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TOC制约法,用企业管理的思维进行自我管理
2016-06-09
TOC制约法用企业管理的思维进行自我管理—目标
接着目标一继续:
《目标二——绝不是靠运气》
1、如果公司推出足以提高市场对产品价值认知的小改变,而且市场对产品价值的认知来自拥有产品所带来的好处,那么很明显,公司所推出的小改变会带给市场很大的好处。
——杠杆能不能发挥作用,是看能否找到支点。
2、条件图:总是要人们从最擅长的步骤做起,而每个人最擅长发牢骚和抱怨,换言之,就是举出所有无法达到目标的理由,提出可能遇到的障碍;下一步,在远大目标之前,必须先有几个中期目标,设立中期目标的唯一理由在于克服通往最后目标途径上的障碍;替清单上每个障碍找出对应的中期目标,达到一个中期目标,也就克服了一个障碍;安排中期目标先后顺序,了解哪个障碍阻挡了哪个中期目标。
——这个过程要克服的不是实际的障碍,而是先填平自己给预设出的坑。
3、你可以长期欺骗几个顾客,你可以短期误导很多顾客,但你无法长期误导很多的顾客。
——放在任何行业、对待任何人,都是如此。时间与价值检验着每个人。