frequency书评-查字典图书网

2013-01-25

2013年年初一小段新闻引发了大家的好奇与关注:"美国一名明星程序员将自己的工作任务外包给了中国沈阳的软件公司,费用只有他自己高达六位数工资的五分之一,每天他的工作内容就是在网上闲逛，9点上班后看看新闻网站和视频，11点半去吃午饭，下午1点开始“工作”去逛eBay淘东西，然后再花两三个小时登录社交网站，5点准时下班",在看<每周工作四小时>的时候,我突然联想到这位明星程序员,他才是这本书的最好代言人!
从题目上看,明显感觉是一本具备商业炒作噱头的成功励志类图书,为了吸引眼球,极尽夸张事宜!但与国内的爱说理,爱讲故事的同类书籍最大的不同是：实际上这是一本无比详尽的操作手册!操作内容是如何达到个人生活化目标。
在评价一本书对某人的价值时，重点是要看当时此人所处境况状态而定。这本书个人认为非常适合长期工作后感到困惑，或在路上自行创业疲于奔命的人们阅读。通过简单有效的问答式分析问题，并引用自己及其它人的经历作为理论支持案例，配套详细可供实际操作的步骤，从而达到弥补知行间隙。另外比较有特点的是关于人们采取行动前的恐惧心理的分析比较的到位！
从书名上归类应该是成功学，但是实际上综合了时间管理、自我创业、人生哲理、商务管理、营销推广等等内容，是本奇怪的想要做出改变的操作手册。但是也要明白一点首先国内外就业环境严重不同，只可借鉴不可照搬。书的缺点是啰嗦，本来简单的道理前说后说，举例子写步骤，重复的内容稍多，另外关于自控获取收入的章节主要还是讲营销推广的内容居多！自研产品内容偏少！
总而言之能给个人带来不一样的思路和想法的书，适合当下自我状态的书就是我眼中的好书，我给四颗星，推荐！

一步一个脚印向上

2011-02-10

首先列举证据反驳了人们公认的几个天才人物音乐界的莫扎特、体育界老虎伍滋、商业界巴菲特、软件的比尔盖茨。
随后提出十年理论和特别强调的“刻意练习”
刻意练习的特点：可设计、有目标、有导师、持续反馈、全力以赴。
商业练习分类：音乐模式、象棋模式（案例）、体育模式（基础体能和专项技术）。另外、记忆力和心智模型及知识大块理论等概念。
最后关于商业实践问题！

创业的实战手册

2013-01-12

创业类图书市场按类型大致分为以下三类：第一类学院派，主要是各类金光闪闪商学院名教授归纳总结出得创业学，认定创业模式可以学习并且成功的复制。第二类是实战类，往往为创始人历经磨难的肺腑之言！第三类为人物传记类。第四类为跟风拼凑的大全类手册。第五类创业型小说，各类意淫之作。
《创业36条军规》我把它归类为第二类实战型，着实有些干活猛料的创业书籍，在一些似是而非的关键性问题上，作者结合自己的创业历程给出了解答，虽然答案不是唯一的，但是却可以给新人帮助与警示。这也是实战型区别学院派的关键点，学院派的是提出问题，教会分析方法，答案视情况而定！
要说书的缺点主要是书的结构性的问题，部分章节前后顺序安排凌乱，内容有重复。虽然提炼出36条军规这一主线，但是各个部分单元之间的关联与顺序不明确。当然也带来一个小优点：即可以按字典类型的图书进行查阅。最后书中的管理的很多内容跟“某想”联系过于紧密！大家还需细心审慎。

不被认可的人，还能继续前行吗？

2014-11-30

这本书也是学习了豆油们的评论而后去看的，应该说是这本文不对题的等级达到了极致，看完全书，再看看封面的的推荐语“移动互联网时代，实体零售业销售员自我成长的心经，全球一流导购员秘而不宣的看家本领”，简直让人抓狂不已！作者委身于零售业是由于2007年（50岁）失去了在某报社的固定记者工作，迫于经济压力不得已在某个购物商城中的户外品牌（ The North Face）专卖店兼职销售来补贴家用，工作时间为每周七小时，一共持续了24个月，最终作者还是义无反顾的回到了自己擅长的文字编辑领域，继续通过自由撰稿人为新闻报纸和博客网站撰写文章为生，当然离开主要原因还是通过写作获取了收入足以支撑她离开让她心碎的零售业。
作者以自己的亲生经历生动的描写了身为一名在商业经济链条底层的一线销售人员的艰辛：如长时间的体力透支劳作、一人多职能、低廉的时薪、糟糕的工作环境等等，另外由于销售行业的低技能低收入的行业特点，导致最让人难以忍受的还是由于对销售人员的精神蔑视，这些都体现在来自内部的高管和外部刁钻难缠的客户种种言语上的粗鲁和谩骂。使得销售人员面临着身心双重的伤害，这也使得零售业的一年内员工流失率达到惊人的100%，但是由于2008年后美国经济不景气导致资方在务工方面占尽优势。
虽然作者的大部分时间与精力还是在自由撰稿上面，但是有时也不得不调整脑力劳动和体力劳动的时间关系，在某些时候获取不到太多的稿费时，不得不在售卖货物上投入更多的时间，作者发出感概“在从事更多的体力劳动后，感觉自己的脑力思维明显的退化了”。
作者在零售工作中也充分利用自己的优势如丰富户外运动经验，多达37个国家的游历经历，做记者练就的与陌生人接触的技巧，这些都使得她在该门店的销售业绩稳居三甲之列。
在社会科层阶级中，作者由一名高知白领委身在蓝领阶层，劳作的辛劳和阶层间的歧视等都还不是作者最痛恨的！真正的伤心来自于客户，特别是作为企业内部高管、中层对底层一线员工的不信任、不认可和不尊重。记得在电影《肖申克的救赎》里面监狱里的从事图书管理员老年犯人，在获得假释出狱后反而自杀了，在遗书中写道“我是个多余的人！”...

