一分钟能干什么?
2009-03-05
如果只需要读几本Spencer的书就能做个优秀的经理人,那就真的是装天真了. 但是他的书却是如此的畅销, 那只能说明你必须承认你确实从中受益非浅.
管理人的门道太多了, 不说社会经济政治科技环境的变化, 单就人性之复杂多变, 就可轻易地将'Managing People'归为乱如团麻的类别. 我读'一分钟经理人'感觉是作者为人们找到'团麻'的线头. 从此线头开始, 先设立一分钟目标, 然后要积极反馈, 适时提供一分钟表扬和一分钟批评,最终会解开团麻, 实现目标. 在此过程中, 应该尊重人的特点, 对于自己做错事后, 要有自嘲的娱乐精神, 以对周遭制造积极的影响.
'如果自己的喇叭自己不吹, 别人就会把它当痰盂' - 话糙理不糙, 老妹儿也颇有感慨唉....