收纳发根本不能解决整理的问题,因为收纳不过是临阵磨枪的解决方法而已。做整理,不只是物品的填装作业,把不要的东西盖上盖子,装作没看见而已。
……
当你认真整理时,虽然称不上是进入冥想状态,但的确会产生一种平静地与自己面对面的感觉。因为郑重其事地与自己拥有的物品面对面地去感受是否动心,或是有其他的感觉,就好像是透过物品与自己对话。
……
房子不会变乱,是住在里面的人让它变乱的。
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真正的人生,始于整理之后。
——《怦然心动的人生整理魔法》
若做一次整理,绝对不再回复到原来状态的方法。
正确认识整理:
整理不是简单的小技巧,而是一个系统的方法论,正确的整理不是按场所,而是按照物品的类别来进行,整理需要在短期内一次性的彻底进行,核心在于先整理,后收纳,一定要先明白自己要留下来的东西,然后再把这些要留下来的物品用正确的方式放到正确的位置上去,这才是真正的整理。
如何进行整理:
先整理,后收纳,一是决定物品的去留,二是决定物品的位置,不可颠倒。通过心动、流动、感动学会选择、定位、丢弃。自己不需要的物品不要送给勉强接受的人,收纳要简化至极,不要购买收纳用具,每个人都能打造不换季的衣橱。丢弃物品的基本顺序:衣饰、书籍、文件、小件物品、纪念品。
思维导图:
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重新认识说话这件事
2017-04-13
重新认识说话这件事,我们从小就以说话的方式被教育,却以说话的方式被考核。我们所学的东西全都是以表达为指向的,表达能力是一个人必须具备的基础能力。
好好说话的核心原理就是好好思考,搞清权力关系,掌握场景至关重要。
说话能力在当今很重要:助力与陌生人的合作;让你出彩;通过网络放大音量带来影响力。
说话要花时间,动脑子,让沟通更有趣:保持好奇心,愿意了解世界;身段柔软,能屈能伸;善于借力;制造笑料;避免误伤他人。
权力关系:沟通,权力在流动;说服,权力在对方;谈判,权力在双方;演讲,权力的形成;辩论,权力在他方。
把焦点放在人的身上:沟通之前,为别人着想;避免误解出现;尊重别人;保护别人;得罪别人。
说服:争取;权力在对方;寻找切入点,引导对方进入;站在对方角度想问题。
谈判:交锋;权力在双方;争取利益最大化;掀桌策略(表达意愿,拉对手上桌;埋设伏笔,点出身后决策者;决胜之举,条件成熟,掀!)。
演讲:表达;排除紧张感,不掩饰,以自我为中心,不解释;保证清晰表达,关键信息多重复,难懂地方留白,详述复杂概念;演讲不要书面化。
辩论:影响;权力在他方,评委,观众;比拼的是风度;如何展现风度,了解对手,尊重对手;心智防身术。
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最牛的就是骗过自己
2017-02-27
习惯培养:
动力策略-动力无法预测、边际效应递减;
意志力策略=没法持之以恒。
微习惯:把一个习惯大幅缩减成小到不可思议的步骤。
阻碍习惯养成的两大阻力:
无法开始行动,缺乏勇气和动力;
无法坚持下去,缺乏意志力。
微习惯如何突破:
微习惯更容易开始,因为目标足够小,因此我们不会害怕开始。
微习惯更容易坚持,因为目标足够小,只要多做一点点就会超越预期,没有压力,带来坚持。
大脑往往是抗拒改变的,但是微习惯采取一个小到不可思议的目标,只消耗极低的意志力,让大脑以低成本启动。还没来得及抗拒,行为已经发生了。
关键点:习惯极小、回报激励、自我认同。
1.选择一个微习惯;
2.挖掘其内在价值;
3.把它纳入日常生活中;
4.建立回报机制;
5.记录与追踪完成情况;
6.微略开始,超额完成;
7.服从计划,摆脱高期待值;
8.留意习惯养成的标志。
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及格往上的经济学科普书
2017-01-20
