忘记创新：专注于做好事情

现在的世界变化越来越快，各行各业的人都希望通过创新取得优势、成就，看着历史上、身边的创新的奇迹，很自然的会想到：我能不能创新？能的话，如何创新？创新的方法是什么？那些创新的故事看似很自然，市面上也有着关于创新的各种鸡汤式的观点，让人感觉创新很容易复制，但实际真正实现有效创新的人是少数，为什么呢？这本书不是介绍创新方法的书，而是告诉我们如何摈弃有关于创新的各种“神话”，以及如何有效创新过程中各种明确的障碍，但创新绝不是简单的事情，不要为了创新而创新。

下面是简单的记录的主要观点：

1. 创新是有一定的过程的，“不存在某个魔力时刻一下子诞生发明；相反，发明是随着时间的推移积累的很多较小的成果最终促成的”；
2. 创新也不是很自然的线性发生的，真实的情况每个创新都伴随着许多失败的案例及偶然的因素，之所以我们只看到成果的部分，只是因为写历史的人只关注了好的部分而忽略了失败的部分；
3. 创新没有确定性的方法，不存在一个途径可以避免创新活动中的所有风险；
4. 推销创新也是很重要的事情，你觉得好的点子不被别人认可也没有用，很多人忽略这一点，须知酒香也怕巷子深。推销的时候要注意，创新意味着改变，但大部分人经常畏惧改变，需要站在其它人的角度考虑问题；
5. 作为管理者，管理创新需要注意的几个问题：
        a) 想法的生命周期，愿意为尚不成熟的想法投入时间和精力；
        b) 环境，创造能够鼓励创新的环境，给新想法安全感；
        c) 保护，保护未完成的想法能够继续开展而不是因为其他人的短视而放弃；
        d) 执行，确保好的想法能得到有效的实施，而不是停留在想法层面；
        e) 说服，好的想法也需要得到别人的认可；
6. 明确问题有助于解决问题，“回溯任何成功创新的轨迹，只要回溯的足够远，你都有很高的几率来发现成功的创新背后都有一个创造性地明确的问题”
7. 不能光想不做，“我们假装从知到行之间的鸿沟很小，但实际这个距离是巨大的”，“只有实践是最好的学习，只有在试着去做某些事情来解决某些问题的具体的行动中，你所拥有的潜质才能明白显现”，“忘记创新：专注于做好事情”
8. 通过不同领域的组合可以为创新提供丰富的素材，“如果任何时候你觉得创新无方，解决方案就是更加仔细地审视可选的组合方案”
9. 如何推销一个想法
        a) 在准备好回答下面的问题之前，不要向你的老板或者潜在的投资人进行推销：这解决了什么问题？什么人有这样的问题？这个想法的困难有哪些？如何解决？你有一个原型吗？剩下的工作中最困难的是什么？为什么你是解决这个问题的最佳人选？为什么我们的组织要提供资金/支持/时间给你实现这个想法？
        b) 永远为你的推销准备三个版本：5秒、30秒、5分钟。5秒版本，也被称为电梯推销，是关于你的想法的最简洁句子公式；