胡阿忧书评-查字典图书网

2014-07-19

《有钱人穷的时候都在做什么》
——克丽丝特尔•佩因

有钱人穷的时候都在想什么，这真是一个绝好的问题。在这个问题里面问了几个情况：对象是有钱人、状态是穷的时候、问题是在想什么、关联性是全部有钱人。人常说，会问题问题的人也常常会寻找到正确的答案，光看这本书的标题，似乎问题的的答案就可以从四个方面去思索了。也许，这就是一个好问题启发出来的各种好的思索吧。抛砖引玉时常被领导用来引导大众思考，但最常见而有效的答案常常是忤逆的不配合，甚至蛮横的让人生厌。有钱的人们曾经苦痛的时候，都在想些什么问题呢？想要知道答案，则必须真实的经历一次从平穷到富有的过程。但天也知道，想去经历这个过程的人有太多太多，无数人抱着幻想而来，带着失望而归；无数人在走向富有的过程中，折戟沉沙；但老天总是眷顾着那少得可怜的5%的富人，让他们的智慧与经历，照耀着剩下95%的劳苦大众；少数人的成功，给了大多数人在希望与失望在绝望面前来回的争吵的可能。

有人曾经说，我最痛恨的事情是做分母；但在绝大多数人的一生，都是在积极的配合的作分母的。有钱的人总是有着特别的、独有的成功方法，而有钱人在从没有钱走向有钱的过程中是如何思考和行动的，就显得特别的弥足珍贵了。在《有钱人穷的时候都在做什么》中，没有按照我所理解的方式分析着有钱人，贫穷状态的思考和行动，更多的是在讲述故事和简单的论证。故事中大多的主题严密的配合着论点的布局，整本书读下来感觉特别流畅，但老实讲，记住的故事比记住的论点要多一些。

人人都希望自己能挖到财富的金矿，少有的人在挖金矿的路上挣的盆满钵满；千万个故事总结成一些结论，这些个结论看起来就显得异常的宝贵。在生活中，不会有哪一个有钱人开着飞机、抽着雪茄站在你面前侃侃而谈他们的成功之道；更多的情况是你一个人在电视机前，为了某个人的成功摇旗呐喊过后，泡面和香烟的渲染气氛中把你从激情万分的状态中带回到残酷的现实里面来。记得当年看《赢在中国》的时候，每一个嘉宾的每一句话我都用心记住，那个时候的热泪盈眶，想象着自己也会有一天会从穷矮搓变成高富帅，时至今日想想还是有点激动。他们的故事大多都耳熟能详，他们的今天依旧辉煌，而看看镜子里面的自己——人最害怕的，难道不是“晚上想想千条路,早上醒来走老路”？

有钱人是一种思路和状态，想什么和做什么都很重要。记得曾专门看过关于温州商人的书籍，他们的思路和整体感觉是舍得吃苦、坚持不懈、坚持相信做生意比打工有出息……那份简单的执着造就了一个个温州传奇。大多数的人都会在多次失败后放弃，温州人大多都不会轻言放弃，他们信奉的“白天做老板，晚上睡地板”的哲学，让越来越多的人感觉到吃惊——没有持久的忍耐，很难有成功之后的那份珍惜；短暂的成功显然算不得上是成功，持续的盈利是科学的发展方式。不可持续的那种简单的一蹴而就，很显然不符合温州人的个性；互联网金融的那种一夜之间爆发，也很少见温州所谓的成功商人见诸报端。这，就是温州商人给我的初步印象：坚持，吃苦耐劳，有斗志，不轻言放弃。

有钱的温州人如美特斯邦威的周建成，穷的时候最想的不是富有，而是那些比邻而居的大众；悲天悯人的情怀总是能促成一些好事情，所以成功后的他能让自己走上更高的台阶。有钱人在他们穷苦的时候想什么？有钱人在有了钱之后在想什么？我完全无法自知，但他们的诸多事宜见诸报端后，给了人思考和想象。在《有钱人穷的时候都在做什么》是一个私人问题，你首先要问你自己，你现在在做什么。谁能否定你明天是个有钱人呢，但任何人都不能否认的是——你可以像有钱人穷的时候一样思考和行动。

引爆社交的导火索是什么？

2015-10-10

这本书看完一周了，一直不敢写点什么，怕写的不好影响对不起作者。

这本书的标题很形象的说明这本书想要表达的实质：社交、红利！中国经济发展如此迅速的今天，我们有幸目睹了规模效应的劳动力红利，我们也有幸看到了资本的规模效应，但社交红利对我们每一个人到底是个什么鬼呢？社交模式又能产生什么红利呢？到底哪些红利会在社交过程中体现出来？如何通过日常社交产生对每一个人都有“微波受益”的行为、方式或者状态呢？这不完全是这本书作者想要回答的问题，但这些问题的答案在这本书里面提出来了，并总结了许多可以讨论、学习的话题。通过作者总结出来的规律、方法，我们可以结合生活实际来拓展思维：从数据背后看清楚每一个点击、转发和点赞的实质经济效益；从趋之若鹜的“街头扫码送饮料”看社交如何改变人们的生活习性；从网络订餐、移动app如何方便人们的生活、出行。这本书或许并不想讲述宏观经济的走势，但对某些经济现象和个别案例做了精心的选择和呈现。

今年年初的时候，在北京的创业大街上随便拉一个人都可能是身价百万——创业者众多的创业大街，和普通的大街有什么不同呢？其实没有，他们也要消费，也很喧闹，也很普通。当然，如果你非要说有点什么不同，那就是他们的脸上都写着“梦想”两个字，他们眼里都盯着“成功”。他们都不自觉在开口闭口谈用户、数据、社交和梦想！某些吃饭的点去看看他们，你就能总结出：无人不理想，无人不社交。社交于他们是走向成功未来的绝对首要选择，是认识更多自己产品、理想和未来的连接器。

发挥内心的余热，去照亮黑暗里前行的人。这本书从数据和运营的角度深入阐述了社交的各种创新性的院里和方法，基于作者前身来自社交帝国的腾讯，我非常认同他对数据的理解和看法。作者在对社交的理解通过《社交红利2.0》体现的很专业、很有说服力。社交在腾讯是有基因的，从QQ到现在无处不在的微信，无一不是基于满足用户的各种心里需求、体验需要、感受触发等来解决问题。沟通的种类有太多太多，腾讯满足了绝大部分人的社交需求。从QQ的陌生人聊天，到微信的熟人圈子，社交的元素被体现在淋漓尽致，而红利则让腾讯成了中国科技届的翘楚，这便是最简单直白的解释社交红利的现实案例了。

在书中，作者讲述了四个定律让我我印象深刻。“短定律”、“新定律”、“好友定律”、“快衰定律”，我就不一一阐述作者在书中讲述过的定律运用了，单就“快衰定律”做一个个人感受方面的理解和分析。快衰定律按照作者解释，即一个爆红的事件在极短的事件内沉淀、消亡，这样的规律几乎适合所有的即时新闻的从莫名其妙发生，到莫名其妙的超高转发率，到超高的话题讨论率，再到话题的超速衰减，整个事件曲线图类似过山车一样，一瞬间引爆所有人的思维模式，迅速扩散，由迅速消亡。对于创业者，这样的事件曲线是极其不健康也不能科学可持续发展的。但对于短期内需要推广和传播的产品和服务，这种方式有奇好的效果——经济效益和产品布局。

用数据说话是大数据的最主要工作，社交中的数据在这本书中有一个非常完美的展现。各种引爆社交的案例在书中用数据表达的很好，基于数据的策略和营销能更准确的定位受众群体，激起更多人的参与、转发和点赞，从而达到某种程度的火爆景象。这是企业愿意看到的景象，读懂这本书的真谛或许就能弄清楚一个话题如何被引爆，一个社交的讨论如何让全世界都知道了。这样的目标似乎有点马尔科姆·格拉德威尔的影子，透过寻找简单事物背后的深层规律，我们需要更多的解析引爆流行的方式,更需要作者的细心观察和数据分析说话。

