值得抱回家的好书!
2011-12-24
逛优米时恰巧看到马利克的访谈,他向观众推荐了自己这本最出名的著作,现在看来果然是名不虚传啊!虽然豆瓣上关于这本书的阅读者并不多,但这的确是一本非常值得读的管理书!马利克的观点通俗易懂,但总是直击人心,能帮助大家厘清管理的本质,从现在流行却烂俗的管理学理论中脱离出来。
马利克最重要的观点是没有全能的管理者,只有高效的普通人。优秀的管理者风格、性格各异,但是都能取得出色的绩效。为什么呢?啊哈,他这整本书就是为这个问题揭示答案,包括6项原则、5项任务和7项管理工具。
截取部分经典观点与大家共享:
1、组织应该关注绩效,而不是关注员工的快乐。因为工作本身不能带来快乐,但工作的绩效将成为员工快乐的来源。
2、当问及你的工作是什么时,不要告诉别人你在组织中的头衔是HRD,而应该坚持整体思维,例如“在这个组织里,我负责为公司进行人力资源管理,实现人力资源的最佳配置”。
3、伟大的人总是有很多弱点,却因为充分发挥了某一个优势而脱颖而出。所以,我们应该聚焦优势,而不是企图变弱点为优点。
4、善于做减法,将精力聚焦、聚焦,再聚焦!
5、尽可能的信任你的员工,但要让自己时刻保持清醒,能第一时间知道信任被滥用。一旦出现滥用信任的情况,就必须采取措施。
6、永远关注机会,而非问题。
7、应该在一页之内写下可量化的目标,并明确执行者、措施和截止日期。
8、不要轻易给组织进行大手术,除非出现管理层级增多,跨部门协作频繁、人浮于事、过多的会议等。
9、决策的前提是明确问题,并充分考虑备选方案及其边界条件。
10、不应该讨论是否应该监督,而要考虑什么是最好的监督。
11、利用现有优势对员工进行工作安排,是最聪明的方法。
12、会议的前期准备和后期执行比会议本身更为重要。
13、报告的撰写必须以读者为导向。
14、预算是了解企业战略方向和配置组织资源的最佳工具。
15、工作设计和任务控制的必要性。
16、没有标准化的工作方法,一切因为职位、组织、时间而变动。
17、绩效评估应该从日常的观察开始,而不应该迷信所谓的量化评估表。
18、系统垃圾处理方法对于组织解毒和个人反思都具有重要意义。
虽然本人还没有工作,但半年多的实习经历也很容易让我对书中的不少观点产生共鸣。待实习结束后,一定要静下心来写一篇实践版的读后感,也当做对实习工作的纪念吧。