实践证明这是一本可以现学现用的书
2016-03-31
真正做管理工作以来，已经有差不多一年的时间，虽然管理的人只有3个，也觉得这是一个不可怠慢的事情，毕竟我要对我的团队负责，对公司负责。
于是，一直在慢慢摸索自己的管理风格。我有一个缺点，就是遇到错误很喜欢逃避，因为很怕别人说我做得不好，在看了书本写的“在困难的时候要把错误承担起来，度过难关，让你的部下觉得可以依靠，才会得到人心”，其实我的上司就是这样的人，每次有了错误都会先扛着，再来教训我，我一直不敢踏出这一步，看了这本书之后，我团队的成员正好反了一个不小的错误，这次我没有让惶恐的情绪主导我，而是耐心地指出错误的地方，在想尽一切办法补救，在这个过程中，我发现别人对我是友善的，和我之前想的犯了错就要天塌了的设想完全不一样。而且在处理紧急问题的过程中，我也学习到了很多，也得到了来自自己团队和其他团队的更多尊重。
书里有很多我赞同的观点，我觉得善念，和尊重，这两个贯穿始终的原则是每一个初为领导者的人都应该树立的基本观念。但是有一些观点我会有一点不赞同，可能因为作者是日本人，对于情绪的要求比较高，喜怒不形于色在日本职场比较吃得开，但是至少在我的公司，争执是好的，还是必要的，有时候采取一些比较激烈的方式有助于任务的推进及成员关系的发展，当然，这要视情况而定了。
总之，这本书还是很值得一看。