以诙谐和生活的场景和语态讲述经济学原理,这是一本及格往上的科普书。
道理虽浅,表达很棒,深入浅出,引人入胜。
对于经济学感兴趣的非专业人士可以拿来学习。
当然,相比之下我觉得还是《小岛经济学》更棒一点,如果想深入学习,那么自然还得是曼昆的《经济学原理》。
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把时间当做朋友
2017-02-23
辨析概念是自我成长的基础。新知、纠错、重视是我们打磨概念最主要的三种工具。
新知,认知迭代,学习新概念。
纠错,改掉对概念的错误理解。
重视,把耳熟能详,已经平常到被你忽略的概念上升到一个新高度。
三个容易被忽视或误解的概念:
1.时间管理
时间是不可能被管理的,我们唯一能管理的只有我们自己;
积累力量,攒资源,去交换;
成为时间的朋友。
2.自我证明
优秀的人不需要证明自己;
有些优秀只是自我认定的;
每个人强弱有别,自我认可、比较,更容易进步。
3.灵感
时间积累到一定程度的必然产物。
成功本质上都是一样的,先花相当的时间和精力锁定一个方向或是目标,确定它实现的可行性之后,运用心智的力量,在这个方向上投入更多的时间,再投入比更多再多一点的时间,把时间当做朋友,一路前行,当时间的陪伴足够久的时候,不知里面过程的人可能会说那是运气,那是天命,而明白积累的过程是不可避免的人知道,所有的回报都是必然。
积累是解决成长问题的良药。不管你积累钱财,人脉,技能还是其他的什么东西,从接受现实开始,用沉着冷静的心态一点一点耐心的推进,不骄不躁,不紧不慢,不慌不急,用最稳的方式最快的成长,时间就是你的朋友。
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先生之风,山高水长
2017-01-18
稻盛和夫三部曲,脉络非常的清晰。
《成功的真谛》,道,从哲学的角度出发,讲为什么工作,提出敬天爱人,利他之心的理论。
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创新,或者死
2017-01-13
在不确定性爆棚的时代,把握住正确的创意并将其实现,是一个企业生存与发展的重要基础。
像其他的管理类书籍一样,本书不免有些空泛,只就创新这一个点提出了一些想法,从逻辑上来说没有问题,可以作为一种思路进行借鉴。
在智能革命中,创新将比以前的任何时候都更加重要,因为这次革命将是一次时代的跨越,一旦错误,想要追赶,将会面临一个维度上的差距。
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老鹰在教山鸡飞翔
2017-01-12
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你的房间就是你自己
2017-02-25
你的房间就是你自己。
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越是不断把没用的东西塞进包包,越是会觉得没有时间。
——《扫除力》
对房间和内心做一次大扫除,不仅会改变我们的环境,还能通过扫除体会幸福,体会“扫除负面能量+创建正面磁场=全新自我”的过程,本书提倡,不仅是对房间、角落的彻底清扫,更是要通过这种清扫,经历一个自省、自查、自勉、自新的过程。
不免有些可以拔高和危言耸听,不过作为工具书的心态来读,还是能学点什么的。
清扫房间的五步:开窗换气-丢弃废物-去污除渍-整理归为-撒盐清洁。
打扫重点:厕所、厨房、玄关、书柜、衣柜。
清理自己:个人形象,干净整洁;个人信息,筛选有用;个人身心,减肥排毒,睡前自省。
三天完成法:3天完成;21天晋升。
微扫除力:13分钟早扫除;10分钟上班扫除。
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先生之风,山高水长
2017-01-18
稻盛和夫三部曲,脉络非常的清晰。
