实用点
2016-02-21
传统产品开发方法(瀑布方法):需求→
设计→
执行→
验证→
维护,从已知问题到已知方案
互联网公司改变了广告和市场营销方法,因为传播的边际成本几乎为零
MTP:massive transformative purpose,必须同时满足三个词,必须独特、必须做到
SCALE 五大外部属性:
Staff on Demand:随需聘用,没有铁饭碗
Community & Crowd:把大量有热情愿意奉献时间的专业技能和爱好者组建成群,并不断吸引大众
Algorithms:海量数据建立独特且核心的算法,深度学习,算法为王
Leveraged Assets:杠杆资产管理方式,外包,租赁等手段,必须保持组织的敏捷
Engagement:一定让用户参与进来
IDEAS 五大内部属性:
Interfaces:良好用户界面是扩张的基础条件
Dashboards:实时高效敏捷,OKR=聚焦、简单、短反馈和开放
Experimentation:实验精神,快速迭代
Autonomy:MTP共识下,全员高度自治
Social Technologies:充分利用社交工具,透明、即时
丰田精益创业法:先在市场中投入一个极简的原型产品,然后通过不断的学习和有价值的用户反馈,对产品进行快速迭代优化以期适应市场
因为所有产品的数据支持、消费者行为反馈总是姗姗来迟
麻省理工学院马丁信托创业中心的5×5×5×5法:5支来自5个不同团队的全新团队,以≤5k美金的成本,竞争5周时间,实现某个创意,得到最小可靠产品MVP(Minimal Viable Product)
5年计划就是过时的工具
Zappos5大格言:
眼界:你在做什么
目标:你为什么做
商业模式:动力何来
独特因素:凭什么鹤立鸡群
价值:你关注什么
指数型组织的关键5大外部属性中Stuff on Demand位列第一,具体来说指数型组织初创团队关键角色:空想家、用户体验设计师、程序工程设计师、财政商业领袖、想法创造者、落地执行者。线性或规模式增长在互联网大数据时代无疑等死,唯有提升自我,适应时代和企业关键角色的需求方能立足
商业模式画布BMC:成本结构、收入来源;重要伙伴;关键业务、核心资源;价值主张;客户关系、渠道通路;客户细分。