适合刚入门初级产品汪的书
2016-11-20
产品经理能使产品的研发有的放矢,快速满足客户要求,是一项很有成就感的事业,能够实现自身价值,因为自己设计的产品能够改善人们的生活方式。成为金融产品汪9个月,产品思维体系还不是很成熟,在工作中积累了一些经验,市面上的产品思维相关书籍也读了不少,这本书给出了产品经理需要的基本能力,对这个职位有了充分的介绍。该书章节之间彼此联系又独立,可以花不多的时间有的放矢根据自己的所需重点研读其中一些章节。
第一章:从用户需求出发
什么样的产品能够获得市场的成功?伟大的产品是否具有共同的特征等。当用户有一个主要需求时,伴随着这个主要需求产生的同时还会有其他一系列的需求产生。用户的需求不单一,产品应该提供一系列的功能,用不同的功能满足用户不同的需求。
产品的功能满足用户的需求是产品获得市场上用户的认可的判断标准之一。
每款产品都会有一个主体的功能或功能组,用于重点,优先满足用户的某个需求。这一主主体的功能或功能处于所有产品功能的关键位置,我们称之为产品的“核心功能”。产品主要提供什么核心功能,用于满足用户什么需求。
产品效果=使用人数*使用效率*使用时长.
第二章:围绕用户需求打造产品竞争力
我们要对不同用户需求进行区别对待,将有限的精力投入到那些可以有效提升产品价值的用户需求上。
卡诺模型(KANO模型)基本型,期望型、兴奋型。
第三章:为什么我们的产品总是失败
用户是否有需求,需求是否够普遍,提供的需求是否能够很好的满足这些需求。
第四章:简单,让产品更加锋利
要让产品获得成功,一方面要不断提升产品的自身价值,另一方面则要不断降低产品的用户使用门槛。我
一款有竞争力的产品,往往不是因为它的功能比别人多,而是因为它有着清晰,独特的定位,并能在这个定位指导下专注的将产品做到极致。
产品应该遵循的原则:功能主次分明。循序渐进的引导
第五章:用运营构筑产品竞争壁垒。
互联网产品内容主要的生产方式有三种:自己生产内容,用户生成内容(让用户的内容获得更多的曝光、给予用户积分,虚拟货币等奖励、给予用户达人、红人之类的官方认证、让用户直接参与分成。 ,获取外部现成内容。
产品经理:产品规划, 兼顾 产品价值、产品可用性和技术成本。借助产品原型和PRD。
产品经理主要三项工作:分析用户需求,规划要开发的产品功能,推动产品功能的实现。
第八章:产品经理的工作职责
8.1产品策略制定 关注行业动态,解读公司战略、制定产品策略
8.2用户需求分析 获取用户需求、产品需求管理、竞争对手分析、撰写商业需求文档
8.3产品功能规划
第九章 用户需求分析
如何判断一个用户需求是否具有价值
是不是目标用户的需求,是不是目标用户的普遍需求,是否与产品定位相符合。
第十章:将用户需求转化为产品需求
需求描述要以用户的视角说明产品提供了哪些功能,这些功能如何被使用。可以按谁可以执行什么操作,获得什么好处来写。
需要确定产品的优先级,跟踪产品的需求进展。
第十一章流程图制作
产品需求列表,流程图,产品原型,视觉DEMO
流程图可以用photoshop、visio等画图软件直接制作。
第十二章 产品原型制作产品原型要涵盖三个元素,元素,界面,交互。
制作产品原型不用拘泥于工具,用AXURE,VISIO,photoshop,
第十三章 :商业需求文档(BRD)撰写
第十四章:产品需求文档(PRD)撰写
第十五章:项目管理的主要步骤
第十六章:如何提升项目管理效率
第十七章:结构化发散思维
思维导图软件(MindManager)
第十八章:产品创新能力
第十九章:高效沟通技巧
在沟通中,如果能够让人觉得你是非常专业的,那么别人就会信任你,尊重你,也就更加愿意听取你的意见。
第二十章:数据分析能力