这本书另外要和《我在底层的生活》，以及《蚁族》结合在一起看，有些问题现象是具备共性的！

轨道运行的中间态工作方式也是一种选择！

2014-09-16

大毛球（Hairball）是作者用来比喻企业组织当中僵化、复杂的各项管理规定的形象类比，并根据员工和毛球（组织）的关系可以分为三种状态，毛球虚空、轨道运行、无尽虚空。无尽的虚空代表的绝对的自由，无尽的激情，但是什么东西都不能持久，追求永恒的激情完全不受控制的自由等同自杀（第11章节的主旨）；毛球虚空却是绝大多数常人的工作状态，固守着企业过去的成功，僵化着运行的各种规章制度，扼杀创新。每个人带着面具在大型企业中扮演着各自的角色；而轨道运行就是充分利用毛球组织提供的资源和安全感，特别是书中提到的“我没有勇气放弃贺曼贺卡长期为员工们提供的财务安全感”，尽量少受约束的完成创意工作，从而不再像书中描写的“照着企业惯例的苍白道路走”。

作者戈登.麦肯齐以身为例，通过自己在美国贺曼贺卡公司长达近三十年从事创意工作的历程和工作生活中人身感悟，详尽的阐述自己选择的轨道运行的中间态工作方式与路线。作者在书的开头见山的明确表示了轨道运行这一状态并不是适用所有人，只有少数人能够有能力选择并达到该状态，这个少数是多少呢？书中介绍贺曼贺卡总公司有6000人，其中负责创意设计的设计师（主要是画家和作家）有600人之多，根据作者的描述，只有几个人能够达到轨道运行的状态，并且如果仔细回顾作者经历本身，也是用长达十多年优异工作表现和牺牲必要的层级机构晋升机会来争取换回来的，另外当然也有其历经的几任上级主管领导的慧眼识珠、爱惜并保护人才的措施密不可分。

让我们简单梳理一下作者的工作经历，看看进入轨道运行究竟需要迈过多少道险阻：首先入职作为一名普通的插画师花了两年半的时间挤进“当代设计部”，成为贺曼贺卡大毛球中的特殊部门中的一名绘画师，并首次体会到规则较少、自有更多的小毛球对创意的促进激发作用，几年之后成长为该部门中的设计主管，自身成为一团小毛球，负责带领一批人在轨道运行。在贺卡公司工作到小二十年的时候，重新回到了大毛球中间，成为“创意授权部”的部门领导（好歹也是个中层干部吗，虽然只有区区三个人），但是伴随着创意授权商业业务的蒸蒸日上，他所领导的部门迅速膨胀成长为33人的“知识产权部”，在业务量至上的经济利益和法则下，创意和质量就靠边站了，作者迷失了自己，在心里医生的帮助下，作者完全放弃了在层级金字塔上进行权利游戏运作，逐渐找会了自己的使命和定位。提议并新成立了“幽默工作室”，召集12名画家并独立运营长达3年之久，最后业务变动，荣升为“创新悖（bei）论长”,成为鼓励企业创新的灵魂使者，并在企业内部开展了多次创意会议、头脑风暴等新方式，激发工作热情和创新思路。

纵观作者工作经历总体上付出了相当大的时间工作成本（混成了有真正实力老资格），放弃升职权利和对应的更多的经济收入，才在工作的中后段达到轨道状态，这在我们当前一切求快食的浮躁商品社会中是不可想象和不可忍受的！另外感觉其上级领导还是爱惜人才和愿意保护创意人才的，给了他足够的轨道飞行空间，不像我们天天的文化口号就是“缺了谁企业都可以继续运转，忽视个人的贡献”，因此这在我们的现实场景中是很难照搬实现的，另外作者能够以一种自由的状态飞翔也和工作种类和性质有莫大的关系，如果你不是创意部门或者研发之类的人才，而是运营生产类型的可替换性工种，呵呵别说是绕着毛球飞行，就是想成为毛球中的面具人都是在做梦！

