杜拉拉升职记摘抄
2008-09-25
看完了,真好,杜拉拉和王伟走到一起了,“不管你在哪里,在做什么,希望有一天我们能在一起”。最后一句是“秋天来了,金黄的落叶三三两两地飘落在长安街上,这正是北京最美的季节”。
摘抄:
1.忠诚源于满足。这和婚姻没有什么两样,人们越满意自己的配偶,越为自己的配偶骄傲和自豪,就越愿意忠诚自己的配偶。
2.谈恋爱是两个都愿意,性骚扰是一个愿意一个不愿意。单相思可以发展为性骚扰,前提是单相思的一方采取了行动,从而给另一方造成困扰甚至危害。
3.老板心中谁更重要。对于李斯特而言,行政经理玫瑰比行政主管王蔷、拉拉们更重要,假如玫瑰离职,至少两年内,王蔷或者杜拉拉都无法承担起玫瑰的职责,这才是硬道理。
4.爱情不是用来考验的,是用来珍惜的。对女孩而言,青春苦短,守着一份变数太多的爱情才是最大的危害。
5.拉拉还不懂权衡在核心业务部门任职和在支持部门任职的区别,她还不知道要紧挨着核心业务这棵大树来发展,才不会被边缘化并能最快地发展。
6.外企hr制度中的越级申诉制度,拉拉总以为更多的是起到预防告诫的作用,让那些做头的人,做到慎独。一旦有人当真踏上那条申诉通道,知识用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。对申诉者而言,在未来,没有人愿意重用一个申诉过自己主管的人。
7.所谓好,一是收入,二是环境,三是未来。比如和你一起工作的同事都是些个素质高又专业的人,让你在工作中更有愉悦感和成就感,这就是一种无形的福利。
8.建立一致性。
9.预算与排期。
如果你希望做一件事,有预算吗(有钱吗)?公司流程关于这类项目的花费有什么规定(符合政策吗)?做这件事情的好处是什么(为什么要做)?不做的坏处是什么(可以不做吗)?
如果你需要资源,他会问:给了你钱或人,产出是什么?
10.mai和慎用mail。
11.想当经理就别想轻松:学习与承压。
12.认可须及时。在她最想要的时候给她,才能起到最好的作用,等到她都皮了,你再给她,就不会有现在的激励效果。
13.我们中国人表达褒义的时候,就说名至实归,表达贬义的时候则说罪有应得。在英语里就不分了,都说u deserve it。大意就是因为你干了什么,然后你因此得到了相应的结果,重在强调个因果关系,都算是“你应得的”。
14.扬长避短+重要性原则。
15.smart原则:
s是specific,目标要具体
m是measurable,目标要可衡量要量化
a是attainable,目标要高,有挑战性,但是有达成可能。
r是relevant,目标要和该岗位的工作职责相关联
t是time-bounding,目标要是时间限制
16.他在db的机会算优于市场平均机会了。明智的跳槽是因为有更好的机会,不仅仅是因为目前的机会不够好,否则就成了为跳而跳。做人很多时候要忍一忍的,tony是聪明人,他应该明白一点。
17.有过和同步。
18.西方绅士风度和东方传统感受。
19.不道德良心会不安,但是每个人良心的承受力不同。如果你知道你做的某件事,明天要合法地见报而你会因此不安,或者你的母亲知道了会感到羞耻,这件事就是不道德的。
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杜拉拉给李都的信《早日实现退休理想--你需要眼光和资格》摘要:
要早点退休,没有办法,除非早日获得财务自由。
一、谋个好职位
1.找一家好公司.什么是好公司?
1)产品附加值高,生意好,并且从业务线看,具备持续发展的能力和前景;
2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层;
3)有严格的财务制度;
4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;
5)有专业严谨全面的流程和制度,具有控制性和实操性兼备的特点。
2.你的找一个好的方向.什么是好的方向?
永远不要远离核心业务线。你得看明白,在企业中,哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节,有时候是市场策划环节,有时候是研发环节,有时候是生产环节,视乎你所在行业而不同。
3.你得跟一个好老板。
在公司处于强势地位的老板。
二、谋取好职位的资格
1.对上级
1)你要知道与他建立一致性,他觉得重要的事情,你就觉得重要;
2)你得具备从上级那里获得支持和资源的能力。
2.对下级
1)要能明确有效的设置正确的工作目标,使其符合SMART原则;
2)要能有效地管理团队内部冲突;
3)要能公平合理地控制分配团队资源;
4)要有愿望和能力发展指导下属,并恰当授权;
5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;
6)尊重不同想法,分享知识经验和信息,建立信任的氛围。
3.对内、外部客户
1)愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);
2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);
3)可靠的提供产品和服务,及时跟进(千万注意及时);
4)了解组织架构并具影响力,及早地建立并维护关键的关系;
4.对本岗任务
1)清楚自己的定位和职责
2)结果导向--设立高目标,信守承诺,承担责任,注重质量、速度和期限,争取主动,无需督促;
3)清晰的制定业务计划并有效实施;
4)学习能力--愿意学,坚持学,并学以致用;
5)承受压力的能力--严峻的工作条件下,能坚忍不拔;
6)适应的能力--如适应多项要求并存,优先级变换以及情况不明等工作条件.