公司的宿命?
2016-01-27
从标题原本期望能了解一些Google内部的业务及运营等的细节,但全书更多的是在介绍Google的公司文化、价值观、人才观等,实际这些东西之前通过各种渠道,加上毕业前在Google中国也实习过仨月,因此这本书让我略感失望,不过客观来说,对于之前对Google了解甚少的同学来说,这本书还是值得一看的。
看了全书的感觉,对于技术人员来说,Google或许是理想得不能再理想的工作环境了,自由的工作环境,富有挑战的技术难题,一堆来自世界各地的牛人,丰厚的报酬,雄厚的技术基础设施... 难怪那么多牛人挤破脑袋都想进入Google,就算进不去的,能借各种关系去传说中的Google食堂蹭一顿饭也不错了。而且这样的环境确实激励了这么多牛人发挥出创造力,把Google打造成了名副其实的搜索帝国。
然而看完全书后我的疑问是,大伙很容易想象这样优越的制度和环境,要人才有人才,要资金有资金的公司估计就一统江湖,其它小公司就别玩了,但是事实是后来还是在Google之外出现了大量新兴的公司(有名的如Facebook、Twitter),而完全Google内部孵化的大获成功的项目确不多,诸如Android、Youtube等也大多是收购而来,许多预言性的如无人车、Glass等尚显虚无缥缈或不够接地气,而且陆续有不少从Google出来创业的人,成功者不在少数,但是为啥他们的成功不是在Google内出现?看得出创始人们在公司环境和制度的设计上是下了很大工夫的,目的是保持公司持续的竞争力,但是随着规模的变大,公司还是“慢”了下来,有没有办法可以破解这个难题,或者这个难道是公司的“宿命”(也有另一种说法是这是公司的基因,比如百度的基因是搜索、阿里的基因是电商、腾讯的基因是社交,这些公司在各自的领域都出类拔萃,但是在其它领域成绩平平),和一位同事闲聊的时候提到,或许上帝这么就是这么设计游戏规则的,否则强者恒强,后来者岂不是没有机会了,再或者理想的工作形态是一堆小公司,大家在一定的体系下协同配合解决业务问题,最极端的情况就是将来都是个人职业者,少量几家提供基础设施的公司(甚至可能是国家来办),一个人想创业不用招人,直接购买各种现成的服务进行有效整合组织就行,有点YY了... 恩,现在还想不明白,接下来拭目以待好了...