此外作者特别提到了关于部门领导如何做个具备保护茧功能的小部门，典型的例子就是他工作长达17年之久的“当代设计部”，部门领导外号粉菩萨的麦克洛斯基对外方面保持与大企业毛球的适当距离，破除各项繁文末节的管理制度对创意员工的思想遏制，对内通过讲故事，大量的类比隐喻，将管理的理念和信条传达给创意员工，这个具备保护茧作用的部门之所以能够生存的条件是必须和企业的使命的灵魂保持联系，并能够为企业带来可观的效益（这是关键点）。联想到在很多企业创新案例中，许多高新企业都建立有突击队、臭鼬部门等创新隔离单元，避免大企业病对创意部门的创新扼杀。

书中还穿插了作者对创新的一些人生与工作中感悟的小品文章节：如量化考核、内心的天生创业家、思维囚笼，适时放手、重视自我感官等，配有风趣幽默的主题画和文字间跳跃的插画读起来倒也轻松有趣，颇有心灵触点。

在书中的第12章节《介绍你的大脑》和第18章节《金字塔和李子树》采用了记事本风格的纯手绘风格，非常有趣且视觉冲击力强烈。特别是第18章节用图形化思考的方式来阐述商业问题，让我想起了《餐巾纸背面》系列图书。

有一点点遗憾的是《绕着大毛球飞行》英文原书出版于1996年，于2001年翻译成为中文版引进到国内，由于英文原版成文较早，故没有任何一个章节是与个人创意设计师如何在新的互联网新媒介渠道中开辟新工作路径的内容。而实际上由于互联网这一崭新渠道媒介的诞生催生了另外一条工作状态即个人工作时代到来（参见查尔斯.汉迪 <空雨衣>），会有越来越多的创意人脱离开金字塔层级控制体系中那个又大又烦的“大毛球”，从而达到比作者理想状态中的李子树型组织更加平面与协作的组织形态，有能力创造的人从而拥有更多的自由，让生活充满更多的创意！

个人核心竞争力的整体时间使用手册

2014-11-29

看书的标题，还以为又是本利用提升时间使用效率、并行化任务、充分利用碎片等时间策略来达到每天节省下来一个小时的便利方法手册类的图书，但看到其他豆油们的评论，并亲自阅读后：发现这又是一本文不对题的好书。
作者是一位以撰写文字为生的自由职业者，在书中提出了两个主要的观点：首先是在时间使用时要从个人的核心竞争力这基本点出发，其次采用每周168小时的整体策划使用的方法。
在以周为整体的使用时间上，作者也是强调首先要记录（量化），然后进一步评估，分析和改进自己的周整体时间的使用，并且通过梦想列表逐渐寻找和强化自己的核心竞争力。
作者利用自己职业的优势，通过大跨度的时间范围的统计列举对比，揭示出目前的美国人民的时间变化性，并大量列举了不同成功人士的各自迥异的时间花费，当然这里成功并不是我们所简单理解的成功就是有钱或有名。
书中有部分章节主要讲述了核心竞争力的概念，由于个人的差异性巨大，专长不同，作者并没有直接给出一个放之四海而皆准的标准，而是重点描述了当你从事自己擅长工作时候的心流模式，并采用梦想列表逐渐找到每个人的擅长。
非常有意的是作者从一名全职女性的角度出发，全面分析了家庭生活、家务劳动的时间消费方面的问题，并且以自己的时间花费为例，给出了最小化、外包等方法，降低在对核心竞争力时间非必要的花费。
最后作者给出同名命名的商业网站，作者又卖起了时间咨询业务，呵呵一切都是服务业，光靠图书挣钱的时代过去了，图书只是服务和咨询的品牌先锋，起着导引客流的作用。

第一遍快速阅读，以后再精读一遍！

五年读懂一本书！

2015-02-16

五年前，我是一名相信并实践着“技术将改变一切的科技理工男”，在豆瓣的指引下曾在国家图书馆借阅过此书，当时惊鸿一瞥的翻看完后，和许多给差评的读者一样心中想“这是一本大杂烩的商业流行书，作者逻辑不严谨，书中结构混乱。给好评的一定是水平太Low，或者是书托！“。一致以来我都有在网上书店淘特价书的坏毛病，为此没少和老婆大人拌嘴，但是每次从价值十元左右的图书中看到让自己领悟的语句就感觉淘到宝贝价值倍增的感觉，也就让我的大脑的愉悦回路不断强化上了瘾。这不日前又把这本《全新思维》给淘了回来，由于还对上次的感觉留有印象，也就没有仔细看它，今日偶尔一翻，发现这才是真真正正的一本好书。原先的错误感觉源于我多年的理工逻辑思维定式，也就是书中强调的左脑思维，从左脑思维（次序的、字面的、功能性的、分析的）主导去看这本左右脑共用的全新思维当然看不出来啥好果来！但是反过来一想：如果是一个设计系或者文艺系出生的人来看这本书，也许就会觉得这些都是常识，根本不值得这么婆婆妈妈、啰啰嗦嗦的出本书！可见一本书真是各花入各眼，经历心境的不同解读也就千差万别。

五年过去来，我从一个科技理工男在起起伏伏的生活中感悟，缓慢的成长，直至去年8月份才算修行到——明白当下的网络生活的精髓：分享、开放、自由。左脑的技术也需要右脑的情感力量去包容，技术也要在人文的态度下给人以温度和湿度。

