读书总结
2012-12-20
全书逻辑结构:创业的困难、主要的价值观、人员素质、公司治理结构、管理和业务,最后与资本打交道。
一、创业的困难:
1、心智历练的过程,99%的人会失败,成功人士会有包装现象,不可全信。需要随时动态调整之前的规划。
2、创业会让生活和工作混为一谈,而且是个长期的过程,必须对所有有人所交代。如果看重工作和生活的平衡,则困难很大。
3、喜欢规范的人不适合创业,创业需要全盘考虑。在大企业干得好,是因为有很多支持,自己只要掌握流程就好了,所以在大企业需要锻炼自己全盘考虑的能力,如果以创业的劲头去打工,可能会成为出色的员工,这样也可以了。
二、人员素质
1、意志力强以及以学习为生活方式,及时复盘。在大公司容易自废武功,所以要坚持学习。
2、专长和创业无关。不是专家就一定可以在自己的领域创业。
3、创业永远没有满足和享受的那一天,是体力活,熬夜加班,
4、要全才。
三、价值观
1、学先进、傍大款、走正道。做善不作恶,别人攻击,用市场化手段回击,不争论,少说话,一说话就要举高旗,如用户利益等,占据道德制高点。学先进全盘学习,僵化地学习,不理解强制执行,在执行中加强理解,因为先进的做法不是每个人马上就能够认可的,在执行过程中再复盘优化。伴大款不是依靠,是合作,加快成长。
2、创新。小公司没有权利模仿。一把手要营造创新的环境。
3、放下身段、死缠烂打。高层和基础的差别是没有借口了,要负责了;创业阶段不能把自己的过去太当回事,最基础的业务其实是最迫切的业务。创业公司不要强调规范化,会降低效率。比别人多熬一段时间,就是胜利,死磕。