《成功的真谛》,道,从哲学的角度出发,讲为什么工作,提出敬天爱人,利他之心的理论。
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这就是他们是谷歌而我们不是的原因
2017-02-04
解决两个问题:
1.怎样让员工有好的人际关系;
2.怎样帮助员工创造产生自发性动力的条件和环境,从而让他们开心的工作。
使用三个方法:
1.构建良好的人际关系:只聘用比自己优秀的人;一线经理人倾向于解决眼前问题,因此谷歌收回项目经理人对招聘的决定权;内部推荐,全员招聘;人脉大检查、情景回忆法。
2.激发员工自发性活动:招聘具有创始人心态的人;给员工赋予工作的意义;限制经理人的权利,给员工足够的自由度;关注员工成长进步胜过考评。
3.从团队的视角出发,激发自主热情:关注对团队影响最大的表现最好和最差的两端;研究表现最好和最差的人差别,总结出来当成案例推广;关注后5%的员工,帮助其成长和进步;用各种各样的方法来创造灵活的奖励方式,不仅是现金,比如欢乐墙、团队休假、带父母上班。
爱和自由它不是一种口号,而是一种可以实现的能力,它并不昂贵,大部分政策其实不需要花费额外的费用,而是要用心。因为这个世界上最美好的事情它往往是免费的。
其实道理我们都懂,但是能够全部实现,这就是他们是谷歌而我们不是的原因。
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领导者应自问的七个关键问题
2017-01-29
领导者应自问的七个关键问题:
1.设定你的愿景与关键要务
激励与目标。构建共同愿景。筛选关键要务。反复传达多次重复。
2.管理你的时间
追踪与记录。学会说“不”。事件分类。关注“重要不紧急”。
3.给予反馈,接收反馈
反馈知道成长。学会做教练。接收上级反馈。寻找外部教练。采取措施互相学习。
4.接班规划与工作授权
发展接班文化。打造职业规划。评估与后续跟进。成为培养人才的典范。学会授权。
5.为你的团队把脉,做出相应调整
提出改变要求。保证公司契合愿景和关键要务。成立特别小组提出批评。
6.领导人要成为团队的典范
言行一致。注意影响。表达价值观。
7.发挥你的潜能
了解优势与不足。终生学习。认清热情所在。发挥工作激情。培养自己风格的领导力。
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按部就班只能造就平庸
2017-02-28
随着时代的变革,我们必须打破常规,找到加速前进的上升通道。按部就班只能造就平庸人生。
大雨天的夜晚,车站有三个人在等车,一位老奶奶,一位你的生死之交,一位你倾慕的姑娘,而你的车上只有一个座位,你该怎么办?
正确的答案是:把车钥匙给你的朋友,让他载着老奶奶,而你留在这陪姑娘等车。
9条路径:
1.换梯术:积小胜、为大胜,换梯加速成长;
2.拜名师:倾力学、真心教,加速进步;
3.借平台:工具、技术、计算机、好公司,加速成长;
4.追浪潮:瞄准第一,快速追随,加速超越;
5.交大咖:找到超级联系人,快速扩大人脉圈;
6.创动能:平时准备,大事发威,用动能加速;
7.学减法:删繁就简,去芜存菁,精力集中,达到极致;
8.快反馈:认知错误,快速反馈,及时纠正;
9.10倍思维:做大事业。
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当一个人内心有着改变世界的动力时,是不需要他人要求的
2017-02-03
创意精英:基本特质是商业头脑、专业知识、创造力及实践经验;驱动力是创造带来的成就感和社会价值;特征是自我激励,不需要激励而需要福能。
文化,相信自己的口号。
1.拥挤出成绩,让交流和互动畅通无阻;
2.一起吃住,一起工作,不同职能团队的人整合办公;
3.杂乱是种美德。井井有条会导致创造力下降;
4.别听“河马”的话,强调质疑的文化;
5.7的法则,一个管理者每天接收到的报告不要超过七封;
6.切莫自扫门前雪,按职能划分部门;
7.驱逐恶棍,保护明星;