好的书籍能沉淀时间，这本书具有这样的属性。互联网运营和产品岗的人都要看一看这本书，策划和营销在这本书中有不一样的新定义，而数据则完完全全是社交的基石。基于数据的运营，基于规律的战略和运作，能在极低成本下取得不菲的受益，这就是社交红利的一个基本价值体现。

找到你自己

2014-08-04

《绝对成交话术内训手册》
——Mike Schultz/John E. Doerr

大些毕业的该找工作了，高考结束的也应该开始选择志愿了，那么这两种群体到底以什么标准和意愿来选择呢？其实，销售就是一个不错的选项。

一般人对销售的理解，应该是觉得他们都是非常圆滑的、酒量都挺好的、对人外表看起来都比较友好的……不一而足，但多半都人都会陷入矛盾的境地：羡慕他们的收益和光鲜外表，却又深深的厌恶他们的作息与习性。如何把这些东西理解清楚，做一个自己的分类，是值得好好研究研究的。在一个公司，最能盈利的部门是那个部门？在学校里面最有权利的是那个部门？在机关里面最有能力的是那个部门？当然，中国和外国要用两个标准，这是世界通用的法则，无须多言。

在《绝对成交话术内训手册》里面，技巧都是有帮助的，而且是非常有帮助的。每一条都是黄金法则，你要是认真研习其中的一条也能感悟到自己的能量所在，这与鸡汤文的最大区别就在于实践性较强。你不需要准备那么多前提条件，你也不需要做那么多心里准备，在某种程度上是像方便面一样拿来就吃的现货。绝对成交稍微有点霸气，工作时间长了的人都有这样的一种心态：“知道的越多，想说的越少”，做销售的恐怕最应该记住的一句话就是“祸从口出患从口入”的警示名言了。不是语言让人折服，而是行为让人跟随，跟随的人越多，你的成功就会被放大的越巨大。

这本书中的亮点之一，是作者有非常丰富的案例经验。据书中所阐述的概念，大约有10w多个实际销售案例供参考与理解。当然，按照大数据理论来说，这十万个销售案例并不具有稀有性；在销售行业里的成功和失败的参考值是非常简单的，就是成交量。不管什么手段，不管什么方法，在合法的范围内，白猫黑猫抓到老鼠的猫才是最好的猫。企业考察销售员的唯一标准也就是这一条标准，有效的业绩比什么千言万语、磨破口舌都要好使。这是目标导向，在北京的每一个房屋销售企业里的每一个业绩表下，那些斗志昂扬的小伙子们，无不顶死了那个向上的业绩。

当然，我最讨厌的是那种说绝对的人。这个世界上根本就不可能有绝对的事情，不管你是夸张还是搞笑还是逗比，我都不相信什么事情是绝对的。绝对成交的最好证据就是给我数据，给我业绩，给我证明你无所不能的超能力，而我则只会看到你的业绩曲线图与发展状况。虽然KPI决定一切的时代与管理学之父特勒的观点一样，但始终开始慢慢凸显力不从心了疲软了。国内大多数公司选择此刻上市，如果不提升自己的健康成长状况，必定被KPI给折磨死，这必定导致了类似于“绝对成交”一样deadline的存在。

其实，写到也应该弄明白如何去解释高中和大学毕业之后的选择问题了。绝对成交是不行的，而成交是必不可缺的，这之间的距离需要你去寻找与思考

只见新人笑谁闻旧人哭？

2014-07-25

文/onlineforever

什么是传统企业？什么是互联网？面对这两年来信息浪潮的一股股气势，我们似乎有必要沉下心来，比较一番，思量一下。说互联网好的大有人在，什么互联网教父、互联网新贵等新词不断，人潮涌动；说互联网不好的人也大有人在，互联网让人失去了隐私、互联网不安全；说不在乎互联网的人也比比皆是，什么干好自己的事情比什么都好，互联网发展关我P事啊，爱谁谁……仿佛，在这片神奇的土地上，一切的问题都要被区分成左中右的问题，最后的答案无外乎左手打赢了右手，右手打赢了左手……。沉下心来，这本书讲会给你不一样的思考。在微波微信上看一篇文章，或许对事情有歇息的了解和认识，再经过这本书的细细梳理，相信您也能找准自己的方向。

整本书内容讲述的是大家耳熟能详的BATM3、京东、苏宁等的故事，人物之间的线条关系明显，内容详实，逻辑清晰，非常推荐给那些以为看了几个微信/微博转发就已经了解全世界的同学。互联网一直是吵吵闹闹的世界，如果某一天他能安静得像大学的考研自习室了，那互联网就真正成熟了。这个世界从来都不是好和坏能概括完成的，在商业的战场上也从来没有什么真正的朋友。像书的评论序里面俞敏洪说的一句话那样“一切的互联网的优势，都是效率的优势；一切所谓改革的问题，都是组织的问题”，这个世界是效率的世界，越来越多的人通过提高效率完成了创意和原始积累；越来越多的人在你还来不及思考的时候，已经把一只脚踏进了你的家门，如果你还认识不到，必定是要被扫地出门的；如果你还反应不来，也必定是要被淘汰的。雷军谈互联网七字诀口头禅如是说:天下武功唯快不破，小米三年100亿的速速让很多人艳羡，但多少人思考背后的故事和那个契机与各种因缘际会呢？

BAT的故事尽人皆知，排在老末的M3是由两个湖北人来担当的。世人都说“天上九头鸟，地上湖北佬”，作为湖北佬的周鸿祎和雷军，可谓聪明绝顶了。他们经历相似、年龄相仿，在个人事业和成就上却一直不相上下。他们在互联网的世界里可谓风起云涌，“刺头”的周鸿祎不是跟百度斗法就是在准备给腾讯下套，但这样折腾来打闹去的过程中，360自身得到了完全的锻炼和成长，也越来越知道自己的力量和方向。360的优势在于用户、体验和管理积累，在于一个优秀的产品经理不停的say no。小米则开始就来势汹汹，一路踏平联想、华为、中兴、三星等老牌厂商，起操作手法非营销和技术，也更多的是夹杂着很多成功的思路和想法。小米的优势在于营销、用户参与、体验和技术的积累。这两家组合起来，我觉得是能打败一切的对手。

在《传统企业，互联网在踢门》中谈了几个传统企业的近况，像新东方、格力、苏宁、国美等曾经的巨头如今所面临的困局，则发人深省。在书中引用著名科幻书籍《三体》里面的套路，总结这样的经典格局为“降维打法”。所谓的“降维打法”，简单形象的说就是传统企业就像一个二维的图片一样，而互联网创新型企业就像一个三维的立体图，这两个的优劣是显而易见的。如果这两者要决定一个输赢胜负，那结果可想而知了。传统企业现在所面临的困局是如何把过去“强大的思维”转变成今天大家都能接受的互联网思维——把用户的价值放在首要考虑的地位而把产品的价格、特性与功能做到极致？像书中采访俞敏洪说的一段“我最要好的朋友如今都参与到我所在的领域里面来，拿着刀，准备革我的命了”，看起来是一个笑话，但细细分析又确实如此。互联网的发展让每一个人拿着手机、pad就能完成英语的学习，为什么非要花巨大的时间成本和资金成本去新东方学习、考试呢？如果你新东方不能提供互联网时代的优秀且廉价的英语学习、考试产品，我们又为什么非得要使用你新东方的服务呢？俞敏洪很清楚这个问题不是他的朋友或者竞争对手抛给他的，而是一个新的时代的即将来临，一个崭新的机会就要到来。俞敏洪说过很多次，即使我穷得没有一分钱了，也照样活的很开心；现在，即将/马上就会让新东方穷的没有一分钱了，如果你不接受并且改变的话。

我一直觉得这本书的最大功用，就是把那些看微博、微信转来的互联网内容文章给沉淀下来、形成自己的思路、不人云亦云。互联网上嘈杂不堪，但又不能完全不关注；嘈杂的是互联网上各种观点、思维的碰撞和信息的不对称性，而不关注则失去了得到第一手信息的机会与可能。相互矛盾中，我觉得还是要静下心来读读这本书。绕过那些纷繁复杂的信息瀑布，沉淀以下所了解的信息和知识，慢慢思考，慢慢回味。

静心学习移动互联网营销

2015-03-08

年前，与多年未联系的一个前上司联系上了，via QQ.

