张天一创办伏牛堂，靠着湖南牛肉粉拿到四轮融资，20万社群，这本书讲述了他的经历和经验。有些观点还可以再探讨，但确实是一本干货挺多，诚意挺足的书。
首先，互联网时代的商业模式重心是卖货而非造货。在这个产能过剩，性能滞胀的当下，更需要关注的已经不是产品，而是服务和营销，是体验。产品=性能+情感，因此，轻装上阵，不碰尚有，落地生根，专注下游。企业不需要组织生产，只需要销售就好，未来产品有专门的企业提供，企业需要研究的是如何把好东西卖出去。这是张天一理解的互联网思维。
其次，社群是定义品牌的扩张边界。挖掘用户群体特质，制造产品以外的消费场景，企业即媒体，品牌价值体现企业潜力。
用T型战略打造零成本运营社群品牌：以品牌为核心，制造爆款，单点突破，以点带面，迁移流量和势能，完成从“1”到“一”的转变。线下破局，社群连接。
过去企业品牌=内容*渠道2
如今企业品牌=内容2*渠道
内容为王，花钱砸渠道已不可取。
一个好文案，实用性、娱乐性或猎奇性。
法则一，趴着，说人话：不装，才有辨识度。只有主动趴下，才不会被打倒。趴下来、装可怜、找共鸣，拉近距离，吸引价值观相同的盟友。
法则二，制造情感不对称：走自己的路，让别人无路可走，如果一定要走，请交费。让自己这条路成为国道，成为有价值的连接节点，和其他节点互换通关文牒。制造图腾，带来感知，感知是唯一没有地域和文化局限的东西。图腾的唯一不变，无须解码，简单字形压缩海量信息。
法则三，人格化：品牌人格化，创始人代言。产生传播力的内容：黄，一切与两性有关的话题；赌，人对未知和高风险的偏好；毒，让人简单重复操作，不需动脑的上瘾事物；正能量，认同感和公理心。
演讲技巧：当头亮棒，丰状结构，观点自然呈现，弱小对抗强大的情感模式，留一手和打鸡血，声音洪亮，台姿与手势。
法则四，归初心：永远把自己当做弱者、挑战者，同时不断成长。人的本性是同情若站，人最喜欢的是养成模式。
终极法则，打造自组织社群：在产能过剩的时代，连接消费者为王，品牌正是企业连接消费者的渠道，企业必须拥有一群十分忠诚并喜爱自己的用户组成社群。
用户：头部天使用户，会首先积极使用新产品的发烧友，具有前瞻性；主流用户，占绝大多数，等新产品成为主流的时候跟风使用；尾部用户，保守主义，对新生事物不敏感甚至漠视。
面对前所未有的事物，绝大多数消费者是没有主见的，普通消费者成为易感源头，而少数头部天使用户将成为传染源。企业只要把握少数发烧友，便可以带动整个主流市场。
社群：产品型社群，以产品为核心，生死存亡系于产品一身；人格型社群，某一个人物或人格化载体为核心，前提是有一个能凝聚人群的精神领袖；社交性社群，以成员之间的扁平化连接为组织形式，通常以附属功能的形式出现在其他类型中；传销型社群，以利益分成机制组织，分销和代理。
社群做成平台，甚至取代部分公司职能进行产品研发和品牌运营。比起买断员工肉身，更重要的是拥有和员工之间的关系，拥有和人的连接。