作者在书中提到的“六感”就像一个电击棒，把我看到过的采用“六感”展示手法和类型的图书和视频纷纷激活并涌现出来！

设计感：图书《商业模式新生代》、《餐巾纸杯面：一只画笔解决商业问题》、《重来》、《重来2》、《涂鸦笔记》、《图谋职场》、《好玩心理学》、《五天学会画画》、《经济为什么会崩溃》、《艺术创业论》、《超级符号就是超级创意》、《最简单的图形与最复杂的信息》；视频：各大手机厂商的产品发布会，TED的演讲，老罗一个理想主义的创业故事。

交响能力：图书《系统思考》、《伟大创意的诞生》《即兴演奏》《创造性》。

故事感：图书《说故事的力量》、《餐巾纸背面的创业课》、《理解漫画》；视频逻辑思维，极客公园创新年会——少数派。

共情感（同理心）：图书《企鹅与怪兽》、《共情时代》。

娱乐感：图书《就是为了好玩》、《游戏化思维》。

意义感：图书《追求人生的意义》《心流》《每天25小时》《专注力》。

在程序开发时有两种方式一种是从上而下的整体分割法，另外一种是自下而上的归纳法，当我第一次看到本书《全新思维》的时候，并没有太多的商业书籍的阅读积累经验也没有把这本书奉为经典，因此并没有以本书从上到下展开分解阅读。五年后我在看书时，该书就成为了五年的汇总大全的纲领宝书。

另外在作者提出”六感“之前，用了三个章节来建立起六感的需求背景——概念时代。这部分内容结合以前我自己写的一篇博客”作为计量测试工程师的我们，在与机器赛跑中会有胜算吗？ “可能体会的更深。

链接：

书中提到的插画艺术家戈登.麦肯齐的故事也出现在《绕着大毛线球飞行》中的第一章节“天才都到哪去了”

俗话说的好“话糙理不糙”

2012-12-28

回想一年前买这本书的原因是看到豆瓣评论推荐该书的人之豆瓣和博客内容素质都不错。
但买回来粗略一翻，感觉不好！主要是知识点较为凌乱，归因为原先文章均是网络回帖，虽图书编辑通过整合和提取“N力”知识点作为一条主线，但是还是难免重复与杂散；不过也展现了网络文字的另外一方面，即读起来相当轻松有趣，但是彼时的我还不具备阅读该书的的基础，因此觉得此书不过如此尔尔！可见评鉴一本书好与不好是很困难的，只有是不是适合当时你阅读的心智模型。
斗转星移，时空如梭，在进行了大量的相关阅读后，最近又把此书仔细研读了一番，居然意外之喜：发现该书“话糙理不糙”，很多地方都有专业理论框架做参考，结合作者自己的实战经验及创造性的撰写诙谐案例（小故事），并能够将自己的战略手艺化思考过程详实的展现出来，真正是一本把战略理论与实践结合好的手艺指导书！

技术创业者的《创业操作手册》

2012-11-04

开篇在原有的产品驱动创业路线上，重点阐述了顾客驱动创业的补充式路线，对原有的产品发展路线进行修正和补充（注意并不是完全替代）。
另外主要的侧重点是B2B的产品开发为例子展开讲述。后续每章开始结合实际商业案例引出问题，采用结构化处理问题，逐步细分并给出解决方案，章节配套绘制路线流程图，并给出列表方式的操作建议以便核对，典型的理工科角度详细的说明了顾客开发流程！
总之：很细！实战操作性强！但是稍显枯燥！故事性弱了点！图表再精美一些就好了！另外，一些实操情况不适用国内的实际情况也需要“敏捷灵活”予以裁剪挪用！

互联式企业的一本好书

2015-01-21

最近几年网络躁进运动无所不在，各种利用互联网媒介的营销手段层出不穷，也把互联网思维这个词炒的火热，让人想起了另外一本批判性质书《奥莱利的「词媒体」帝国》，本书也不例外，书名上挂上了热词，但实际上是一本讲互联式企业的好书。

在书中的序言中《商业模式新生代》的作者准确的描述了本书的内容与特点“在这本书中，他用平实的语言、简单易懂的图示和生动的例子，阐述了互联式企业所必需的基础元素：透明的互动和交流平台，推崇自治和应变的组织结构，实验和学习的企业文化，以及一套鼓励员工创新的新式管理和奖励体系。”

书中内容分为五个部分，首先是“Why”即为什么我们赖以依靠的企业组织需要组织改变；接着是“What”—互相式企业的定义；第三部分是“HOW”—互联式企业的运作模式；第四部分为正确的管理互联式企业；最后一部分是从传统企业转变互联式企业的风险与路径。

一般讲述企业变革的商业图书，往往是先从一个远景目标（或者称之为宏观战略）作为出发点，组织机构及管理模式往往配合着战略目标进行适用性调整，而本书却将组织结构作为在当下互联网时代背景下企业变更之关键，充分阐述了金字塔式的科层结构在消费者互联、产品丰裕之后服务经济的崛起、全球化的商业环境下的种种弊端：如疏离客户，无法应对复杂服务需求以及不确定性场景，从而导入变更组织结构为复杂的自适应体系的需求。

