精彩一跳——五种最不理智的跳槽

跳槽需要行为人付出资源与时间的代价，所以，做出跳槽的决定，一定有让人非跳不可的原因，同时也要有一个希望达成的跳槽目标。张勉在其著作《企业雇员离职意向模型的研究与应用》(脚注：张勉：《企业雇员离职意向模型的研究与应用》，清华大学出版社出版，2006年版。[F4] )中[F5] ，列举了20多种决定跳槽的因素，包括工作机会、家庭责任、培训因素、个人工作意愿、对工作的情感与评价、工作中的自主权、业绩考核与利益分配的公平性、工作压力、薪酬、晋升机会、工作单调性、社会支持、工作满意度、组织忠诚度、工作寻找行为、年龄因素、价值观、福利与社会保障、户口、劳动合同、“面子”与和谐、人际关系与站队等等。除了他列举的这些原因，还有个人的一些具体情况。需要注意的是，造成跳槽的原因，往往也不是单一的。 引起跳槽的原因很多，具体跳槽行为的动机也是相对复杂的，但以下五种情形是最不理智的跳槽： BT21.仅仅为了收入 如果仅仅是因为自己的工资或者待遇低，而不综合考虑其他因素就决定进而跳槽，是不理智的。听到自己的同学、同事、朋友说因跳槽而增加收入，就心动，就想像他一样，改变自己目前因卧槽而不变的工作、不变的薪资、不变的环境，这是人之常情。但是，需要注意的是，人们总会不自觉地对别人夸耀自己得意的事，而有意识地不提自己倒霉的一面。因此，对于别人夸耀的话大可不必认真对待。任何跳槽行为，获得的收益只是其中之一，而为跳槽付出的代价，是否能够付出，是否能够持续付出，这是一个根本的问题。 【案例】跟风做出的往往是最坏的人生决定 曾勇是北京大学图书馆学情报学系(现名北京大学信息管理系)毕业的高材生，毕业后分到了一所高校图书馆。虽然工作对口，但他总觉得收入太低，站在人群中很没有面子。老家还有人拿他举例，某某虽然考上了北大，但现在收入不过那么点儿，看来上北大也不一定怎么样。 2002年，一个很不起眼的中学同学找到了他。这个同学在药企做医药代表，干得非常好，几年下来，就在老家买房买车了。曾勇非常羡慕他。他调任北京分公司的负责人之后，请曾勇跟自己一起干，许诺一年买车，两年买房。在高收入的激励下，曾勇毅然离开了原来的事业单位，成为一名医药代表。 当上医药代表后，曾勇的生活整个变了。新工作应酬多，烟酒超量，身体吃不消不说，晚上回家的时间也没有保证。他老婆的工作也忙，两个人都没有时间管孩子，孩子的学习成绩下降，有时候连饭都吃不上。为此，老婆经常抱怨。 对于新的工作方式，曾勇也不是很适应。新工作存在灰色地带，为了销售产品，不得不采用一些特殊的手段，比如给相关负责人送红包、送礼等。这让曾勇心里不安，晚上经常睡不着觉。收入虽然高了，但他觉得自己反而没有以前受尊重了，被人称为“药虫子”，而且只能按公司对产品的市场营销方案销售，对其中明显不实、夸大的宣传也只能执行，工作中一点乐趣都没有。对每一个客户都要点头哈腰，阿谀奉承，有一种低人一等的感觉。 坚持了一年，曾勇感觉自己身心俱疲，这样的人生并不是他想要的。在考虑了自己的家庭、身体、良心、尊严等问题后，他还是决定回到以前清贫一点，但让人踏实的工作环境中。 BT22.被情绪左右的跳槽 很多失败的跳槽都是冲动惹的祸，是由于“气不过”引发的。“气不过”的事很多，如未获得期望的升职与加薪;被上级错误的批评，甚至降职或变相降职;与同事发生争执，被误解、孤立;在客户那里受了委屈，在公司内部也不被理解，等等。 基于以上原因的跳槽，其目的并不是将要加入的新单位，而是要尽快摆脱目前的工作环境。造成这种结果的直接原因，大部分是突发事件、孤立事件、短期状况、局部环境等引起的个人情绪突变，而非长期、整体的工作环境问题。 很多失败的跳槽都是冲动惹的祸，是由于“气不过”引发的。“气不过”的事很多，如未获得期望的升职与加薪;被上级错误的批评，甚至降职或变相降职;与同事发生争执，被误解、孤立;在客户那里受了委屈，在公司内部也不被理解，等等。 