彼时，他是我的直接上司，给我普及了第一个营销的概念：做足功夫再拜访客户。也是他教会了我，如何通过现有的工具和数据去分析你需要拜访的人，去了解和关注你需要拜访的人，从而在你和一个陌生人之间建立某种相对稳固的关系。那个时候我不太懂他说的这些话，觉得做市场和客户关系，无非是搞定客户请客户吃饭、洗脚…之类，还需要有那么多花招吗？半年下来，我的客户极少，而老板也已经找到了自己的人生方向。

此刻，再遇见他，看他的状态，在马拉松与营销学上颇有建树；22个马拉松下来，人生过半；华中区域，他也是营销界翘楚。他的坚持与自我学习，有了今天如此巨大的进步，着实也惊到我了。营销是什么，他清晰的告诉过我；如何做营销，他也试着让我深入了解；如何成为客户信赖的伙伴，他也以身作则的教育我……而彼时的我，全然不知。今天再来看营销以及互联网营销（他现在的身份是互联网营销专家），只能从这本《O2O移动互联网营销完全攻略》学起了

说从这本《O2O移动互联网营销完全攻略》学起，是因为这本书的确是集合了教材的各种特点并整合了现在时下最畅销的概念和案例，柔和营销学基本理论，言简意赅。

今天的我们，对互联网现象总是有各种各样的议论，或为不解，或为污蔑，或为营销手段，或为谋略演进…，不一而足。阿里收购了某某某，言论和营销并举，话题和问题同出，各大头条每日必报，这是营销的功夫，还是有钱在任性？这本书对时下热点事件，互联网重要时间点、事件发生来龙去脉做了一个剖析，用基础理论做基石，用移动互联网作为手段和方法，O2O作为表现形式，深入解读微波微信上的各路观点和思维，读完之后，深有感悟。

看完这本书我取消了很多微信的关注，包括之前觉得可能有用的、或许有用的公众账号。因为不系统，我们总是觉得自己掌握了很多知识；因为头条和话题的特殊性，我总是想去表达自己对这件事情的观点，说一些正确的废话；因为稍微了解一点互联网，却总是觉得移动互联网、O2O是自家的东西一样不容他人侵犯……我并不是专家，并没有这本《O2O移动互联网营销完全攻略》传授我的互联网基础知识与技能，不可能有深度、有见解有建树的提出自己的移动互联网主张，更不可能成为引导移动互联网话题的旗手。

选择放弃关注的那么多公众账号，拿起书，好好读一下，或许内心能平静很多。系统的了解一下什么是互联网，什么又是移动互联网，什么有是020移动互联网…，在这个大前提下，我们去认识营销，去理解移动互联网时代的营销，去感受020移动互联网营销的乐趣吧。虽然失去了新消息的第一时间到达，但读这本书让人冷静下来，学习移动互联网思维，学习移动互联网营销，学习O2O下的移动互联网营销，何乐而不为呢？

没有人会营销

2014-10-27

《没有人会营销》
——计库

上周匆匆忙忙把这本我特别喜爱的营销类书籍看完，感触最多的是“真的没有人会营销”！

我不知道什么时候开始，对文字和文案有了“指手画脚”的习惯；所有的广告、策划方案和方法，我都认为是有问题的、不完美的、缺乏目的性和收益性的！这些广告在我眼里都是垃圾，没有任何价值。当我看到别人把广告拍的像电视剧那样让人回味无穷、感动不已的时候，我才知道我在寻找什么。我高考语文的前五道题就是文字识别和辨析的，弄到现在看到某些特别的字和词都有特别的感情；在营销方法上利用汉字的特点造就出来的新词、新语，让整个华语混乱不堪，给广告界也没有多大受益，这到底是为什么呢？

在专业上来说，营销和广告、销售是有严格区分和辨析的。广告的效果到底是要促进购买，还是广而告之？销售的目的主要是达成购买，还是要做宣传？营销的目的到底是要促进宣传，还是促进购买？《定位》告诉我们，同一时间的同一个目标只能有一个！很多公司，营销、销售、市场、广告分门别类不一而足，但真的把这些部门联合起来的，并达到完美运作效果的，竟然只有金融、银行企业如摩根大通。这一发现让我看到了《超级符号就是超级创意》的深刻价值——《定位》和营销的结合让《超级符号就是超级创意》总结出来的“华与华”营销方法所向披靡，在中华大地上有了独领风骚的可能。

营销到底是要达到什么目的，我问过一些公司做营销的朋友，他们的回答不知道是公司定位偏差，还是自己也理解的一知半解，反正我至今没有搞懂我司的营销岗位的职责。按照各个公司定位不同，营销应该有任务和目标，也应该有步骤与计划去实现这些目标的。在《没有人会营销》里面，教给我一种自创的营销方法，即点点分析法。这个方法个人觉得自创性和有用性非常好，通过分析受众的记忆方法一步一步分解从认识到喜欢，再到购买，再到宣传的一步步设计，颇有《越狱》的思路。当然，这也是这本书最有价值的内容——点点分析方法。

在后续章节里面用这一套理论去分析案例，解释触点，获得成功，都是作者个人感受，每个公司每个岗位的每个人有自己的不同属性，所以这个有参考意义到是没有实用价值。点点分析法个人觉得非常适合一线营销、策划人员学习掌握，很多营销活动没有方向、目标和定位，导致应对策略错综复杂，宣传口径不一而足导致营销效果和结局悲惨。点点分析法由点及面的缓步进行，在实际营销活动中稳扎稳打的运用于时间，效果和结局应该不会差。

营销是比较好玩的事情，很多突然莫名其妙的就火了的现象，里面有太多的营销法则和方法值得学习、研究。一套方法或许能让一个企业渡过难关、走向辉煌，也能让一个企业趋向困难、最终消亡；如何利用这些营销方法形成自己的制度、特性和文化，是每一个管理者都要深入思考的问题。作为学习这，《没有人会营销》教给了我一个新的方法，用这个方法去分析和解释公司营销的策略和方法，是有实践价值的。

Sell yourself

2014-07-17

《卖故事》
——高朋

看过商业周刊，或者经常关注像《华尔街日报（中文版）》、或者《中国企业家》杂志等的人应该就较为熟悉这个关键词：卖故事。卖故事，不是说自己去生搬硬套的弄一些典故、故事来向目标受众人群宣扬和讲解，用《卖故事》里面的观点来说，卖故事就是把自己的思想与故事结合起来，传递出去并收到良好的反馈不断改进故事的内容、形式、质量和外延，进而达到多方受益的目的。在商业上来说，每个企业家都是一个会说故事的能手，俞敏洪讲述他苦逼创业故事吸引无数年轻志士，李彦宏用他恢弘的经历讲述百度的未来与发展，马云用他不太流行帅气的脸讲述了一个商业帝国传奇的故事……这么多成功的企业家，所讲述的故事的一个共同点就是，讲述他们自己。

