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昨天，我与公司人事的同事H发生了小小的冲突。
人事H要求各部门每月给公司内刊投稿，并承诺所采用的作品将赠送投稿同事礼品一份。由于此事一直是我负责，我便号召同事们积极投稿。上月共有四名同事积极投稿，我便让同事N帮忙去领奖品。
没想到，人事H态度不好，给我的奖品共四个瑜伽垫中，竟然有两个是已经拆开了的，让我不知如何分配奖品是好。并且，H还当场表态，下次不选我们部门那么多人的作品了。
我听同事N一说，立刻火冒三丈，觉得被人事H欺负了，立刻决定以后再也不管此事，不再投稿支持人事H的工作了。
公司里的老人同事C听说此事，过来劝我不必介意。据说人事H本来就那样，脾气不好，说话挺冲的，公司的老人都知道她。甚至，她有一次在公司门口，还和快递员吵了起来。
听同事C这么一说，我不禁哑然失笑。原来，H就是一个和我一样心直口快，情商低的主，原来大家都是同类。心中对她的不快也顿时烟消云散。
最近，我总是被领导批评情商低，领导扔给我一本戴尔•卡耐基的《人性的弱点》让我认真研读，或许，她应该和我一起来学习下。
《人性的弱点》是成功学大师戴尔•卡耐基的经典著作。“成功=15%的专业知识+85%的为人处世”，本书就是从多位教会人们待人接物的智慧之书，让我们学会如何掌握占成功85%权重的为人处世之道，正好解决了情商低同学的难题。
本书在大量事实的基础上，向我们传授了为人之法、处世之道。从如何增加好感度、谈判的技巧、领导者的哲学、婚姻相处之道、鼓励的巧用等诸多方面，结合人性中的弱点，讲述了如何提升人际交往能力。
本书每篇的开篇之处还都有本章内容的提要，使你对本篇要点一目了然，满足了读者如饥似渴的心情。如第一篇与人相处有诀窍，就明确提出三条需要谨记：1. 切莫批评、抱怨、指责；2. 切莫虚伪的恭维和奉承，但求真诚的赞美和感谢；3. 激发别人的渴望。
这些道理看似尽人皆知，但是当我对照着书仔细阅读时，就像是拿起了一把手术刀，对自己进行了无情的解剖。我认真的反省自己，发现自己做得非常的不好，所以才被领导批评情商低。
比如，文章第一篇第一点，就讲到“批评是要不得的”。因为99%的情况下，无论你犯了多么严重的错误，你都不会指责自己。批评的成效微乎其微，因为人们习惯性地受到批评时，竭力替自己辩护，从而给自己建造一层防御壁垒。批评更为危险的是，它让人尊严扫地，从而心生怨恨。
你看，这就是人性，做错了事情永远都只会责怪别人，但从来不会责怪自己，每个人都一样。所以，我们在进行人际交往的时候，需要牢记一点，我们面对的是感性动物，而不是理性动物。批评或苛责往往会导致对方的自尊心受挫，从而引发一系列严重的后果。所以，批评是万万要不得的。
戴尔•卡耐基说，即使是真要批评别人，也是有公式的，要欲扬先抑，因为听到赞美后，人们就能够比较容易接受别人的批评了。即使批评别人，也要避免正面的批评，最好的办法是曲线救国，旁敲侧击的暗示对方。因为真接了当的正面批评会伤害他人的自尊心。
反思自己，过往我那些心直口快、口无遮拦、毫不顾忌的指出别人的不足，和对别人不留情面的批评，真的是傻到家的行为，完全的百害而无一利。甚至，自己在不知不觉间得罪了同事，埋下了祸根，还不自知。我说出的一句句话，锋利如剑，表面上刺在了别人身上，其实最终伤害的都是自己。因为我无意间给自己贴上了“不好相处”的标签，会让所有的同事和朋友都远离我。
无意间，我看到一篇文章《情商高就是说话让人舒服》。文中说到，“当一系列的问题统统摆在你面前时，若是把责任都推给别人，你可以自欺欺人地达到释怀的目的，但永远不会成长。认为自己永远是对的，而不去反省，不去改变，远离你的人只会越来越多，而你所遇到所谓不公平的待遇，奇葩遭遇也会越来越多。”
是的，曾经的我，就是那个自欺欺人鸵鸟一样活着的人。我知道自己与人相处有问题，我也痛过纠结过，我于是潇洒地一转身，给自己换一份不需要与人打交道的文字工作，然后每天安心地做着这份可以让自己扬长避短的工作，然后假装自己的缺点不存在，甚至忘了自己有这个情商低的重大缺点，每天继续很傻很天真的活着。
感谢同事H，她就是我的一面镜子。她让我看到了过去那个没心没肺、说话横冲直撞的自己，说出来的话是怎样的让人觉得不舒服，生气，甚至是得罪人。这一次，我自己也有了深切的体会。
感谢领导站到我面前，无情的指出了我的缺点，使我无处可逃。他让我意识到，我不可以再像蜗牛一样缩在自己的壳里，假装很安全，继续自欺欺人的过日子。我需要反思自己的不足，突破自己的缺陷，努力的克服内心的痛苦，去勇敢的成长，用在《人性的弱点》中学到的方法，来指导我今后的为人处世。虽然我不敢奢求能成为社交达人，但我希望今后能够告别人际交往的窘境，成为一个说话时让人觉得舒服的人。
“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。”与大家共勉。