基于以上原因的跳槽，其目的并不是将要加入的新单位，而是要尽快摆脱目前的工作环境。造成这种结果的直接原因，大部分是突发事件、孤立事件、短期状况、局部环境等引起的个人情绪突变，而非长期、整体的工作环境问题。 当一个人被情绪所左右，尤其是在气头上，最可能做出不理智的决定，往往产生“不管新工作如何，先离开这里再说”的想法。在这种情况下离职，选择新工作过于急切、目光短浅，很难找到合适的工作。即使找到工作，也有很大可能违背了自己长期的职业规划。 被情绪左右的跳槽，还有一种情况，就是并没有与老东家发生特别直接的矛盾，但在工作一段时间后，觉得工作不断重复，或者工作太琐碎了，没有意义，从而害怕自己的能力得不到锻炼而失去未来职场的竞争力。 【案例】“两年之痒”背后的焦虑 晓玥是一家国有企业的员工，两年前大学毕业后一直在国企享受着稳定的工资和优厚的福利。但是，现在她很想跳槽，因为这份工作太空闲了，没什么挑战，每天都是例行公事，晓玥很不安心，她担心长期这样下去自己工作能力得不到提升，在职场会失去竞争力。国企工作多年后，下岗没有就业技能的事情，在中国可是不少见。如果自己将来有一天要下岗，不用说去外企，就是好一点的私企她也做不来。 于是，晓玥把自己要辞职去外企的想法告诉了她在外企工作的一位好友。这位好友不同意晓玥的做法，因为她也正打算辞职，辞去外企的工作找一份类似晓玥工作的国企。外企工作有外企工作的困境，虽然学到不少东西，但工作压力太大，长期千篇一律的劳碌，容易使人失去人生体验的机会，没有时间去享受生活。尤有甚者，一些长期工作在外企的白领女性，已到30多岁的“高龄”，为了工作还没有结婚和生育。另外，长期的外企工作使人的工作能力很国际化，但对国情却失去了敏感性，离开了外企的圈子也没有广泛的就业空间。 在国企工作有国企工作的困境，在外企工作有外企工作的弊端，或许能够中西结合的工作才是最好的工作?晓玥与好友 “两年之痒” 的背后其实是社会变化速度快，就业压力大所导致的焦虑与没有安全感。职场的“两年之痒”不是什么坏事情，“两年”是一个重新评估工作和进行职业规划的重要时间点，但跳槽却不是解决“两年之痒”最好的方法。 BT23.连续跳槽形成依赖症 有调查表明，在短时间内跳槽两次以上的人，更容易有跳槽依赖症。跳槽一次一般需要六个月的过渡期，个别类别工作的过渡期甚至长达一年以上。新人和新公司之间的互相接受需要时间，除了业务模式和工作流程的掌握、有效资源的积累、任务指标的完成之外，最主要的还有对部门和企业文化的适应;另一方面，公司也需要时间对新人不断考察，通过具体的工作和接触，看新员工是不是能够在公司做下去并做得杰出。 企业需要高水平的员工，所以愿意接受好的跳槽者加盟，同时，也会担心来的人继续跳槽。员工跳槽次数越多，公司对这个员工的稳定性就会越发质疑。一个员工，走过很多企业，每家公司待的时间都不长，也不可能有拿得出手的工作成绩;跳槽者缺乏有说服力的业绩，不能进入更为有实力的公司;到了不满意的公司，越容易跳槽，这样形成恶性循环，越跳越差，越差越想跳。 企业就像一个人，有各自的性格脾气，在环境上很难分出优劣，这家有这个问题，另一家有别的问题。如果职员为了回避某种问题而离开老公司，或者为了追求某个梦寐以求的氛围跳槽到新公司，通常都包含了一些自欺欺人的成分。指望换了工作，就能够一夜之间把所有的问题都解决，更是天真的想法。本着挑剔的眼光冷眼看公司，最后都避免不了大失所望的结局。为改变环境而连续跳槽的人，会对环境越发敏感，放大对环境的不适应，跳槽的频率会不可避免地增高。 一个良好的心态应该是，对公司环境的期望，要在对自己的期望之下，进入公司就是打算与公司同舟共济，充分利用公司平台创造事业。因为，对每个人而言，都不会有一种自然成熟的完美工作环境，只有把自己融入，参与创造的环境才真正是适合自己的工作环境。 环境的选择对任何人都是最容易想到的，有这样一则寓言： 有一只乌鸦打算飞往东方，途中遇到一只鸽子，双方停在一棵树上休息。鸽子看见乌鸦飞得很辛苦，关心地问：“你要飞到哪里去?”乌鸦愤愤不平地说：“其实我不想离开，可是这个地方的居民都嫌我的叫声不好听，所以我想飞到别的地方去。”鸽子好心地告诉乌鸦别白费力气了：“如果你不改变你的声音，飞到哪里都不会受到欢迎的。要想在这个社会立足，首先应该学会适应;在这里适应不了，到其他地方同样难以适应。如果你无法改变环境，唯一的方法就是改变你自己。 【案例】不能承受的跳槽之累 范文波简历 1994-1998 天津大学 供热通风与空调专业 1998-2000 天津某设计院 2000-2001 某高校下属上市公司 2001-2002 某私企 2002—今 每年换一家公司 第一次跳槽 毕业后，范文波被分配到天津一家部属大型设计院做暧通设计，是助理设计师，他在设计院塌塌实实地埋头工作了两年。 当范文波发现自己的很多同学，毕业后不安于“吃皇粮”，甚至开起了自己的公司，干得都很不错之后，他动了换工作的念头。北京的建筑市场发展得红红火火，而在当时，2000年，天津还没有列为开发区，相对于快速发展的北京，落后很多。设计院的工作更是平平淡淡，波澜不惊，每天按设计室里的规定做一些工作，工作量很少。活少钱更少，不少设计院年轻的同事或准备考研，或在外面找私活，或干脆就跳槽了。于是，在同学的帮助下，范文波放弃了稳定的工作和户口，来到北京，当上“北漂”。凭着名校毕业的背景和过硬的设计能力，他很快被北京一家暧通行业国内排行第一的企业——某知名高校下属的上市公司聘用了。 他的新东家是一个创立于上世纪九十年代初的公司，最初创业的是几个大学教授，在短短十年的时间内发展成一个大型企业集团，并成功在国内和香港上市，到范文波加入时，已有三四十家下属公司。范文波所在的公司是其最早的创业公司，共有七百多人。 卧槽 范文波在这家公司，因为一个项目而从一个新人成为一个二级经理。范文波接手的时候，这个项目已经停了半年。由于以前做这个项目的两个人，一个正在做着别的项目，另一个目前正在外地出差，公司就决定由在设计院工作过，有一定设计经验的范文波来做。 原来做这个项目的工程师对范文波简单地说明了一下原来的情况，公司的客户服务人员也说明了客户的新需求，范文波就开始了他的工作。负责这一项目的项目经理是公司的一个二级经理，他也是刚接到这个项目，手上还有几个其他的项目，因此也帮不上太大的忙，只能为范文波做一些联络和支持性的工作。范文波只能自己检索资料，去找客户，实地了解情况。这个项目本身有一定难度，客户方面也不好对付，范文波没有抱怨，努力工作，用三个月的时间完成了这个项目，赢得了上司的好评。随后，经理又交给了范文波几个项目，在他的努力下，这几个项目完都成得很出色。年终总结时，范文波被评为年度优秀员工，公司里只有不足3%的人能评上优秀员工。让他想不到的是，他还因为业绩突出，而被公司提升为二级经理。 当上二级经理后，他新接手了一个较重要的项目，这个项目的产值达到三千万，占公司全年营业额的将近10%，项目的前期是由公司总经理牛总亲自负责的，所以，他亲自管理范文波的工作。牛总是一个非常仔细、追求完美的人，而且喜欢“一切尽在掌握”。这一点与范文波的工作方式产生了冲突，每天向牛总讲述自己的工作，让他觉得很为难。他是一个很有推动力的人，可以为了一个细节问题与客户沟通几个小时，也可以坐一整天来画图，但他不习惯事无巨细经常向领导汇报，尤其不喜欢牛总总是会提出一些所谓“更优化”的解决方案。牛总多年没有在设计一线做过项目，范文波觉得牛总对目前的技术潮流不是非常清楚，但是，牛总坚持这种工作方式，因为作为一个高校教授创出来的企业，这种老师带学生的模式倒是至上而下，根深蒂固。 就是在这一点上，无论范文波怎么避免，还是和牛总发生了冲突。范文波费了九牛二虎之力，加班加点，把初步方案拿了出来。拿出来的那天早上，牛总早就在等他。他在前一夜干到夜里两三点，迟到了，牛总倒是没有说他什么，他来不及看方案，只好在车上看。在客户公司的方案说明会上，范文波的方案受到了客户的肯定。但是，在中午吃饭的时候，牛总竟然对着夸奖范文波的客户说：“小范的方案不错，但由于事情比较急，我事先也没有看，我觉得方案还可以再优化，会做得更好一些。”已经疲惫之极的范文波想也没有想便接口：“牛总，我也考虑过你提出的方案，但客户提出了一些特殊的需求，那个方案不能实现，故现在提出这个方案比较折衷。”客户的总经理助理在旁边证实了这一点。 范文波这种“不上道”的行为，得罪了牛总。范文波自己并没有在意，也没有采取什么补救措施。但是，接下来，牛总没有通知他，就把他调到了自己的座位旁边。由于公司实行开敞式办公，牛总并没有独立的办公室，他的办公位比一般办公位稍高一点，有一个白色的玻璃屏风。范文波的新座位，与牛总只隔着这道很矮的屏风。牛总的那块白板很刺眼地闪耀着，范文波觉得心里特别地闷，但是，不能跟自己的领导发生冲突，他也只有认了。这个项目做得很压抑，范文波小心翼翼地尽量多向牛总进行汇报，并不时“谦虚”地请教几个问题，然后“认真”地在牛总的白板前聆听教诲，可以说他确实在乎目前的项目。牛总对范文波这种表现非常满意，尤其对他的“好学”很有好感，他已将范文波列为很有潜力，有培养前途的“弟子”来看待了。 牛总痛快了，范文波却受不了了，有一个什么都管的“老师”在身边，他感到束手束脚，干起工作来非常郁闷。这时，有猎头公司的人来找他了，开出了比这里更好的条件，给他介绍了其他的公司。范文波没有答应，他认为自己是公司培养出来的，也是由于做了公司的项目才被猎头注意到，他希望能继续为公司工作，虽然他受不了和牛总在一起的工作方式，但是，他寄希望于下一个项目，只要不和牛总合作，他就能够在公司干下去。 再跳 天难遂人愿，公司又交给他一个新项目，仍然由牛总直接领导。范文波实在不能忍受，他向公司提出了辞职。 通过猎头公司，他到了一家私企。这个企业抓住了行业迅速发展的机会，这两年发展很快，项目干不过来，尤其是大项目带头人很难找，所以，通过猎头公司找到范文波。老板自己本来也是行里的，但他这些年的工作重点已经放在拉项目上，很久不亲自做项目。公司现在有一个特别大的项目，如果没有能干的人来做，恐怕会出问题。 老板对范文波特别重视，安排自己的弟弟给他做助理。这位“皇亲国戚”开始还不错，帮他熟悉了公司、项目、客户的情况。项目在范文波的带动下很快有了起色。但不久，问题又出现了。这位助理同时还是公司的“成本节省专员”，专门在公司内部检查成本浪费问题。每天为了某个员工没有使用“单面纸”(打印过一面的打印纸，背面还可以使用)，午餐多订了一盒盒饭，下班没有关电脑等问题批评公司员工，弄得所有员工都特别小心。公司员工很多注意力都放在节约成本上，比如，要打印一个文件，自己拿着纸到共用的打印机，打印完成后，又把没用完的纸带回座位，因为打印纸是包干到人的。不仅如此，为公事而花的车费、餐费以及加班费、通讯费、考勤等等方面的规定之细，审核之严，让范文波要花不少时间专门来应付。这让范文波很烦，但他还是尽量适应着，毕竟项目还是有吸引他的，他总想把项目做好，这点事就不用太在意。 三跳 项目也并不一帆风顺，公司的员工很不稳定，项目过程中，一再出现人员流动的问题，昨天还在干项目的员工领了当月工资之后就不辞而别，或请假之后不回来。新员工总招不上，招来了，对进行到一半的项目又要从头熟悉，关键的时候用不上。请教老板，老板总让他进行规范的管理，订更详细的制度来管理员工，不行就扣钱扣奖金，这是老板的口头禅。项目在范文波的全力照看下，艰难地结束了，客户对项目表示了认可。 年终，结算项目奖金的时候，问题来了。范文波发现自己的奖金数与公司当初谈的数目差异较大，而在老板拿出一大堆规章制度，及项目过程记录，指出种种按规定应该扣奖金的方面，把范文波说得目瞪口呆。而具有讽刺意味的是，这些规章制度上还有他的签名——他刚到公司上班时，助理是拿过一个文件让他签名来着，他当时也没有细看。老板的真诚、尊重、热情，让他想不到这后面还会有什么文章。去年在上一个公司时，年终他意外得到公司的优秀员工奖;现在，他却被老板阴了一把。老牛的那块白板，想起来，他都觉得亲切了。 抱着弥补损失的心理，范文波答应了同学的要求， 接了一单私活。同学在一家开发商那里工作，把他公司的项目直接拿出来，由范文波做，因为减少了中间环节，设计师能拿到更高的设计费，企业也大幅度地减少了成本。这个活干两个月，收入超过在那家公司一年的，于是范文波就辞职自己干项目了。 现状 这样的活儿不是随时都有，接不上的时候，就没有了收入。范文波不得不再次找工作。之后，范文波换了好几个工作，每个工作干不到一年，他就因为各种无法忍受的理由辞职。几年后，范文波的同学、同事大部分在原单位坐上了重要岗位，而他还要不断地找工作。如果范文波不离开天津，在设计院，现在可能也做到中层了。而且，随着天津滨海的开发，设计师的机会越来越多，设计院的体制也改变了，钱也多了，房子也分了。如果他没离开那家高校下属的上市公司，现在已经到了高层，因为他当时带的手下，都是重要的领导了。 连续换公司是不理智的行为，轻易转行则是更不理智的行为。美国盖洛普咨询有限公司董事长唐纳德·克里夫顿博士曾经讲到一个寓言。 为了和人类一样聪明，森林里的动物们开办了一所学校。开学典礼的第一天，来了许多动物，有小鸡、小鸭、小鸟，还有小兔、小山羊、小松鼠。而学校为它们开设了5门课程，唱歌、跳舞、跑步、爬山和游泳。当老师宣布今天上跑步课时，小兔子兴奋地一下从体育场地跑了一个来回，并自豪地说：“我能做好我天生就喜欢做的事!”而其他小动物，有噘着嘴的，有搭着脸的，都不高兴。放学后，小兔回到家对妈妈说，“这个学校真棒!我太喜欢了。”第二天一大早，小兔子蹦蹦跳跳来到学校。老师宣布，今天上游泳课，小鸭兴奋地一下跳进了水里。天生恐水，祖上从来没人会游泳，小兔傻了眼…… 唐纳德·克里夫顿博士说，这个寓言故事寓意深远，它诠释了一个通俗的哲理，那就是要成功，小兔子就应跑步，小鸭子就该游泳，小松鼠就得爬树。根据成功心理学的理论，判断一个人是不是成功，最主要的是看他是否最大限度地发挥了自己的优势。职业生涯是一场20～40年的马拉松，只有发挥优势才能坚持到底，并取得成功。所以，跳槽如果一定要转行，那么转行的目标就应该是能够发挥优势的工作。 先不谈如何发现自己的优势，我们先要明确哪些不顾自己的优势而转行的原因是不明智的。 (1)盲目追逐热门行业 个体的生命、社会的发展、市场的变化等都受到周期规律的影响，会经历高潮与低谷。每个行业、每个企业也都有自己的发展规律，都会有潮起潮落。比如在1998～2000年的时候，IT业非常热门，从业人员很抢手，待遇也很高。但是，到了2001年，IT业就进入了低谷，不断有企业裁员。同样，2001年，资源行业陷入周期的低部，但近年来，随着美元贬值，原油价格高起，资源行业也复苏了。 如果不顾这种行业起落的规律，看到哪个行业热就去哪个行业，就有可能赶上某一行业的衰退。因为，如果作为外行都看到了行业发展的热潮，那这个行业离衰退不远了。就好像股市到了高点，散户开始进场一样，面临的结局就会是：好景不长，见顶回落，资金被套。 (2)攀比工作的单方面因素 跳槽的时候注重工作的单方面因素，如收入、社会保险、住房福利、出国机会、社会声望、期权等，就会忽视其他更多方面，不能对工作进行综合评估。 (3)不要因为其他人干得出色便也想进入他所从事的行业 每个人的情况都不一样，合适别人的不一定合适你。与别人不同，每个人都有自己的优势。如果你是适合去爬树的松鼠，就不要羡慕游泳的小鸭，要坚信一定会有一天爬树也能够展示自己、实现自己。 【案例】被期权套牢 立刚学的是财务，在家乡工作两年后到北京发展，住在一个朋友家里。朋友在IT行业发展得非常好，还很幸运地拿到了期权。期权上市后，他这位朋友立即变成百万富翁。而立刚由于没有北京户口，找财务岗位的工作遇到一些困难。(早几年，中国的大部分企业还没有发现财务管理对企业战略的重要性，把财务人员当作管钱的，因而重视财务岗位的安全性，非北京户口不考虑。)而且，财务岗位的待遇也比较低，使立刚都难以应对在北京生活的高成本。 因此，在朋友期权的诱惑和财务岗位目前的困难这两种力量的推动下，立刚毅然下决心放弃自己的专业，进入IT行业。他自学编程，成为一个程序员，在北京定居下来。但是，进入IT行业的立刚，正遇到IT行业潮退之时，不但期权变成泡影，而且无论他如何努力，编程水平还是很一般，往往是公司裁员首先辞退的人。 他很苦恼，于是找职业顾问帮他进行职业规划。职业顾问结合他的专长，懂财务、编程，并且学习能力很强，建议他试着去财务软件公司做售前或咨询顾问，这两方面的知识都能用上，经过一年多的实践，他干得还不错。 试想，如果立刚当初不受诱惑，不在编程上花费几年的时间，而专注在财务领域，即使当时生活会困难一些，目前也应该能够在某个企业财务经理的中层职位上坐稳，甚至还有可能进一步升到财务总监的位置。近几年，企业越来越重视财务管理，财务总监这一职位，无论在薪酬，还是职业发展的方面空间都很大。在一些大的上市公司，财务总监被认为是最有机会发展为CEO的职位之一。从这个角度看，立刚的转行，确实是放弃了自己的优势，去从事他并不熟悉的其他行业，是非常不明智的。 BT25.对新东家整体情况了解片面 有些不明智的跳槽行为的发生，是因为跳槽者对将要跳过去的新公司环境不了解所致。这里所说的新公司的环境，又分为两种情况： (1)只看到A面 跳槽者的心态以及跳槽的时机往往会影响到对公司情况的了解。比较急迫的跳槽心态往往容易犯两个错误，一是只看到目标公司热门、收入高、社会声誉好的一面，而有意无意忽略对它内部的经营情况、管理情况、人际关系等的了解;一是缺乏对目标公司客观和清晰的判断指标。 了解目标公司最好的方式是寻找“内线”，这个内线对你的情况比较了解，又要在新公司之中没有直接的工作关联，这样，他(她)给你提供的信息会比较客观。另一个比较好的方式则是寻找同业中对目标公司有比较深入了解的朋友。需要指出的是，对于跳槽者而言，任何人提供的信息，都需要自己的判断过滤。 (2)对新公司是否适合自己判断不足 另外一种情况，就是跳槽者虽然对新公司很了解，却不能准确判断自己是否适合这家公司。一个不错的公司，也不可能适合每一个人。一般来讲，新公司在经营发展前景、对岗位工作技能的要求和工作绩效期望以及与上司、同事的相处之道或企业文化这三个方面，对跳槽者容易产生压力。而跳槽出现失误的方面，往往都是曾经认可的，但当身临其境，却发现自己并不适合。 【案例】好公司的B面 某公司是一个被普遍认可的好企业，在所处行业中，在领先程度、发展前景、管理水平、对工作技能的提升、待遇水平、企业品牌给个人职业生涯带来的优势等等方面，在国内企业中都是名列前茅，就是相较于外企，也绝不差。但是，跳槽到这家企业的小波，在这里工作了一年之后决定离开。 其中的原因，主要是小波觉得自己不适合这个企业。这家企业为了保证让员工能够专心工作，不受任何工作以外的事物牵挂，在用人时，坚持不让员工在家庭所在地工作，以免受家庭拖累。每人一个床垫的晚上加班只是小case;员工足不出公司就可以满足生活的一切，就是买双拖鞋，也可以由人力资源部发起团购为员工解决。 这种工作模式下，小波在广州工作了一年，却对广州一无所知，没一个同事以外的朋友，没去逛过商业街、公园，没吃过当地著名的饭馆，甚至，连地铁也没坐过一次——这一年来，他好像从来没有在这个城市生活过。他觉得这种工作太没有自我，并不是他想要的生活，于是辞职离开了。