变更后的互联式企业将在持续学习、组织目标、实战实验和服务质量方面变革与进化，在书中特别提到了服务质量的评估，是采用宣传者静分数方法，个人理解实际上就是口碑效应的数字量化版本。

互联式企业的核心是多个自治性的团组，团组之间由以往单一企业中的流程转变成为服务，而团组间公共的部分将会以平台的形式存在，作者举例说明平台就像提供公共服务的政府，并且关键的目的是支持而不是控制，平台和团组之间需要通过标准通信协议来协调。

团组化组织的领导与管理需要在充分信任的基础上，组织的领导者必须相信人们能够做出正确的决定，并且容忍在学习工程中犯错误，当然平衡性也是重要的，类似巴林银行式的无限度授权也会摧毁一个健康的企业。

书中有个显著的特点就是例举的团组化企业，很多都不是我们耳熟能详的互联网企业，而是传统的服务型企业如Nordstrom、Semco、WholeFood等等。

作者最后一章给出了变革之路，小企业自然成长就可以过渡成为小团组，大型企业可以向美国通用和IBM学习转型之道，保守企业可以先行成立先验团组进行探索式改进，以上都行不通的话就只能“编制网络”了，即在企业中引入社交和合作的互联技术。

后记：在国内企业对权力欲望无比渴求状态下，员工素质层次不齐的复杂状态下，团组化互联式企业离我们还很遥远！
另外书中附录中的参考文献质量颇高，可以交叉参考学习！

管理学科的批判性思维

2012-12-23

就像书的前言所述，这本书适合两类读者：一类是买了大量管理书籍被各种管理理念洗脑混乱的职业经理人，另外一类像我一样刚刚对管理感兴趣，需要建立起正确的大局观的局外人。
两位作者使用通俗易懂、诙谐幽默的笔触描绘了管理学科中的各种思想风潮、宗师泰斗人物、术语及关键词等诸多内容，可以快速正确的建立起正确的体系概念，并在当今国内管理全部西化的营销潮水中保持清晰的辩证、批判性思维，避免自己迷失！

电影剧本《Twitter: 关于金钱、权力、性、友谊和背叛》

2014-10-03

这本书和另外一本描写脸谱网的书籍《Facebook：关于性、金钱、天才和背叛》在写作风格上近似，都是通过场景变换的镜头感语言来描述社交工具软件的创业故事。以《Facebook：关于性、金钱、天才和背叛》为基础改变的电影剧本被好莱坞大导演大卫.芬奇拍成了《社交网络》电影，不知道这本书是不是也会遵循这条路线发展下去。

书中故事主线从Twitter创始人—埃文.威廉姆斯（Evan Williams）展开，讲述了他和其他创始人杰克.多西（jack Dorsey）、比兹.斯通（Biz Stone）创办Twitter的历程。

其中有三点感触最深：

第一：在共同创业过程中，Twitter的几任执行总裁（CEO）们因为真挚友情走到一起，却又因为权力和金钱压力威胁，选择勾心斗角并一步步走向相互伤害，彼此背叛并直至分道扬镳。

第二：风险投资在创业过程中的冷血与残酷让人记忆深刻！

第二：创业公司的企业文化实际上是从最初的十个人开始并酝酿产生出来的！

不足的地方：

视角主要是从 Twitter内部来进行阐述，人物之间的关系着墨过多，过分强调了创业故事中的戏剧冲突，而公司真正的成长发展中的技术路线选择、外部竞争者如雅虎、脸谱等类似竞争产品为何输掉段微博推送之战都一带而过，不免遗憾！也许是这部分内容可以在公共层面上找到更多的素材，作者不想千篇一律的把各大通信社的新闻稿再复述一遍。不过我个人意见：由此还需要有一本类似《Facebook效应》的图书来弥补上另外一半的外部视角。

网络搜索的前生后世

2011-02-03

现在大家一提到搜索张口闭口必谷歌，作者却并不局限于谷歌的搜索世界，而是从更高的角度来看待搜索文化，并提供了丰富的历史和背景资料，全书共计十一章，其中五个章节与谷歌直接相关，其他章节提供了搜索文化、人工智能、人类意图数据库、个人隐私、搜索的历史和未来等多角度、多层次的信息点，一个高质量的信息技术图书！收藏之！

创业故事中的互联网精神—自由与开放

2015-02-14

首先让我们先脑补一段背景新闻后才正式开始我们的书评

美国新闻社交聚合网站Reddit确实取得了成功。联合创始人亚历克西斯.奥海涅（Alexis Ohanian）表示，自从推出以来，Reddit用户数量一直稳步增长。2013年2月，该网站的独立访问用户超过5500万，成为世界上最受欢迎的社交网站之一。但是Reddit并非不受批评，该网站充满争议内容：性笑话、谎言和血腥场面图片等等大多数内容都不受监管。“这是一个人们分享链接、举行讨论的交流平台，”奥海涅说，“只要它是合法的，我们就会允许人们使用。你创造了一个开放的交流平台之后，就意味着人们有了一个表达自己过去无法表达内容的平台。这是一件伟大的事情，但它的糟糕一面在于，有时候这些想法极其无礼。我能够接受这样一个矛盾体，但我同时要告诉大家，我们将确保能够为更多的人提供一个在键盘上表达内容的平台。同时，我们也会与那些想在这个平台上作恶心行为的混蛋们作斗争。”