故事是需要讲给人听的，按照交流模型的定义来一般划分，大体分为三个部分：讲述者，传播者和受众。做一个好的讲述者，能影响后面的传播者和受众，进而达到故事叫卖也上座的理想效果。接上文，继续说一说企业家的讲故事水平。自从iphone4横空出世之后，外界关于苹果的传闻就开始满天飞，而成功缔造这一传奇的乔布斯则用个人魅力与艺术的鉴赏能力，为大家讲述了一个传奇的故事。不多讲苹果的故事，每个人都或多或少的知道苹果和苹果的故事，这就是乔布斯卖故事的最佳实践了。如何缔造一个像苹果一样传奇的故事，读完这《卖故事》之后，或许会有更深的理解和感悟，而我现在的答案是“优秀的讲述者加上适当的传播渠道、传播方式，进而能准确定位和影响受众人群”。

关于优秀的讲述者，这个定义有点宽广，乔布斯显然算一个，奥巴马也是一个，咱中国的罗永浩、罗振宇都是非常优秀的讲述者。但光有优秀的讲述者还是稍显不足的，优秀的传播渠道和方式也是成功的关键因素。罗永浩的锤子手机就给了罗永浩一个非常好的传播渠道，这么一个产品介质连接优秀的传播者与目标受众，这是非常成功的营销案例。他的故事是什么？是情怀，是认真，更是那份不安分的心。罗振宇的罗辑思维则是用知识的媒介连接目标受众，成功的一塌糊涂！罗振宇所售卖的故事是什么？是知识，是能量，更是那种坚持的斗志。这，就是好故事外加好讲述者，成功一蹴而就，不可阻挡。

再说到个人，一个会讲故事的人总是能处理好身边各种关系，连接各种各样的人物，三教九流无一例外的都觉得这个人好，像上海的杜月笙，马永贞，都是非常会讲故事的人。讲故事或许简单，但不创新、不带私货的按照故事要求讲故事，则只能是“在其位而不谋其职”了。故事是一个卖点，是一个传播渠道，是一个流行引爆点，更是一个永存流动介质；千百年来我们继承了很多故事，但能把这些故事讲述的清楚，而有富有特色和能量的讲述者，凤毛麟角。一个人要慢慢学着讲故事，模仿是第一步；等自己熟知了每一个故事的每一个原本之后，把故事融入自己的内心吧。

听闻新东方四架马车在厦大的演讲，大概是06年最有吧。那个时候听到徐小平讲述他悲惨故事之后，一直也不明白他说的那句话：成功就是Sell yourself。当时一直是觉得他在开玩笑，要成功怎么能出卖自己呢？现在想来，或许他想表达的真实含义是：想要成功，就要兜售你自己的才能。换个更直白的话，就是你要是能讲述一个完整的、吸引人的故事，你就成功了。是啊，出售自己的知识和智慧，构造一个完美的故事，让自己把这个故事讲述完美，不就是成功了吗？看来，有些听不懂的故事，还是要多听几遍形成印象留在脑海，总有一天会想起来、会明白的。

在《卖故事》中还讲述了一个众所周知的故事，就是放羊的孩子只需要驱赶某几只羊，就能带动整个羊群按照放羊人的要求行事，即使是驱赶他们到屠宰场。我让我想起小时候看到过的放鸭子的人，他们只是在鸭群的牵头驱赶就可以了，整个鸭群不会乱跑，不会掉队。用这个故事来思考乔布斯的成功，我们只需要找到那只领头的羊就可以了。按照美国科学杂志的统计，趋同是人的本性，和羊群、鸭群无异。众多实验也说明了这一点，如在美国纽约做的一个现场实验。实验的方式就是告诉繁华的街道上的十个人，某一个地方有紧急事故请求民众马上离开，结果整条街的人都朝一个方向奔跑，毫无例外。还有的商业案例就是明星代言，如世界杯期间某明星代言了某大型运动品牌服装，这一个品牌在短短一个月内完成该品牌商整个季度的销售计划。趋同的本性，被善于讲故事的人运用，则能创造一个又一个的商业传奇；这与其说是人性理论研究的成功，还不如说是讲述者的故事的成功。

好的讲述者，会把重复一千遍的故事讲的栩栩如生，如郭德纲；好的听众，能听出故事本身以外的深意，如罗永浩；传播渠道其本身并不太重要，怎奈何没有主见和趋同的本性，一切都发生了变化——华与华的营销方法的成功，甚至是世界范围内的成功。做一个好的听众？还是做一个优秀的讲述者？其实一念之间都在你自己的选择。我觉得这是一本营销方面的好书，但也是促成讲述者优秀的最佳利器。来吧，看一看优秀的讲述者都是怎样在卖他们的故事；听一听优秀的演讲家如何把自己的观点填充到故事中去的。

坚持自己的梦想

2014-11-01

onlineforever

世界数学界曾一度对如何证明1+1=2一直颇为头疼，如要证明1+1，就需要证明0-1的过程。任何从0到1的过程都非常美，像草儿从发芽到茁壮成长，树儿从破土到参天大树，婴幼儿从咿咿呀呀到能说会道……太多的过程让人惊叹，这种鬼斧神工的创造，人类却很难去解释清楚这其中的奥秘。如同所有的美一样，成功也是一种美——那一个人，那一个时间，那一个机会和那一份坚持，让一切的不完美在某一个交汇点成就完美，让人赞叹！成功是巧合，但巧合后面是必然的完成；正如优衣库的柳井正在《九败一胜》里说，我对成功没有特别的感觉，反而对自己的追求与目标很在意。

很多时候，完美需要有类比心去理解，但很多时候我们不能想象未来富有的自己到底是如何看到自己贫穷的今天的。人很难从未来看现在的自己，这便是人最为有趣的存在之一；我们能回想过去，但回不到过去；我们不能幻想未来，却总想去到未来；当我来到某一个未来的时候，又发现太多现实与当初的不一致而产生新的苦恼与问题。陈奕迅在《你给我听好》唱到“其实你知道，烦恼会解决烦恼”，是啊，我们都知道烦恼会解决烦恼，但烦恼毕竟不是那么容易接受的——在创业的过程，便是一个一个解决困难和烦恼的过程；歌曲点醒了谁，谁又成了新的歌曲呢，答案自在心中，成败只在一瞬。创业的过程，是最直白也最能感受的从0到1的过程的美，能去实现这个美的人，都有着特殊的机缘巧合。

《冲到最后一刻》讲述一个咖啡创始人的理智故事，故事的开头深深的吸引了我。作者引用了一段成吉思汗的话语：“不要抱怨世道艰难，我9岁丧父，被赶出村庄后，四处逃乱。不要抱怨家中贫寒，我曾吃着野草和耗子苟延残喘”，这段话给了我深刻印象。一个如此卑微的生命，最后释放出来如此强大的力量，着实能撼动很多人的心灵。书作者金善权通过这样一个例子开始全书，让我看出了他的狼子野心，当然，合理合法的狼子野心则叫做“凌云壮志”。通过他的叙述，我们看到一个成功人必备的几个技能：行动，准时，完成，知识和big smile……如同所有从零开始的成功企业家一样，他们都做过sales，都有一颗求变的心，实践动手能力都超强，知识储备是在实践中慢慢积累而不是通过段时间培训获得，另外，他们都不是很聪明，智商都在正常范围内……但是，他们成功了。

成功其实很难说得清楚具体原因，天时地利人和可能都是主要原因，同样做企业网页的公司马云做成功了周鸿祎失败了，同样做搜索和知识型贴吧周鸿祎先做失败了而李彦宏后做竟然成功了，同样做互联网安全金山瑞星小有成就而周鸿祎大获全胜……难道是因为他们的努力程度不够吗？难道是因为他们的智商不对等？还是因为彼此性格、选择和判断标准不一样？也许，答案就在这本《冲到最后一刻》里面，因为直到最后，我们才听懂筷子兄弟在《猛龙过江》里面唱的“人生本是漫长的仗、看谁最后离场”！

