格分享了自己做事的十项理念和原则，每一项都结合具体的示例，从工作和生活两个角度阐述，令人信服地说明了诸如信任、负责、诚实和勇气等价值观与商业实践和个人幸福都密切相关、真实不虚，写得非常务实、真诚。

最近在重拾过去看过的一些书，这本书的第九章题为“拿出你的勇气”，强调要做重大而有意义的事情，需要领导者拿出勇气，敢于设立极具挑战性的远大目标，并有胆识和魄力做出重大决策。当然，勇敢不是鲁莽或好高骛远，而是要给公司设立一个简单而远大的目标，激发公司的活力，让每个成员都知道劲该往何处使。也有时候，勇敢只是坚持正确的行动方向，拒绝各种诱惑，承担强大的压力。无论采取什么形式，勇敢具有感染力，人们会对领导者真诚的勇敢做出回应。

无独有偶，Facebook COO谢丽尔•桑德伯格在昨天的清华大学经济管理学院2015毕业典礼演讲中，分享的第一条感悟就是命运偏爱勇者。Facebook公司之所以存在，是因为扎克伯格相信，通过科技实现个人之间的互联，可以使这个世界变得更美好。他深信于此，以至于从哈佛大学本科辍学去追求自己的理想，并且这些年来他一直为此奋斗不止。扎克伯格靠的不是运气，而是勇气。如果你在一条道路上前行，却发现自己的心另有所属，那么就请你去独辟蹊径，以到达理想的彼岸。如果一次没有成功，请继续锲而不舍地尝试。直到找到能点燃你激情的，对自己、对他人都有意义的工作。

在评判领导者的思想与行为时，人们常用四个词来称颂一位领导人的伟大，那就是---远见、务实、道德与勇气。海德思哲（Heidrick & Struggles）猎头公司副主席汤普森（John Thompson）介绍该公司是如何评估和分辨领导者的勇气的。"他能否坚持自己认为是正确的东西？能否根据现实的状况，对自己的想法与思考方式做出改进？他们能否承认自己所犯的错误，愿意对自己的行为与想法承担责任，并对此错误进行深入的探讨？" 另外，缺乏勇气的领导人也很容易分辨。汤普森将这些人形容为"情绪完整性较差，也不太敢于纠正糟糕的决策与错误"。他们常常会说，"干这行就只能这样了"，"这是竞争对手干的"，或"我们不可能拿到想要的份额"。

我们每个人都是自己的领导者；同时，我们每个人都有意识或无意识地在群体中展示着自己的领导力。勇气不仅是面对逆境所表现出来的无所畏惧，而是面对人性之弱点，所表现出来的与众不同的胆识，这样的勇气会帮助我们战胜一生中最大的敌人，那就是我们自己。