8.营造说“好”的文化;
9.快乐工作;
10.跟我来,领导者从自身做起,践行平等的理念。
核心:创意精英文化。
战略,你的计划是错的。
1.以独特的技术洞见为基础来打造优质的产品,而非市场调查;
2.开发为王,不要只盯着收益,要以发展为先;
3.了解竞争对手的情况,但不要被牵着鼻子走。
计划以战略为根基。
人才,招聘是你最重要的工作。
1.加大“光圈”甄别人才;
2.把时间花在招聘上永远都不会浪费;
3.要持续雇佣顶尖人才,就要摈弃层级制,通过同事评估、招聘委员会定夺。
4.全员出动招募人才。
决策,共识的真正含义。
领导人要少做决策,关心而不插手。
分析数据、鼓励讨论、引导大家达成共识。
沟通,塑造善于沟通的氛围,当最牛的路由器。
开放,放心,重复。
创新,缔造最原始的混沌。
1.涉及一个巨大挑战或机遇;
2.提供一种与市场上现存的解决方案截然不同的方法;
3.将突破性解决方案变为现实的科技具备可行性;
4.20%时间制。
当一个人内心有着改变世界的动力时,是不需要他人要求的。
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零售就是和客户做朋友
2017-02-28
去了一趟台湾之后,对7-11和全家真是好感倍增,与大陆的经营方式不太一样,走的是小而全的模式,非常的贴近人心,让人有朋友的感觉。
这本书正解释了7-11以顾客需求为导向,打破零售业常规模式,塑造让人惊叹的用途体验的奥秘。
消费就是心理战,这是本书的核心观点。你无须在竞争对手身上花费太多心力,只需要思考消费者的喜好和需求,思考如何提高自己的产品品质和服务就能长盛不衰。以顾客为导向,努力打破固有观念束缚,通过获取各种信息来提升服务和产品质量,大多数人反对的事情通常能获取意外的成功,冰冷的大数据需要人来引导。
密集开店:提升品牌知名度,提高物流效率。
产品研发供应体系:用品质打动消费者,独家供货组织。
与员工关系:直接沟通,开会促进管理。
单品管理:每家店每个员工都要熟悉每一个产品。
假设-执行-验证:数据+信息,单品管理,市场验证。
捕捉消费者喜好:了解人性,适应社会发展。
贴心服务:开银行,交水电费。
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先生之风,山高水长
2017-01-18
稻盛和夫三部曲,脉络非常的清晰。
《成功的真谛》,道,从哲学的角度出发,讲为什么工作,提出敬天爱人,利他之心的理论。
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聚焦全部力量,形成单点突破
2017-02-16
关键时刻,用户和公司发生交互关系的瞬间。
1.把组织结构翻转过来,变成倒金字塔式的组织形态
掌握“关键时刻”的员工不用一层层请示上级,管理者们的义务是必须想方设法把基层员工需要的资源解决掉。
2.在企业中做一个沟通者与教育者
保证每个人都真正理解公司的目标和战略,将是一个巨大的、永无止境的沟通任务。
其一,强制自己拿出一半的时间,在工作现场与普通员工进行面对面交谈;
其二,训练自己的沟通能力,不断打磨自己举例子、做推销、吸引人的能力;
其三,取消管理层的一切特权。
3.找到帮助公司实现盈利的那些最有价值的用户
管理者只有一件事是绝对正确的,那就是为员工赋能,激活一线。每个管理者都应该基于自己的洞察,找到自己行业所特有的关键时刻,然后聚焦全部力量,形成单点突破。
十大关键时刻原则:
1.创造顾客比创造利润更重要;
2.用提高营业额降低成本;
3.领导少些决策力多些综合力;
4.了解顾客真正需要把握多变市场;
5.一线员工比管理团队更了解企业;
6.该冒险的时候必须勇敢一跃;
7.沟通能提升执行力与利润率;
8.让董事会了解公司的整体战略;
9.保持绩效评估和顾客需要的一致性;
10.奖励让顾客满意的自作主张。
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注意力大于时间大于金钱