勤奋好学才能享受人生

2015-04-27

真正了解过马云的人，应该都认识孙正义了；但了解马云，又不足以完全了解孙正义的人生、商业哲学。所以，这本书的价值之一，是看中国首富如何联手日本首富创造奇迹的。

马云在中国应该是无人不知无人不晓了，读马云的历史里面，必然无法越过“与孙正义交流”这一段。孙正义不仅仅是一个有眼光的战略投资人，更是一个在自己的人生里无数次成功的人。这本《孙正义:未来的机遇在哪里》从孙正义的祖父开始写，一直到他读大学，再到回国，再到创立软银，再到投资阿里巴巴，再到雅虎-日本……一路走来，他的人生轨迹，见证着互联网发展的轨迹；他的成功，体现了一般成功商人的曲折发展路径；读完这本书，好好思考一下人生，好好想一想什么是成功吧。

这本书是从孙正义的人生发展经历来讲现实社会存在的“未来的机遇”问题，讨论这个问题机遇两个基本的人类假设：人类社会最担心的问题是对未来的不可知，成功的企业家、商人和名人一定会是一个成功的预言家。基于如上两个基本的假设，我们可以看人类对未知的事物热心思考和积极探索，也可以看到成功企业家头上的光环被近乎妖魔化的变身。当然，理论上来说，他在自己的事业里面成功了，就更容易在其他领域里面成功，但现实往往不会一如既往的偏爱他们。

书中前半部分讲述了孙正义的个人成长经历，以及创业、寻找突破、寻找自己的过程。我们看到，即使今天如日中天的孙正义，也是曾经经历过磨难，走了一般人最容易（也是最容易放弃）走的成长路径：学习，不断的学习；坚持，坚持不懈的坚持；目标，突破每一个目标。他并不是一个富足家庭的孩子，也并不是一个思想上懒惰的人，他的成功完完全全来自他的勤奋好学以及长时间的努力。如若要问他成长的经历，还有什么比勤奋努力更适合的词汇呢？

在回答“未来的机遇在哪里”这个问题的时候，本书反而是避重就轻的没有直接给出答案。如若你读完孙正义的个人成长经历，思考了他所学会的知识，明白了成功的定义和对成功艰苦卓绝的追求，“未来的机遇在哪里”还是一个困扰你的问题吗？你现在所有的困难、痛楚和思绪混乱，都还是一个阻碍你前进的问题吗？也许，这个问题不需要标准化的答案，你只需要读一读孙正义的经历，听他给你讲述一个韩裔日本人如何在日本及世界上成功的故事吧，你学会的，讲解决你所有的疑惑。

每次看完名人传记就跟打鸡血一样，能兴奋三天。过了三天之后，开始恢复到平静。所以，第二天要接着看书，不然就一直平静下去了。世界那么大，书也那么多，读读书吧。感受一下孙正义每天睡觉3-4个小时的感觉，而不是每天工作3-4个小时(《小强升职记》里面总结的)。做个成功的人，得有成功的习惯，坚持。安本正义是个好案例，他聪明，他聪明而且勤奋，他聪明勤奋而且坚持几十年，他成功了，在他自己的世界里，不停的成功。

没钱也能创业

2015-05-03

没钱也能创业？也许，是真的吧。

本书作者用Cloudomatic的成功案例讲解创业的每一个步，非常精彩，也非常深刻！对于致力于创业的人有非常大的思维帮助与提醒，对于目前不创业但是有兴趣了解创业的过程和步骤的人，亦有不可磨灭的功劳——认识一个产品、企业和创意从触点到衍生、再到行业和社会的认可的过程。也许本书最大的噱头是“没有钱”和“创业”故事，但这本书给出的“免费”创业，绝不是噱头，而是一个案例提取出来的理论精华，如若对思考有所帮助，亦是好事。

关于“没有钱”必须从克里斯·安德森的《免费》说起。在《免费》一书里面，克里斯·安德森给我们介绍了一个场景：当你早上起来在最近的早点店拿到免费的早餐和报纸，当你离开早餐店的时候或许还会额外得到一杯价格不菲的咖啡以便你下次会继续光顾。在离开早餐店之后，你会乘坐附近商场的大型免费的汽车去你想去的地方，之后你会找到免费的午餐以及舒适休息之所……总之，你会过上这么几天的免费的生活。看起来很美好，克里斯·安德森通过对“免费”现象的讲解得出了结论：免费是一个第三方支付的场景，即你的消费由第三方付款。在这本《没钱也能创业》一书里面，套用克里斯·安德森的方式，没有钱只是表象，而为你创业付款的或许是天使投资人，或许是你创业提供产品、服务的使用者，或者其他赞助者。所以概念里面说的“没钱”并不是说完全不需要不付出成本，而是某种程度的成本转移。

关于创业，这本书讲解的非常详细，案例和商业思维逻辑适合一般接触者了解。通过自身成功的案例，分析和总结出来的经验，往往是有很大可借鉴性的。本书从创业的创意开始，到成立公司，到推出产品，到企业管理，组织管理，客户关系管理……可谓无所不包，书的内容和概念包罗万象。本书不仅分析了当前成功产品、企业的成功之处，更是在成功之处有读到的见解和逻辑推理；在对未来预测，对创意、产品等不同种类的区别做了深刻的分析，重复阅读也能收获一些不同的理解。

当创业者面对具体现实的问题的时候，依然可以从这本书中找到一些答案。创业从来是实践大于理论的，那些在商业上绝对成功的人很少把真正有价值的道理总结为外人道的箴言。当我们去观察别人的成功的时候，是否可以考虑一些现实的异同，是否能更深入的进入问题的核心去了解问题、了解自己、了解整个状况，最后有更好的方案去解决问题，提供更好的服务呢？

创业在什么时候都是困难的，不劳而获或一劳永逸的创业越来越少，勤奋和思维方式能改变一些情况，但任然需要有心人用心去处理。创业从来不是为了钱或者虚荣心，更多的是为了奋斗终身的事业。

创业参考书

2015-09-16

“创业故事都讲的悲情又感天动地的，没有一个不精彩、不豪华的、不悲壮的、不热血沸腾的。能从中学习到什么，又能总结出那些值得参考借鉴和有价值的规律与方法呢？”这是在千万人场合里听周鸿祎讲创业故事的时候记在手机里的文字，至今也没能从他“们”身上汲取太多可度量又能拿得出手的所谓成果。或许，我只是去凑了个热闹，增加了他的人气，够他在会后的新闻报道中述说；又或许，我还是不懂他的成功对我而已到底意味着什么。创业故事，是最好的鸡汤文吧；在聆听他们宣讲的时候总是不自己的角色代入，似乎，人都是不自觉的想去表达自己向上的一面。

《0生万物》开篇即是作者讲述自己的创业故事，娓娓道来，淡雅自然，透过文字的编排似乎也能感受到作者的那份温文尔雅。读完这本书之后的一段时间里，我都在思考几个问题：在创业的丛林里是否还有礼仪和品性需要格外的遵从？创业者的环境、个人品性以及来自用户、投资人和合作伙伴的压力是不是会让创业者在某些重要品性方面做出妥协？是否会像大学生进入社会那样，重新认识世界并开始调整自己的价值认知和原则、底线？或许，答案在这本书里是“做最真实的自己”。

本书花了大量章节在讨论创业者的品性和认知方面应该具备素质，包括对中国自古以来的“仁义礼智信”的解读、思考、反思和举例说明；也巨细无靡的从开公司起名、招聘员工、薪酬制度设计、宣传方式方法、团队建设和塑造、社会舆情的理解和运用等等方面，真可谓是创业者的教科书。从制“作商业计划书”的角度，这本书无疑是最合适的参考书目之一，几乎囊括了一切创业过程中需要注意的内容和方法，堪称创业教材指南。

