书摘-语录
2013-07-19
1:当我们没有什么奋斗过程可炫耀的时候,我们就会炫耀自己有多倒霉。
2:想做别人的时候,你就离自己很远,当你离自己都很远的时候,所有人都会远离你。
3:机遇是机遇的门窗,贫穷是贫穷的墙壁,穷人最终损失的不是钱,而是真正认清自己、认清时代的冷静与清醒。
4:没有任何一种性格是完美的,对于人脉来说,也没有哪一种性格的人就注定经营不好人脉,只不过需要不同的方法而已。道理很简单,每一类人,都有适合自己的人群。
5:其实,这个问题的根源不在于帮助别人对不对?而在于你究竟是个怎样的人,你是真的愿意帮别人,还是刻意做出来的,刻意来改变自己,逼着自己帮别人的。
6:想改变贫穷,第一步就从珍惜时间开始,当你的日记中发现某一个朋友(多数都是在经济地位上占上风的朋友),不够珍惜你的时间,总是请你利用时间帮他做他不想做的事情,你就需要衡量,你是想拿自己的时间帮助他成功,还是拿自己的时间帮助自己成功。
7:那些成功的人,不在于比前面的人更好,因为起步已经晚了,想要超越就太难,而是独辟蹊径,他们明白自己要走哪条路,而且明白要到达目的地就得在别人的印象中表现得与众不同。
8:瞬间认知、瞬间联想就是品牌,品牌一形成,改变就很难,因为世上最难的事就是改变别人的大脑。你让大家一提到你的名字,就想到了什么?
9:那些埋头苦练的人,从不知抬头看路,琢磨一下客户除了听那些推销的辞令以外,还想听什么。有时候,知识准备得再好不如说得好。说得好的根源在于要挖掘生活的趣味。在平时就给自己丰富一下业余的生活,因为你总不知道天上哪块云彩会下雨。
10:主持人蔡康永说得好--15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说"我不会耶。"18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说"我不会耶。"人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
11:当朋友明明是自己出了问题,却来找你抱怨别人的时候,不必总是迎合,而是可以提出否定,敢于表达自己的想法。
12:不论别人说什么,他说都不,他怕别人给他定义,而自己又不能很好的概括自己的能力。否定太多,只能证明此人内心虚弱,不堪一击。这样的人,将来在工作出现错误的时候,很有可能习惯性地推卸责任。
13:人都有趋利避害的内心需求,人人都希望得到别人的肯定,不希望被人看不起。当一个人底气十足的时候,多数情况下不会介意别人的评判,敢于面对事实。而底气不足的时候,当然害怕别人问起。
14:在大家都不好意思上台的时候,气氛很冷场,同学上了台,实际上也替老板解了围。而且,同学唱歌越不好,越显示出老板唱歌的水准,最后,他一切都显得很自然,不做作,展示了自己的大方和自信。
15:人脉账户也正是如此,每个人回馈的次数都是有限的,如果你从一个重要的人物那里频繁地支取资源,超过了一定界限,等到积累到某一次的时候,你就没有机会了。
16:有一个理论叫做"六度空间",也叫"六度分隔"。通俗的理解就是,你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过6个,也就是说,最多通过6个人你就能够认识任何一个陌生人。该理论产生于20世纪60年代,由美国心理学家米尔格伦提出。
17:有的人,接触到,你才知道他会给你多大的舞台和视野。
18:当帮助别人被以为是你的习惯,就不是好人缘的基础,职场中的好人缘绝对以能力强优先。如果你总是无偿提供劳动,就容易致使你的受益人懒惰;你过于善解人意,就会培养别人的贪得无厌。
19:不要随意给别人忠告,也不要随意接受别人的忠告,更不要勉强自己做别人想让自己做的事,一次也不可以,以免下一次你将被叫做习惯的东西控制。
20:有时候,能成就我们的是那些我们并不大喜欢的人,他们有的严格、有的苛刻、有的挑剔、有的冷漠……但是接触这样的人,会培养一个人的很多品质,例如严谨、细心、耐心、认真等。
21:允许别人说话,允许别人表达,允许别人不接受,沟通才能更顺利。
22:大部分情况下,职场人在25~30岁的事业起步期,核心竞争力在于专业技术积累的是否到位,这段时间所从事的工作大多是管物的工作;30~35的事业起飞期,核心竞争力是管理能力,这段时间所从事的工作就是管人的工作;35~45岁的事业高峰期,关键竞争力则是策略规划与社会资源整合能力,这段时间竞争的是眼光和境界。
23:工作中的人情不能替代你的业绩,你自己有目标才能赢得他人的真正尊重,目标有助于我们避免这种情况发生。如果你选好了目标,制订了计划,又能定期检查工作进度,自然就会把重点从工作本身转移向工作成果。
24:不要说老板在哪几个方面的技能不如你,也许他根本不需要你所擅长的那些技能。
25:与客户签约后,还要不断给客户惊喜,帮助客户忠诚于自己。
26:做你没做过的事情叫成长,做你不愿意做的事情叫改变,做你不敢做的事情叫突破。
27:在和上级私下接触的环境中,你要给上级留足面子,尤其是商业聚会,那更是如此,你们两个人就代表了一个公司的规矩和生态。有人胆敢抢上级的风头,自然会被认为是上级管教不严的失误。
28:工作中同样如此,出发点是善意的,我们不但要用一种温和的方式,能够充分照顾他人的自尊表达出来,还要注意,带着几个解决问题的方案去提意见。既然是提意见,就必须言之有据,不仅要把自己的意见表达出来,还要以大量的数据材料为依据,使意见站得住脚,否则一旦被领导问住了,就容易造成信口开河的负面影响。
伟大是熬出来的