《无须等待》的作者就是上文中的美国新闻社交聚合网站reddit的联合创始人及前CEO亚历克西斯.奥海涅（Alexis Ohanian），他通过自己连续创业的故事为载体,把创业经验和有关互联网自由与开放的精神完整的呈现给大家的一本好书。英文原版的名称直译为“无需许可：21世纪如何创造，而非管理”，以及原版图书封面的图片寓意更能符合书中的内容与精神——图片由三个从上到下符号组成，首先是一个禁止符号，紧接着是禁止符号分崩离析，最后一个是变身为开关的符号，完美的诠释了互谅网民主对以往集权社会的析构，个人变得更为自由，重启和重塑我们生活的方方面面。中文版还是出于营销角度的考虑，将其包装为一本励志创业之书，封面也简化为一个虚拟的开关（或者计算机二进制中数字的零和一），寓意着无需等待即刻出发创业历程。

书中内容主要分为三大部分，第一部分（2、3章节）主线为亚历克西斯连续创业故事，首先是作为联合创始人在2005年创造reddit的故事，而后2010年参与旅游在线搜索网站hipmounk,主要负责营销和社区建设工作；第二部分（4、5章节）为作者与大家充分分享自行创业及作为创业营导师总结出的种种创业经验。第三部分（6、7章）是作者对互联网精神——自由与开放在众筹和社区粉丝经济两种具体路径上的推崇和相关案例展示。（链接：有关社区粉丝经济大家还可以参考另外两本书《部落》中的“你有多少粉丝”和《技术元素》“1000个真实的粉丝”）。

作者认为众筹是连接捐助者和需求者的线上革命，并且每个捐助者又都身兼布道者。将会积极推广你的产品与服务。这也就成为下列两条科技新闻的最好的背景注解：

“经常关注游戏资讯的玩家对于 Kickstarter 这一众筹领头羊的名号已不陌生，而就在近日（2014年10月），就有国外社交新闻网站 Reddit 宣布正式开放众筹网站 Redditmade 公测，企图利用自身强大的社区召唤力（Reddit 独立访问用户为1741万，分别来自186个不同的国家）挑战 Kickstarter。截止目前，已有少数项目在 Redditmade 上线，”
社交网站Reddit今天宣布领导层重组细节，公司CEO黄易山（Yishan Wong）已经辞职，Reddit联合创始人亚历克西斯.奥海涅（Alexis Ohanian）宣布回归公司，并担任执行主席。目前，Reddit现任COO鲍康如（Ellen Pao）担任公司临时CEO。奥哈尼恩2010年离开Reddit，为非营利组织工作，并在撰书。他还是创业孵化器Y-Combinator中的活跃任务，近来成为其合伙人。此前2014年9月，Reddit不久前获得了5000万美元融资现估值为5亿美元。

关于互联网的精神——自由与开放就不得不提到另外一位骇客reddit的后期合作创始人亚伦·斯沃茨(Aaron Swartz)，他是是年少成名的计算机天才，web.py的设计者。他亦是数字时代的罗宾汉，致力于网络信息开放，却因涉嫌非法侵入麻省理工学院（MIT）和JSTOR（全称Journal Storage,存储学术期刊的在线系统）被指控，将受到最高35年监禁和100万美元罚款。该案在认罪辩诉阶段的时候亚伦·斯沃茨于2013年1月11日在其纽约布鲁克林的寓所内，用一根皮带上吊自杀，尸体随后被女友发现，年仅26岁。有一部记录片就做《互联网之子》就是众多科技自由人士口述回忆他的记录片。《无需等待》英文版是在2013年10月份出版，书中并没有提到有关亚伦·斯沃茨的事情，只能在科技新闻报道中看到以下只言片语

对于那些拥有内容的人们说，‘我们不会起诉他’，这非常明显，”奥海涅谈到针对施瓦茨的指控时说，“这项研究的很大一部分来自于公共资助。我们的税款为此而付费。因此就产生了这样一个问题：我们是否对自己的税款造就的研究项目拥有所有权？它是否应当只对一小部分能够付得起昂贵授权费的人们开放？这是一种奇怪的公立数据垄断形式。当然也会有人提出国家安全言论，并声称这是根据需要获取的信息。但这种情况少之又少。同时还有这样一个问题：这种入侵行为的惩罚至于上升到犯罪高度吗？”奥海涅表示，他希望施瓦茨不会白白去世。2013年2月，奥巴马政府指示联邦机构制定计划，要求将联邦资助下研究项目的已发表结果“免费向公众开放”。”