从实用角度，这本书的部分抽象思维阐述还有待分解和更加细化。例如“经营之道在于经营人心”一章，在实操性上有待进一步验证。理论上的胜利通常不会得到实践的良好反馈，天生的缺陷是理论有太多的假设条件和不可知现象。这本书的实践部分则更趋于合理和体现价值，从选择公司名称到商业模式选择、社会成功案例的借鉴意义、自我学习能力和自我完善的方法，都非常好的能帮助创业者解决创业过程中棘手而无头绪的问题；这一部分是值得肯定和大书特书的，至少我个人从中看到了一些平时思考不及的地方（或者说是太自以为是的理所当然，其实有许多学问和知识的）。

0生万物，重要的不是0，而侧重点是“生”。《道德经》里说：道生一，一生二，二生三，三生万物。从这个意义上说，道的方法与掌握才是万物的基础；有了一，有了二，有了三，之后的一切是否足够重要？是否需要用足够的热情和精力来经营和管理？这是创业过程中最需要思考的问题：商业计划、模式选择以及坚持的原则是否在创业的过程中被妥协了、损失了？我们到底要把握那些既有价值又有价格的思维和观念呢？如果去面对创业过程中的“0生万物”的哲学逻辑呢？

0是空无，也是一切。虚无缥缈的思维，往往能改变世界，也能创造新的世界。把握方法，尊重原则，慎重选择，谨慎抉择，0生万物。

开始和结束的关键——引爆点

2014-05-29

引爆点-Malcolm Gladwell
　　这本书结构看起来很简单，典型的德国哲学家黑格尔"三段式",即“认为一切发展都经历三个阶段，即发展的起点（正题），对立面的显现（反题），对立面的统一（合题）。反题否定正题，合题否定反题，合题是否定之否定。黑格尔把三段式作为论证其客观唯心主义工具，却为事物从低级到高级发展的辩证法开辟了道路。”在《引爆点》中大量使用这种手法说明作者想要表达的观点和需要解决的问题。
　　
　　引爆点把如何引导流行归结为三个法则：“个别人物法则”、“附着力因素法则”、“环境威力法则”。通过这三个法则去解释某一个流行/潮流的根本因素（原因），是可以完整的解释的通的。比如，最近流行的不行的互联网思维。个别人物法则体现在互联网思维的“马佳佳”“黄太吉”等不太有名的小人物，通过各种小概率事件获取眼球、得到关注和模仿，进而成为一个流行的起点。附着力因素法则体现在互联网这种思维通过马佳佳的情趣店这样一个在国人还羞涩的谈论的现状入手，逐渐把个人心知肚明的内容、习惯和思维通过互联网展现出来，进而引起公众共鸣和同感，从而引发大规模流行。环境威力法则体现在互联网法则及政策、人文的各方面现实状况，符合互联网思维的诞生及持续发展，符合环境需要也更好的改造环境，进而流行改变世界、世界适应潮流！
　　
　　引爆点的三个法则用项目管理的思维来解读，就是需要一个或者一类人——项目经理；需要一个具体的目标和事物——项目目标和范围；需要各种所需环境和基础——团队、资源和干系人等。这样的一个思路从管理学上来看，是比较粗糙和简单的。但这本书竟然能这么流行，一定有其特别的地方。在我阅读第二遍的时候，才理会到这样的一个抽象概念，是如此精干而具有洞察力。当然，《引爆点》这本书是自身研究流行的，如果这本书自身都不流行了，还有什么说服力去谈什么“引爆点”引发流行呢？（这可能也是原因之一）
　　
　　《引爆点》其行文结构和手法基本上是一个论文的形式，作者给出论点，然后通过大量事实和数据阐明论点的正确性，最后总结流行的的关键是“引爆点”。这一个点，是流行的开始，也是之前一直不流行结束；这个点和很多开始和结束相关，所以其关键作用在结论里得以凸显。把握这个点，则能把握后面很长一段时间的流行掌控力，更能发现和引导流行！这本书的结构还是比较明确的，论点清晰而论据非常深入。通过很多可能不相关的内容，深入调查研究后去发现他们之间的关联，从而探究出事情的本质：引爆点引爆流行。
　　
　　看这本书的同时，想到之前看到的一本《超级符号》——是一本关于营销和市场的书籍。营销的很重要一个成功的标准就是引发流行，形成规模效应。在《超级符号》里面，用了大量中国式的案例分析和解读了通过一些营销学手段去吸引、追寻潮流和引导潮流，从而得到商业上成功的可能。通过这两本书的结合，能看到一个趋势：流行能造就规模效应，能产生聚富效果；你可以通过大规模营销活动、手段去完成这一目标，也可以通过小规模掌握规律发现引爆点来掌握和实现；这是两种不同的思路，也各有不同的难度。通过各种营销手段完成引导流行的目标，亦或是通过发现引爆点进而完成掌控潮流的目标，都是手段和方法——这两种方法不矛盾。
　　
　　这本书给我在营销学上另外一个思考，通过细致入微的观察和研究，总能找到不一样的解决方法。此刻，想到张国荣的歌，歌中唱到：“我就是我/是颜色不一样的烟火 ”。解决问题和寻找答案，都是在寻找那一个和别人不同的我！引爆点是一个时间点或者是一个事件点，这个点开始流行遽然而至；引爆点是一个开始，开始与你发现和找到自己。

餐桌上的明白人

2015-02-04

还记得小时候读过的《十万个为什么》吗？书里面解释的知识，已经被科学家不断的更新着，但十万个为什么繁衍出来的，不仅仅是十万个为什么，而是无数个为什么。

小时候的问答，长大了依然还存在。对世界的了解，我们从不曾停歇。

世界到底是怎样的，我们每天收到的信息已经太多太多，有时候静下来想一想，这些信息有用吗？会对生活习惯，未来预期或者其他的什么有影响吗？你若慎重对待这些信息，这些信息当然是有影响的，比如长期钻研在某个领域的学者，通过持续的信息收集、分析和观察，就能找到规律或灵感。如果你只是看看，他也会产生一些影响，比如在与朋友闲聊的时候，某些有趣、好玩的信息能让你感觉到有共同的话题，也能打发时间。当然，泛泛之交的交谈和交流，其实对生活没有太大的益处，甚至会有害处。比如，经常聊一些不确定的信息，最后会形成一种思维惯性，缺乏对信息真实性的自我认知，也会慢慢失去对真假问题的辩驳能力。

这就产生了一个非常重要的问题，前几天认为对的事情，现在又认为不对了，过几天又觉得还是不对……这本书则给了我们一些肯定的信息，至少增强了信心。

在《十万个为什么》，大多总结的是人类共知的问题和原因，却并不是绝对的，可信的。在这个《耀眼粉粹机》系列里面，则用“谣言还原、真相的解析过程、真相本身”三个大模块来对当今中国典型的谣言进行深入解析，把大家日常所听到的、极为关心有久久无法得到答案的谣言，做了非常精细化的解析，欢迎谣言本身的真相，也让我从新学到了一种对待问题的方法和态度。

书中最精彩的当属“真相的解析过程”模块了，在这个章节通过相关取证，科学、严谨的查阅数据、资料，把谣言的来龙去脉都说的清楚、专业。部分专业词汇可能看的不大懂，但我们能知道简单的数据对比，知道用科学的尺度去丈量谣言的宽度，这对于那些“餐桌上的安全食物”至关重要吧。

吃什么，在中国一直以来是个非常头疼的问题。地沟油、各种黑、脏、乱、差的食物变为老百姓的日常进食的主要来源，怎能让人不焦虑、不头疼？在这些现实存在问题的情况下，很多人开始夸大这些问题的严重性，比如香烟、食用油、和煎炸食品的危害等情况说的神乎其神。通过信息的累积和越来越多的坏消息涌现，如何正确判断和选择成为了非常重要的问题。每个人都关心自己的家人人太健康，却很少人关心这些谣言对身边人的伤害程度。耀眼粉粹机，给了大家技术上的方法。

