企业管理启示
2011-12-28
作者严谨的论证过程，在电脑上看略觉啰嗦了，如果捧本书慢慢梳理例子公司的理念，会受益无穷。我看这类书，一向囫囵吞枣的。
不完全按主线提炼，也有把副线提出来的大杂烩：
1.造钟而不是报时。
创造一个具有持续发展模式的公司，而不是塑造个人神话。
2.公司存在的意义。
公司的存在是为了能合力完成一己之力无法做到的事，提供独一无二的东西。
3.理想重于利润。
不以追求利润为第一目的，专注其他领域，利润自会来到。
4.内省找到核心理念，而不是创造。
核心理念并非来自于模仿和追随，抓住自己真正相信的东西，宣示内心的想法，宣示存在于肺腑里，铭刻在骨子里的信念。
5.找到让自己为之动容、经久不衰的目的。
问自己“为什么不干脆关闭公司，出售资产，获得利润？”，以迪斯尼公司为例，“向全世界出售快乐。”
6.胆大包天的目标。
现实的驱动力，刺激进步。
7.采取关键的行动。
把意图转化为具体事项，变成有约束力的机制。
本书对工作的启迪：基本事实的堆积比较，提出核心竞争力，跳出产品，深挖核心理念，再结合核心理念说产品，即产品获得附加值，成为有灵魂的产品。所有的一切直指主线，永远把握大方向，不偏离。
对生活的启迪：要结合自身找到属于自己的方向，而不是追随他人脚步；要有理想，但不要空想，一切幻化成为每天的执行力，才可接近目标；要时常内省，看是否偏离方向。