最后，书中到处充满了妙趣横生的人格化简笔吉祥物插画，这些插画都亲自由作者绘制，再加上作者商科毕业的教育背景让这本书的故事性与趣味性均为上佳。

备注：以上新闻内容均出自腾讯科技新闻网站内容。

请对号入座

2012-12-13

      我上班的时后单位只有区区的六十余人，随着业务增长，人数急剧膨胀到现在的二百三十余人，对照书中的自检清单，我们也有类似之痛：
             个人、部门和组织的目标混乱
             企业文化不统一，各自部门形成独立文化小王国
             控制系统（绩效考核）徒有其表，流于形式
             每四年一届领导换届，组织结构必发生以人定岗的改变
             官僚作风显现，办事拖拉，流程混乱
             战略思路不清晰
             等等
     书里对成长过程中出现的问题（之痛）给出了答案，即通过战略、控制（绩效考核）、组织结构和企业文化的概略性讲解，配合稍显老旧的商业案例给予明确清晰的解答。
     最喜欢的是作者给出了解决工具如战略、控制等在不同企业阶段的不同形式，虽然着笔不多，但是很有指导和参考意义。
     总而言之：《企业成长之痛》是一本可以伴随企业发展的手册，个人定位为创业、管理类的入门类图书，通过该书可以鸟瞰各种管理工具是如何在企业的不同时期介入和使用的。缺点就是在细节操作层面上不够，需要按图索骥，充实管理工具的使用，不过既然定位为鸟瞰入门管理图书，此缺点也就不成为缺点了，每个管理工具（战略、组织、文化）都可以单独形成长长的豆列图书列表。

一般

2011-01-30

内容和思想与作者的《60分钟企业经营战略》雷同，但不如其清晰明了
且偏小的32开本和过密的排版降低了阅读感受！
另外图形化问题分析还可以参看《餐巾纸的背面》及配套的《打开餐巾纸》。
陆续看了几本神田昌典的作品，感觉还是《餐巾纸上的创业课》留下的印象最深，主要是小说体看起来轻松。

小企业财会知识的故事版

2011-06-27

用45个生动有趣小故事将小企业面临的进货、营销、库存、账款、经营、思路等方方面面讲解的很清楚，并且在故事中教授了大量的基本财会知识！另外小故事也能够给读者带来很多的启发性，因此针对性强、实用性强，科普性好，阅读起来不易疲劳。

创业到底难不难!

2013-06-30

创业书籍的名称我把它们分为五大类:首先是教材类名称以创业管理学为代表的诸多学院派为主流,其次是风险提示类的名称:如陷阱,风险.第三类是励志向上类型的,例如本书名称,敢想去做等等,第四是字典手册类的书名如创业宝典,三十六计,小老板管理大全.最后一类是人物创业传记类如三双鞋,我用微软改变世界等等.
未购书之前看书的介绍,自己有几分犹豫,担心是人物创业传记类的并且对有创业想法而没执行的创业过程并不认可,但实际上书中的"创意"并不是原先我认为的想法,而是更类似于商业模式的概念,法汀教授在书的第48页清楚地表明自己对创意的理解:即彻底思考出一个企业的概念.并且进一步细分概念引领出好的企业概念应该具备下列特性:
         市场优势
         领先位置
         抵御科技与经济不景气的风险
         资金管理
         市场营销
通过"创意"将产品服务等原料与竞争客户等市场结合起来.如果创意是好创意的话(注意这是个假设条件),创业就像本书书名一样:创业其实没那么难.
另外书中强调了组合的能力,不建议创业者面面俱到的掌握企业管理的方方面面的知识,强调革新思维的应用.论述了新经济条件下创业家与艺术的相似性.
最后作者作为学者也反思了当下学校创业教育的弊端:经典语录:
"难道有铁饭碗的公务员(学校的老师)能教你创业是什么吗?"

网络时代轻微信息瘾者的自我康复手册

2012-12-30

几天前出差走京津高速，发现高速路旁每隔百米两侧的巨幅广告路牌，心想商业广告的无孔不入，但也隐隐担心如此多的广告会不会对司机的注意力有干扰，使得一些关键信息如路牌指示警告等被忽视，如果有的话靠高速路收复运营者来管理是不太可能的（利益相关），只能是靠交通管理部门来监管，但目前来看应该是监管的空白地带。看《信息烟尘》对该问题的本质和解决方案给出的更明确：“刺激过度让社会付出了很大的代价。我们要着手弥补这一损失，严格控制广告和其他噪音，不让它们侵犯公共空间。公园和图书馆是远离噪声和广告海洋的屈指可数的安全地带，但这远远不够。当人们逐渐认识到远离信息泛滥的空间和道路的重要性，地方政府将与之呼应，划出特定的“安静地带”。在这方面，佛蒙特州已经领先一步，该州禁止任何高速公路上设立广告牌。”
随着网络基础设施的升级与扩展，移动互联网的迅猛发展，信息烟尘的云烟越来越巨大，吞噬者每个人。该书准确的表述问题的现象并总结出13条定律：

1.信息，曾经稀缺，但现在过于充足。
2.硅集成电路的进步比人类基因的进化快得多。
3.计算机既无人性又无同情心。
4....
5.
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7.
8.
9.
10.
11,当心哪些消解了所有复杂成分的故事。
12.
13.数字网络空间是共和党的天下。