这本书是讲一些与吃、进食有关的谣言和谣言粉粹的过程。值得重视的，不是知道这些已知的谣言，更要知道如何辨别谣言的真伪方法，练就一副火眼金睛。

方法是可贵的，而本书列举了有限的例子难能可贵的教会了大家，如何去识别、分析和使用谣言，不信谣、不传谣。

不一样的开膛史

2014-04-26

开膛史——苏上豪
看到这本书的标题，会让人惊心动魄的以为其内容是那些奇形怪状的各类开膛破肚相关的历史（先入为主的会有一股恶心的感觉）。读完全书，清新后的思考，才是那一剂良药，让你不会呕吐和不适。看着各类和外科有关的历史和传记，被作者的钻研精神所深深的打动。一般而言，动脑和动手协助是分工的（也就是说，思考的人不干活，干活的人不思考），但《开膛史》作者却似乎是例外的——既是外科手术医生，又是《开膛史》研究方面的能手，还对现实与表达有更多自我的思考…，这些特点让我倍感佩服。

一般的阅读者很少喜欢看医科类的书，究其原因一是太过专业普通人阅读起来有难度，二是阅读体验上大受挫折。所有的专业类书籍基本上都存在着这两个问题，但如何对这一困境破局解题则需要作者有莫大的智慧。在这方面集大成者——当年明月可谓首屈一指，其《明朝那些事儿》的成就则是重新演绎历史的表达。回过头读这本《开膛史》，我觉得苏上豪和当年明月在方法和策略上有异曲同工之妙，至少在解题思路和方向上有趋同的地方。

这本书非常棒！对于我这样一个没有太多医学常识的人来说，入门和深入理解一些医学常识、专业词汇和发展历史都是有非常大帮助的。
首先，书中没有太多生僻的医学词汇，即使个别词汇对非医学类人见到很少，但在作者的补充说明里就可以窥斑见豹，找到熟知的答案。
其次，书中有大量生动、有趣的医学典故。如洗手对外科医学的发展历史等就非常科学和专业的解释了当下广告中常出现的一句话：“洗手是饭前饭后的重要步骤”。读完这一篇小文，或许你对洗手这一普通的行为修养会有更多的医学认识了。
再次，作者的写作态度非常认真。序言里，作者说到这本书的成书原因，他并不是专业的作者，也不是出过大量书籍的作者。就这么一个人，在你通读完《开膛史》这本书后，你也能看到作者在每一个细节上的处理的认真态度。作者其认真的态度所表现在如下两个方面：
一、所引用的典故均注明出处、每一个人名都附带了英文原版。心里很佩服，因为考研的时候看到很多专业书中翻译非常一般，而且不注明外文作者英文名及其著作。如杰克和吉克的英文名都是jack，但是刘教授的翻译是杰克，而张教授的翻译是吉克。翻译本是“信达雅”的天地，奈何教授们因其权威的错误而成为学生必须接受的现实！？。
二、专业的考证精神。胡适曾说过这么一句话“做学问，‘要大胆假设小心求证’”。通读完《开膛史》这本书，你会发现作者对每一个医学词汇、典故都做了相当多的考证和研究。一些未有定论的典故，作者也是大胆做了假设和预判，并通过详实的论点论据来说明假设存在的可能性。这是我非常佩服的一点，一个医学词汇和典故本身是可以写一部词典的，但如何生动有趣的通过一篇散文去表达则需要精湛的技术功底和高深的写作能力。

当然，读《开膛史》收获的不仅仅是医学上的一些常识内容，还有的是通过阅读《开膛史》这本书后看到了作者的认真生活、认真工作的真实、诚恳的态度！这是一个非常棒的案例，他写的书非常好，他的为人处事就更让人津津乐道了。通读这本书给了我很多医学知识，现如今在大城市里外科手术已经非常科学了；读一本这样的书，对我们以后在这方面的认识一定会有非常大的帮助！

开膛史，不是简单的医学单科历史；读懂它，就读懂了自己的健康法则。作者的方法和态度，我们可以学习和钻研；掌握好方法，把握好心态，一切不就是自热而然的事吗？

波涛汹涌的互联网思维从何而来？

2015-02-06

从工业革命，到信息革命，走了200年。

这200年的人类历程，经历了非常多的大事件，出现了非常多的大人物，奠定了许多新思想，产生了许多新现象，唯一不变的是变。

人类历史的发展从来都是只向前不向后，但也有一种说法是“历史的车轮”，所谓车轮，则既能向前走也能向后走。

这本书还是很大气的从更深一个层面来介绍互联网的。每个章节的开始都有远古的气息，那些过去的成功与失败，某种程度上都昭示着未来，不是每个人都有福尔摩斯的基本演绎法既能，但我们能看得到这本书里面从古道今的互联网变化过程。

读这本书有点感觉像教材。通用的教材模板是介绍一个技术的最初形态，再补充说明这些形态的流派、理论专家的思维特点，再逐一介绍对当今社会的影响；从他们的思想里勾勒出现代教材的最初版本，我们学习到的，是人与思想；至于所谓的技术，则需要在社会生活实践上掌握。当然，这本书的版式与教材有很大的区别，则在于对改变世界的人物和事件做了较为详细的介绍。给了每一个人一个说话的镜头，这些镜头下的特写是时代的烙印，从书里面能读出来这些历史的细枝末节，感觉真好。

这本书里面补充了一个互联网世界的由来的故事，是我在计算机教材课本里没有看到过的。这个故事是说如何满足实验室了几台电脑相互关联，几个雄心壮志的互联网开创者满足了这个功能，也满足了今天我们能互相交流的需求。这个故事有几个启发，一是开发的基金支持，一个是放心大胆的研究，这对每一个科学研究都是至关重要的吧。很多科研工作，都是如此，没有资金的支持很难成行；心态的压力也是一个很重要的原因，元素周期表就是一个很好的例子。

进入互联网时代的今天，移动互联网已经让世界天翻地覆了。每个人的每一个小想法都能得到一定程度的满足，这样的世界真好。前几年有个著名的辩论，话题大约是“互联网到底是拉近了人们的生活，还是隔离了人们生活。”，今天来看不禁莞尔，是个伪命题。这个辩论在当时，算是大费周折，最后都写到研究生考试的试卷里去了。互联网到底是拉近了人们的生活，还是隔离了人与人交流的亲近呢？今天的你，心里是否有自己的答案？

互联网的今天，物联网改变着世界。智能家居与智能生活社区，越来越与人联系紧密。回到家，热水自己开始启动，电视打开到昨天看到的地方，智能机器人已经为你倒好了一倍你喜欢的咖啡……像生活在科幻的世界里，还有什么需要更多的期盼？科学家对这个问题的回答，在书里写的非常抽象，如同所有对未来的期望一样，依稀可见又模棱两可。

每个人都都未来充满着期望，《互联网时代》改变了我对互联网和互联网思维的转变。满天飞的不一定是猪，还有很多虚无缥缈而没有落地的idear，沉下心来读这本书，收获慢慢。

那些创投世界的开花结果，不代表互联网思维的落地；那些细微需求被召唤和满足，也不一定代表这互联网发展方向；互联网的发展从工业革命汹涌奔袭而来，会朝着那些方向而去呢？

水知道答案2

2012-01-09

水知道答案，知道你想要什么，不要什么。
         水知道答案，知道你的心在哪里
——（日）江本胜《水知道答案》、《水知道答案2》
         这两本书也是放在lib里很久很久了，突然某一天拿起来，却爱不释手。
         故事很简单，简单到每个人都可以按照作者的说法去试验，但道理却是那么娓娓动听。作者拍摄了很多关于水的照片，从收集来的自来水，泉水，洗水，海水，污水……等各种形态的水做了如下试验1，把水分类装入试验容器类；2，把水的分类容器中放入不同的标签，放入冰箱形成结晶；3，拍摄形成的水结晶；4，对比各种不同水的不同组合结晶，归纳出结论。

