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西边的大石 吃掉那只青蛙 的书评 发表时间:2008-04-12 21:04:24

这只“青蛙”我吃了

作为第一位在豆瓣中对这本发表评价的人,我感到很荣幸。

周六早晨老婆出差。临走的时候她交给我一本书,说让我周六周日看完。等她下周二回来时,要检查。我拿到这本书,看看不厚,不大。翻开看内容,字体,行距也比较大。认为自己可以看完。也就高兴的领下了这个任务。

我理解老婆的意思。最近,她觉得我事业上受到了一些打击,担心我会颓废一下。于是就给我找了一本励志的书,给我动力。

书的一开始叙述了一个观点:我们没有足够的时间做完我们想做的事情。所以选择最重要的工作,并且快速、优质地完成这些工作的能力,对个人的成功更为重要。于是有一个明确的目标,就成为顺理成章的事情。
实现自定的明确目标,有如下方法:
1,制定计划。做事情要有计划,没有计划的行动是所有失败的罪魁祸首。
2,使用80/20方法(帕累拖法则),来管理时间。将有限的时间,用到有意义的事情上。
3,细化目标。有长远的目标。
4,将细化的目标按ABCDE分类。
5,做重要的工作。
6,管理自己,包括做事要有效率、认知自己的长处和短处、一步一个脚印的做事、对自己要施压。

书中有一处对乐观主义的描述,自己很受用,贴上来与大家共享。
乐观主义有三种引人注目的特征。
首先,乐观主义者在任何情况下都能发现好的一面。无论出现什么状况,他们都努力寻求积极和有益的方面。而且他们几乎总是能如愿以偿。
其次,乐观主义者总能从挫折和苦难中总结经验,汲取教训。
第三,乐观主义者总能竭力找出每个问题的决绝办法。
除此以外,个性积极向上、乐观开朗的人所想所说的往往是目标,所思所谈的常常是未来,而不是过去的背景和一取得的成就。

花了五个小时看完这本书后,我也尝试着定下了自己今年的目标:
1,一年内做到项目经理;
2,完成硕士论文;
3,思考如何进行自己的网络相册的项目。

好了,我觉得这本书还是值得一读的。尤其是对刚入职场的新员工。

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对“这只“青蛙”我吃了”的回应

跑跑步读读书 2012-12-21 12:16:18

这本书还是很不错的,加深理解:先做重要事情的重要性。

lightinglei 2009-08-13 00:11:35

你老婆不错
不过书评不好

慢生活 2008-11-07 17:32:55

觉得你很幸福!

[已注销] 2008-11-03 16:40:55

这只青蛙我也吃掉了!!!
很开心!!!

丁儿 2008-10-17 10:03:04

看了你的评说,我就不用买这本书看了,首先觉得你的太太很好,甚至好过各种经典书目,人不再博学,在于心智!对于书,我有些没话说,觉得这是很一般一般的管理类书本管理类书,又是片人书商的又一大作!没有任何严谨逻辑可言,或是新的概念导出,包括像什么“麦肯锡手册”这类的,我觉得都糊弄大中,不同的就是骗人程度德大小而已!如果你真想读管理的书,不入看看德鲁克的书,如果没有时间全部看完,不如看看卓有成效的管理,现在市面上流行的管理类畅销书多是从这本书里东抄西抄写成的!相信你看完了,会对你有帮助,就像书里说的,时间是我们最稀缺的资源,价值超过任何资源,所以不是把书看完,而应该是看完该看得书!这样才会在相同时间内,产生更大价值!其实无论什么书,都缺少一个较为重要的观点,就是“标准”的制定!或是说,在一个可运作的理论上,比较难找出普罗标准!只是我的一些废话,只是我的一些废话,希望有用!

米虫慧々要减脂 2008-10-04 00:30:06

其实每一本关于时间管理的书说的都是这些,但是问题是,我总是完成不了自己的计划T T

panq161 2008-09-23 10:54:09

>1,一年内做到项目经理;

这种目标的设定由于不是自己能够把握,需要别人来判断是否有这个机会让你去做项目经理。这样的目标设定不是非常符合SMART原则,不是自己能够把握的东西最好不作为目标。

比如:一年内考取PMP,做好项目经理知识准备。
一年内提出和做好3个项目的改进意见,提高上司对我的满意程度。这些都是可以实行和确定结果的。

MR R 2008-04-12 22:36:18

你老婆真好