无题
2008-12-26
“隔街找钥匙，只因街更亮” ---- 我们关注技术方面的东西而故意忽视人际关系的问题，不是因为它重要，而是因为他更容易。
允许犯错 ---- 团队技术平均水平或许会因采取的任何限制错误的措施而得到改善，但团队社会学却受到了破坏。
团队催化剂 ---- 一些成员的重要性就在于他让整个团队凝聚。
加班 ---- 从长远来看，这些好处都会被抵消。世上没有加班这件事，在时间的压力下，人们只是工作得更快，而不是更好
质量 ---- 如果时间允许，我们可以考虑质量？在日本，高质量导致成本降低普遍被人们所接受。
给一个项目多少时间，它都能耗完 ---- 这个理论之所以流行，只是因为它的有趣。当一个项目完全不合理和不现实的时候，不应该再加班加点。成员的情绪会跌落至低估。
什么是管理 ---- 经理的职能不是强迫人们工作，而是让人们有可能工作。
清静的环境？ ---- 在一个开放“噪杂”的环境下，人照样可以集中精神。这只是一个适应过程。突然看到封面上说：这是一本为开发者争取权利的书。
自由的工作时间 ---- 公司用一种简单的“自由假象”，让你在加班时更加心甘情愿。而且，重要的不是你出勤的数量，而是发挥潜力的时间。
人才是最重要的 ---- 谁做这件事情往往比如何做这件事情更加重要。
不够专业 ---- 这个术语经常用来描绘令人惊讶和制造威胁的行为，专业往往用来描述那些“完美的样板”，但事实上有知识和能力的人才是专业的人。
公司的熵总是在增加的 ---- 熵就是平庸和相同。
人员流动的成本 ---- 更换一个人的成本相当于一个雇员5个月的成本。有最低人员流动率公司的特点是广泛的再培训。
长篇累牍的文档 ---- 是问题的一部分，而不是解决问题的一部分。
团队的作用 ---- 是每个人都朝着共同的方向前进。你的“团队”真的是团队么？
管理？ ---- 最好的成功是没有明显管理的成功，最好的老板是一遍遍地管理着这个集体，而不让成员感觉到“被管理着”。
你感觉到自己在团队中有一种不可或缺的能力么？你感觉到自己的独特性了么？ ---- 你的项目经理的管理已经成功了。
人是不可管理的 ---- 他们只需要有一个目标，然后调动他们的积极性即可。
经理 ---- 你不是团队中的一员。
眉头紧锁 ---- 这不代表专业，工作应该充满乐趣！
无序 ---- 在团队内允许一些无序的存在。这些无序反而是亲和力建立的基础。
竞争 ---- 在一个有适当竞争的团队中，我们愿意让别人看到我们正在接受训练和成长；也乐于帮助别人成长。
CMM ---- 公司的能力通过一个模型来衡量，越符合这个模型，分数越高。这就是理论!
CMM ---- 一个紧箍咒罩着你，安全第一。你要承担一些更有风险，更有价值的东西，就得放弃它。
实践 ---- 我们应该识别一些有用的实践，而强制执行一些实践却是另外一回事儿。
裁员 ---- 把曾经的投资扔出窗外？好吧，这仍是为我们争取权益而已。
学习 --- 公司的学习应该来自于中层。中层是高层和低层的纽带。
浪费 ---- 人的时间浪费是最大的浪费。很多会议并不是会议，而只是仪式。
社区 ---- 如果社区意识足够强，则没有人想离开。