原版书出版于1999年，现在来看一点都不过时！可见不变的是原则，常变的只是方式。书中将各种信息现象带来的负面影响清晰准确的表述出来，并提炼出简单好记的烟尘定律（类比手法）来准确定位问题，最后给出一系列的解决之道。是每个每天联网消费网络信息超过2小时时长的轻型信息瘾者的自我康复手册。

看样子下一本书：应该是《娱乐至死》！

互联网时代背景下拉动“3法则”的个人与企业的转型之路

2014-12-14

这是一本不错的书！在数字基础技术的互联网已逐渐渗透到我们生活中的方方面面当中去的背景下，作为旧有科层金字塔体系下的个人与企业如何有效的通过拉动力的3法则（3个层次、3个领域和3个要素）成功转型，并塑造出更多的未来社会企业形态来改变世界。

在书中拉动的定义为：”就是通过扩展可能的认知；培养新的性情；掌握新的实践，采取新的行动以实现那些可能性“。这个定义内容也暗含了图书的小标题"How Small Moves , Smartly Made ,Can set Big Things in Motion"(小行动，巧妙地完成能驱动真正的大事物)。作者把拉动力从层级上细分成参与、吸引和实践三层，再从个人、企业和社会三个视角出发分析了如何有效的通过路径、影响力和速度3个要素达到提高效能和创造创新的目的。在书中的前言部分作者把上述内容简化成了一张模型图，以便于读者们理解与记忆。

（先插一段吐槽点：一般商业类的图书都是采用了案例教学法，描述问题、亮明主观点或解决方案，再辅助于例证；本书也不例外，并且作者是大型咨询公司的资深专家，因此在描述问题现象时刀刀见血，把旧有体制下的企业弊病写的入木三分，亮明观点也架构力十足，但是在案例选择上面却很是不当，案例的鲜明度和切合度均显不足，害的我只能反复的阅读，理解其内容观点，这也是我扣掉一个评价星的主因。另外还有一点不足是该书的大的宏观布局很好，但在微观操作方面虽然列举的个人视角的出发拉动力实践，但是真正的可操作性不强，不过这方面本人也有点苛求了！同志们可以自己结合《网络素养》那本书，以及更细节的通信社交媒体工具使用说明《微信XXX》等的书籍补充之。）

书的开篇第1章节《推动力的式微》对比了旧有的控制体系下的推世界与新形势的拉世界的差异性，并对比以往的技术革命对人类生活的影响与改变的历程，推测在这一轮数字通信技术革命在整个大转型三大浪潮中，目前的点位在第二浪潮的初始阶段，并论述了知识储备和知识流基本概念，以及边缘改变中心法则，推荐参考图书《技术革命与金融资本》。

拉动力的首个3法则—层次要素，第一个层次是参与（第2章节），即通过自己的网络，当需要的时候，接近需要的人员和信息。并且如果不同过自己的网络联系他人，这些问题他不可能自行解决。参与解决的是要将自己融入到外界知识流中的浸入问题，在具体表现方面有寻找、标签收藏、评论、分享推广。第二层次是吸引（第3章节），核心是通过加强互动，相同兴趣爱好的人与人之间思想与思想的碰撞，达到意外发现的效果，要想增加互动必须实施更多的暴露，更多的输出，其实也就是这边书评的意义所在，并且随着交流互动的增多，也要刻意保持在正确的方向上倾注必要注意力的问题。最后一个层次是实现（第4章节），在上两个层次基础上，通过构建创造空间，协作式创造新事物，从而达到最大限度的发挥自我潜能的实现。

拉动力的3个领域视角分别是个人、企业和社会，分别对应第5、6、7章，并针对每个视角再从技术旅程路线上分成了3个要素：正确的路径、足够的影响力和最佳的速度。变革首先从处在边缘的个体来引发，个体通过跨机构联系构建新的知识流，反过来倒逼企业进行变革，拉动企业的数量达到临界数量后进而上升到社会层面上的行业重塑，整个社会为之更新。但是在具体采用从下而上的变革实例中，作者并没有举出让人信服以一个贯通个人到企业的完整实例，倒是企业和社会从上到下的变革中列举了不少佐证示例。另外在社会领域视角方面作者提出了新的塑造战略，建立宏伟的塑造观，建立起平台，通过行为和资产获取公信力，加速平台多边利益者沟通互动与繁荣，这部分内容可以与平台战略豆列（http://www.douban.com/doulist/35684580/）中其他图书参考学习。

作者在最好的结语章节重点强调了两点，第一不能放弃组织机构，组织机构还是为作为个体的我们提供无法简单复制的无与伦比的机会。第二，在个体进入到拉动的世界的时候，一定要充满热情，也就是你真正热爱的事情，你拥有这件事情的个人核心竞争力，热情在知识流互动过程中为我们提供了完全实现自身潜能的钥匙。

这是一本真正能够提供互联网时代背景下的个人与企业的转型所需内驱力量、避免陷入互联网诸多应用的”工具主义“的好书，需要反复阅读并汲取力量从而不断在新的拉动世界中前行。

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