最难的是喊停
2008-04-11
因为是先看<激荡三十年>的,所以在看<大败局二>不免有很多重复的文字,但是还是抑制不住心中的感慨.
突然觉得自己似乎错过了一段太过精彩的历史,一段现在只能从书上才能看到的历史,那段时间的我埋着头干着我自认为伟大的事,却不知道世界是如此之大.或许,当你觉得自己伟大的时候,世界已经原谅了你的渺小.
<大败局二>中最令我难受的是建力宝和铁本,他们似乎输的最悲壮.而那些利用资本市场的恶意操作手段,利用法律法规的漏洞,利用人性的贪婪,最终导致失败那是咎由自取,不值得同情.在太多的领域,大家已经习惯了暴利,这样的习惯养成势必导致对法律的漠视,对风险的低估.希望顺弛式的成功不要成为中国式的成功,否则,他的失败也会成为典型的中国式失败.
好几次,看到李经纬仰天长叹的照片就特别难受,我不知道他当时心里在想什么.从他后来的病倒来看,估计也差不多是万念俱灰的吧.不知道如果不出这茬事,会不会目前的碳酸饮料市场格局会不会改变?估计最新的市场活动也都是建力宝想出来的吧,什么上罐活动的也可能轮不到百事,甚至搞不好他们还可以成为WE战队的主赞助.
一直很怀念建力宝,一直没想到居然还有这么段曲折的历史,我本来还以为建力宝是被可乐给毁了呢.---看来,知识决定深度啊.很理解为什么经销商愿意垫资保公司,那么多年的品牌形象,那么好的民族企业,当然,估计渠道关系和利润也都高于两个可乐.想到曾经出现的"第五季",很高兴自己一次都没买过,看来,正是全国人民的努力,让他们的产品多元彻底死翘翘了.
三水政府这么做,也没什么好说的,搞政治的人不是业务出生,又习惯指手划脚,能把事整成这样也不意外.就是李经纬输的太冤.或许都是因为太急了,多熬2年就没事了,和政府博亦,还是多站在他们那想想的好.不知道他在筹钱的那一周,如果发动全公司罢工会怎么样.
至于铁本的一切,那就只能说是时不造人了.从成本角度来看,让这么大的项目彻底费了,真是劳民伤财,可是,从更大的角度看,铁本是必须死.或者说,必须得死死看,最起码,投资风还是受到遏止,他最惨某些程度来说也是他抗风险能力最低.但是,还是很佩服戴国芳,佩服他的简朴,佩服他的专注,佩服他对品质的追求.其实你没输,国家事后对你的判罚说明了你没错,错在历史必须让你停,错在你不当心碰了块不能碰的蛋糕,当然,还错在有几个敬业的新闻人.