精彩一跳——BT1跳槽的水有多深?

引子：一颗红心，多种准备[F1] 出生在不同历史时期的每一代人生活经历都是独特的，他们在遇到新问题时，都无法从老一代人那里取得经验;上一代人的经验，也不足以完全说服下一代人，因为新一代要解决的问题，也是老一代们没有经历过的。 生活经验的不同，导致每一代人都要自己摸索生活道路，因而付出高昂的探索成本，但也收获不同的人生体验。 中国人传统性格中具有“求稳拒变”的因子，安土重迁，但随着时代的发展，这种传统逐渐被改变。越来越多的人不会、也不可能在毕业后分配的单位中一直工作到退休，多多少少会有跳槽的经历，更有甚者，不少年轻的80后白领甚至主动把跳槽当成了一种时尚，一种独特的生活方式。 女儿80后的英语家教老师在一年内连续跳到宝洁、中青旅、中海油，最后应聘进入某公关公司。作为70年代生人的我，只能对她的跳槽能力表示真心地钦佩。“我在每家公司工作的时候是非常敬业的，但一旦我觉得没什么可学的时候，就想跳槽，换一家不同行业的公司看看。我是一颗红心，多种准备!”小老师如是说。 BT21.经济增长时，跳槽是加薪的重要途径 DDI(美国智睿咨询有限公司)发布的《2006~2007年中国留才报告》[F2] 勾勒了白领跳槽的基本情况。这次报告的调查对象包括250位人力资源代表、862位企业雇员，并针对其中100多人进行了一对一的电话访谈。调查结果发现，这些企业雇员的任职时间越来越短，换工作跳槽的频率越来越快，目前在职的员工中，一半多以上的员工有了跳槽的考虑;超过六成的人已经做好了跳槽的准备，这些准备包括心理准备、技能学习、渠道了解，只待合适的岗位出现空缺，就会跳槽。 DDI的调查统计数据显示，年龄介于25~30岁的雇员，在一份工作上的平均任职时间只有1~2年。对于许多员工来说，跳槽已经成为一种生活方式，企业的留才状况正在变糟。在被调查者中，七成以上的人刚刚从前一个工作单位辞职，近四分之一的人已经调换过3个以上的工作，超过二成的人可能在来年离开现在的公司。 这么高的跳槽率是什么原因导致的呢?DDI认为，主要是经济发展而导致的机会增加。正是在这个意义上，就业指数与GDP的关联，成为经济学家所关注的重要指标，甚至是唯一指标。 2000年以来，中国经济进入上升周期，连续多年GDP年增长超过10%，中国经济的总量也从2000年的10645亿元增加至2007年的246619亿元。经济活跃，因而就业机会增加，企业对人才，尤其是高素质的人才需求大幅度增加，在这样的大背景下，员工的离职率从2000年前的平均6%~8%增长到了现在的14%~20%;薪资增长程度也达到了年平均9%~14%的增长率，而同期美国每年平均的薪资增长率是2%~5%。 通过换工作增加收入，这是许多人跳槽的初衷与结果，毕竟多数人还是会用薪资的增减来衡量跳槽的成败。 据无忧工作网(www.51job.com)的一份调查显示，有近三成的人通过跳槽薪资增长了10%~30%;薪资涨幅三到五成的也不少，约占整个调查受众的四分之一;薪资涨幅一半的占到19%，如图1–1所示。 图1-1 跳槽后薪资变化情况 从这组数据，我们可以看到，超过四分之三的人在跳槽后薪资有或多或少的增长，只有11.69%的人跳完后并未获得薪资的上升，反而是下跌了。 需要注意的是，以上两份调查数据均为2007年的，这一年世界经济平稳发展，也是中国经济发展最快的一年，据国家统计局的数据，2007年我国GDP的增长率是11.9%。 这是跳槽的真相吗?跳槽真的是这么乐观，收益诱人?