2017-01-26
事是这个事没错,书的话,只看每章的标题就可以了。
时间管理流派何其多,其实核心都一样,李笑来曾经说过一个时间观,我觉得是最贴切最经典的,注意力大于时间大于金钱,以我们自身为基础,最大限度的使用我们有限的注意力,最大效率的利用时间,来赚取更多的金钱,必要的时候,花钱来买别人的时间。
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互联网时代的重心是卖货而非造货
2017-02-20
张天一创办伏牛堂,靠着湖南牛肉粉拿到四轮融资,20万社群,这本书讲述了他的经历和经验。有些观点还可以再探讨,但确实是一本干货挺多,诚意挺足的书。
首先,互联网时代的商业模式重心是卖货而非造货。在这个产能过剩,性能滞胀的当下,更需要关注的已经不是产品,而是服务和营销,是体验。产品=性能+情感,因此,轻装上阵,不碰尚有,落地生根,专注下游。企业不需要组织生产,只需要销售就好,未来产品有专门的企业提供,企业需要研究的是如何把好东西卖出去。这是张天一理解的互联网思维。
其次,社群是定义品牌的扩张边界。挖掘用户群体特质,制造产品以外的消费场景,企业即媒体,品牌价值体现企业潜力。
用T型战略打造零成本运营社群品牌:以品牌为核心,制造爆款,单点突破,以点带面,迁移流量和势能,完成从“1”到“一”的转变。线下破局,社群连接。
过去企业品牌=内容*渠道2
如今企业品牌=内容2*渠道
内容为王,花钱砸渠道已不可取。
一个好文案,实用性、娱乐性或猎奇性。
法则一,趴着,说人话:不装,才有辨识度。只有主动趴下,才不会被打倒。趴下来、装可怜、找共鸣,拉近距离,吸引价值观相同的盟友。
法则二,制造情感不对称:走自己的路,让别人无路可走,如果一定要走,请交费。让自己这条路成为国道,成为有价值的连接节点,和其他节点互换通关文牒。制造图腾,带来感知,感知是唯一没有地域和文化局限的东西。图腾的唯一不变,无须解码,简单字形压缩海量信息。
法则三,人格化:品牌人格化,创始人代言。产生传播力的内容:黄,一切与两性有关的话题;赌,人对未知和高风险的偏好;毒,让人简单重复操作,不需动脑的上瘾事物;正能量,认同感和公理心。
演讲技巧:当头亮棒,丰状结构,观点自然呈现,弱小对抗强大的情感模式,留一手和打鸡血,声音洪亮,台姿与手势。
法则四,归初心:永远把自己当做弱者、挑战者,同时不断成长。人的本性是同情若站,人最喜欢的是养成模式。
终极法则,打造自组织社群:在产能过剩的时代,连接消费者为王,品牌正是企业连接消费者的渠道,企业必须拥有一群十分忠诚并喜爱自己的用户组成社群。
用户:头部天使用户,会首先积极使用新产品的发烧友,具有前瞻性;主流用户,占绝大多数,等新产品成为主流的时候跟风使用;尾部用户,保守主义,对新生事物不敏感甚至漠视。
面对前所未有的事物,绝大多数消费者是没有主见的,普通消费者成为易感源头,而少数头部天使用户将成为传染源。企业只要把握少数发烧友,便可以带动整个主流市场。
社群:产品型社群,以产品为核心,生死存亡系于产品一身;人格型社群,某一个人物或人格化载体为核心,前提是有一个能凝聚人群的精神领袖;社交性社群,以成员之间的扁平化连接为组织形式,通常以附属功能的形式出现在其他类型中;传销型社群,以利益分成机制组织,分销和代理。
社群做成平台,甚至取代部分公司职能进行产品研发和品牌运营。比起买断员工肉身,更重要的是拥有和员工之间的关系,拥有和人的连接。
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时间管理的秘诀不在于分秒必争,而在于“沉浸”
2017-01-05
内容比较空洞,其实只看标题就够用了。
一句话足够概括全书:
时间管理的秘诀不在于分秒必争,而在于沉浸二字,尊重、享受、认真对待你正在做的事情。
只有当我们错误地以为高效完全依赖于挤出足够多的时间工作时,我们才会面对这种选择的压力。
保有对生活的热爱,调整对时间的态度,憧憬对未来的预期。
思维导图: