从0到1的重要思维
2015-12-16
1，杂乱的点。
我注意到一个重要的模式：成功人士总在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则，而非秘籍。
初创公司往往是新科技的诞生地，，对小团体的这种最简单的解释很消极：因为在大组织中发展小事物很难，而单打独斗更是难上加难。
2，反主流问题（重要思维，从对立面看）
如果你能识别出那些不切实际的大众观点，你就能看到隐藏在这些观点背后的反主流事实。
最反主流的的行动不是抵制潮流，二是在潮流中不丢弃自己的独立思考。
反主流问题用在商业是，还有什么有价值的公司没有成立？
8秘密
很多家喻户晓的秘密曾经都是未知的。
探索秘密最佳处所就是无人关注的地方。大多数人都只以学校教授给他们的方式思考，而学校本身的目标在于传授常规知识。我们从小被教育做事的正确方法是积跬步以至千里，是渐近主义。
3，企业的谎言
企业一开始定义和定位的时候，就想到从战略上进行美化和掩饰。
垄断者的谎言：把他们的市场描述成若干大市场的并集。
非垄断者的谎言：把他们的市场定义成各种小市场的交集来夸大自己的独特性。
4后发优势
后来者居上，
一个企业的今天的价值是它未来创造利润的总和。科技公司通常走的是相反的道路，通常是来时几年亏损。
5，垄断企业的特征，建立垄断企业的方法
专利技术
网络效应
规模经济
品牌优势
占领小市场，首先在一个小市场里占据主导地位，这笔早大市场要容易得多。
扩大规模，主导一个小市场后，逐步打入稍大一点的市场，扩展到相近市场，都是由核心事业逐渐想歪扩展。
6未来可以掌控吗
对未来不明确的乐观主义
对未来明确的悲观主义
对未来明确的乐观主义
对未来不明确的悲观主义
7幂次法则
风险投资中的幂次法则
时机和决策也要遵循幂次法则
9，初创的问题
初创的联姻
所有权：谁在法律上拥有公司资产
经营权：谁实际上管理公司事务
控制权：谁在形式上管理公司事务
打造帮派，帮派文化。
10关于推销，销售，广告，营销
复杂销售
人员销售
市场营销和广告
病毒式营销