如果仅就此项统计结果中薪资涨幅这一因素来衡量，跳槽的成功几率是非常高的，但形势是复杂多变的，用单一的指标，单一的时间点来进行研究，肯定会出现问题。 BT22.经济低迷时，把握现有的机会 中国有句古话，识时务者为俊杰。即使手头的工作如同鸡肋，食之无味，弃之可惜。但至少在很多人连粥都喝不上的时候，你手里还有条鸡肋啃啃，已经很不错了。难怪智联招聘2008年10月的网络调查显示，不少职场人推迟或取消了跳槽计划。 如图1-2[F3] 所示，49.5%的职场人表示自己没有受目前世界经济环境动荡的影响，将继续进行自己的跳槽计划。同时数据也表明，三成有跳槽心思的职场人受到了经济环境动荡的影响，这其中26.3%的职场人推迟了自己的跳槽计划，还有5%干脆取消了自己的跳槽计划。 图1-2 经济形势动荡对跳槽计划的影响 智联招聘高级职业顾问指出，从调查结果看，经济形势的变化使得约三成职场人推迟或取消了跳槽计划，还有近一成的本来就不想跳槽的职场人，现在连跳槽的心思都懒得动。这说明经济形势的变化对职场已经开始产生了一定影响。 【案例】当跳槽面对裁员 学中文的王珏大学毕业后，父母利用关系为他找了一家大型国企，任企业内刊的编辑，比较稳定，很多人都很向往这样的工作。但王珏却感觉进了围城，觉得目前的工作没有挑战性，工作能力得不到锻炼提高。每月，他的主要工作就是“采访”企业的1～2个优秀员工，把他们的经历、经验、想法写出来;整理公司高层管理人员在会议上的讲话;从网上摘一些与公司所在行业相关的新闻与研究报告等等，把稿件交给主编，这些事情与他在大学时编辑的社团小报差不多。 他想辞职的另一个原因，是国企的人际关系需要时时小心翼翼，他过得很不爽。恰在此时，公司受宏观调控的影响，业绩开始下滑，放出风声要大幅度地裁员。 公司要裁员了，王珏反而不想辞职了。为什么呢?原来，裁员的阴影让公司里的人心惶惶，王珏认识到自己的工作的“含金量”，开始努力做好自己的工作。谁知，认真工作之后，王珏发现自己的工作在简单重复的后面，也有很多“门道”，只是自己以前心态不对，没有注意到罢了。 比如，以前采访优秀员工，王珏只是提几个例行的问题，作作记录，再加一些通常的套话来写一篇采访稿，而现在王珏在采访时，他开始真正关心他们的想法，想探究他们为什么会被企业认可，评为优秀，他们在追求什么，等等。 以前在网上摘抄时，他只关注关键词，并不特别关注内容，现在大部分的新闻与研究报告他都会仔细地看看，了解行业动态。他发现随着自己关注得越多，他对公司及行业的感情也越深。 公司的工作不那么忙，他可以有时间为其他的媒体写一些稿件，心态变化了，同样的事情也就变得不同了。 几乎每个职场新手，都可能会面临王珏遇到的情况。重要的课题、深造的名额、出头的机会，都让老员工占了。对新人而言，人员稳定的大型国企，比小公司机会更少，更不容易做出业绩，脱颖而出。虽然这些国有大企业里低学历、低能力的“双低”人员比比皆是，可既使有特别出众学历背景的你，好不容易迈进门槛之后。留给你的，开始也是些辅助性的工作。在这样的环境里，是不是就没有机会了?有没有可能脱颖而出呢? 绝对有!1988年，刚从科大毕业的郭为进联想时，是该集团第一个有工商管理硕士学位的员工，但他的第一份工作却是给领导开车门、拎皮箱。他从小事最优化做起，一步一个台阶走上去——1999年，郭为任联想系统集成有限公司总经理;2000年联想集团分拆，郭为任神州数码有限公司总裁;2007年由于其所掌控的神州数码完成业内最大的管理层持股计划(MBO)，郭为持有神州数码共10.29%的股份，并以第三大股东的身份出任董事局主席。