         仅此而已的一个试验，却让人看到了各色各样的美妙无比的水结晶。中国人都知道水在古哲学里是有这很高的赞誉的，只是现代人只是把它当一种生活必需品来对待，忘记了祖训。作者通过对各种结晶的比较，然后重复多次的做了试验之后得出的结论是：1，谁也是有喜怒哀乐的，也是有感觉的。2，水是有跳动频率的。3，水是有感情的。其实这三个在某些人文学科类早已经被说明了，但江本胜却用他的实验给证明了水的上述三个结论，我们是该称他为科学家呢还是社会学家？

         在第二本书《水知道答案2》中，他更加归纳出水和人生活的关系，水和幸福的关系，水和理想，意志，斗志的关系。有点像邪教，但是我们试着做个实验看看，就能发现水真都有不同的结晶。在你结晶之前你对他的感情，就会呈现出不同的结晶形状。虽然百度了一下他很多反对他的人，也很多观点。不过，我还是很感谢他对了我一些启示，关于水，关于生活，关于未来生活的方向，关于很多很多……

为效率而冲刺

2016-12-16

这真是神奇的5天，作者用一本书的篇幅告诉我如何五天完成一个项目迭代，而我用了五天的时间把这本书读完。

迭代一词在互联网行业不算新鲜，对很多工程师而言就是噩梦的开始，而对于另外一些掌握方法的人而言却是快乐的源泉。最能体现这个词的当然是小米的九九六以及因此而形成的MIUI系统的“周更”（每周更新一次）。一个庞大的系统每周更新，且要做到有效率和效益，是非常困难的——没有足够的人力、物力、智力、财力的投入，是很难想象的。小米的九九六业内闻名，看完这本杰克·纳普的《设计冲刺》之后就发现，小米在效率提升上还有很大的空间。

《设计冲刺》看似非常简单，却把每一个项目的关键环节包括进来了，比如项目管理的理论巨著《项目管理知识体系指南》里描述项目的流程、方法与工具。《设计冲刺》是一个把《项目管理知识体系指南》具像化到项目管理事件之中的“最佳实践”，更是一个极具参考价值的行动指南。从周一到周五，每天应该做什么，那一些事情与项目的成功息息相关，这本书讲解的非常透彻。

《设计冲刺》的主要思路是用5天的时间，把一个项目或产品“从无到有”的制造出来，也可以是把一个项目或产品“从有到优”的创造出来。书中分为五个部分来讲述这一套类似敏捷项目管理的方法，把每一天作为一个主要阶段过程，联合起来完成项目的成功或产品。这五天的重要功能包括PDCA的基本管理思维，也能实践于每一个对结果负责的项目。从中，我们可以找到待改进的内容，也很容易发现问题所在。这五天的基本阶段内容如下：

第一天，信息的展开
主要从结果出发，展示已知的信息，列出问题清单，寻找专家请教更多专业知识信息、最后选择一个主要目标作为设计冲刺的突破。当每一个周一我们都知道所有我们想要的目标，以及实现目标的问题，得到专家们的指导的时候，实现目标是非常容易的。

第二天，讨论、贡献思维
从第一天的信息收集上，我们可以充分的讨论、记录和碰撞，最后总结成一份或多份方案，供大家投票或其他方式选择。这中间用到敏捷的白板，也用到信息归集技术，非常有效。

第三天，做一个决定
当我们有了信息，有了方案，那么这一天就应该有一个决定了。这个决定是总结周一、周二的信息，更是开启周四周五的未来。书中作者给了三种方法：投票选出最佳方案，胜者生存（方案提出者来拉票）、建模。不管哪一种方法，周三结束之前必须要做这个决定。

第四天，动手做原型
当前面3天准备充足之后，我们就要从思维专向行动上来了。把所有的通过决定的方案整合到制作模型的会前讨论进来，每一个原型的制作离不开做决定的方案的支撑。做原型需要产品、技术、设计、工程师、项目负责人、公司领导等各个关系人的配合与支持，当原型制作完成之后内部要进行验证并未周五的测试做好充分的准备。

第五天，测试。
测试的目的是验证周一到周五的工作，吸取教训，扩散思维，验证成果。周一到周四的过程中就要对测试的可能做各种构思，便于测试的梳理通过。

上述五个步骤看似与PDCA无异，其实又具有非常高的实操性。看完本书，我把当前项目的一些问题和困惑用书中给出的这一套方法来测试，确实让我茅塞顿开。效率的主要来源是用一个清晰的目标和方法去完成任何项目任务都是轻而易举的，当方法不对的时候只能通过增加时间、增加人力、减少项目范围的方式去完成。这通常都是项目疏于对目标与方法的认知，缺少可参照的案例和可实操刀指南来完成。

书中作者的工作是为Google投资的企业做流程梳理、问题查找等。我想，这一套方法一定是需要效率来支撑才能实现的，因为金融界一直有一个至理名言，那就是：时间就是金钱。希望我后面按照从本书学到的方法能成功实践这样有效的快速迭代，让项目和产品取得预期的胜利！

赤裸裸的未来

2014-11-03

onlineforever

人活着的最理想状态是“不乱于心,不困于情,不畏将来,不念过去”，但很少有人能如此淡然与从容。过去的总或隐隐约约的影响着现在和将来，对将来的一无所知总会影响着现在的决策与判断。因时间的关系，我们总在顾此失彼中徘徊游荡；历史照耀未来，未来反映历史，人在中间何其两难！常识告诉我们，历史预知着未来，于是我们翻阅浩瀚的书海去需找不可知的未来，有些人像找到了宝藏一样欢欣鼓舞，而有些人在历史的门槛里向往着过去的繁荣与昌盛；未来即将成为现实，我们总是想通过各种预知、预示和先知去了解，从而耶和华和真主让我们的心灵慰藉。未来到底是什么样子，科技帮助我们回答了这个问题。

在阿凡达之前，没有人会想到“连接”二字成为了一切的始作俑者，中国互联网的三巨头分别在自己的领域里连接着企业、人和关系。在IPv4时代，我们都已经预示到IP不够用了，当IPv6来临的时候，我们才看见一个数据的时代来临。通过过去的数据采集、分析和归类、分发、整理和指定规则，完整数据的第一阶段挖掘并实现价值转化，这一阶段的最主要表现就是通过过去的数据记录，去分析未来的无限可能；腾讯通过连接人与人的关系，分析和挖掘出来各种各样的潜在需求；百度通过分析过去的数据去整合人与人，人与企业的信息交互；阿里通过整合企业和个人信息，完成企业和个人，个人与个人的商品交互关系；这样的数据挖掘是初级的，低等的；但是2013年开始，这样的技术和商业成功案例已经满足了几乎所有的人类活动需求，实现了大数据的产能转变过程。

数据的第二阶段挖掘，便是人工智能（BI）、物联网连接、大数据分析与预测、神经元连接和智能家居网络布局构建。在今年开始的移动互联网可穿戴设备大风潮背后，是健康大数据的急切需求；每个人都不缺少吃穿住行，但因为各种医疗条件和现实原因所限制的“看病难”问题，在移动互联网可穿戴设备和移动智能医疗设备的突飞猛进情况下，一切都会好起来。可穿戴设备通过记录日常活动轨迹、热量消耗、心率变化能大大提高重大疾病的预防效果，使得人的健康成为更为可靠的数据显示和控制。目前，可穿戴设备还处在通过工程师编程指定相关应用场景阶段，已经有部分企业开始投入大量人力和物力在着手下一代智能穿戴设备，及通过机器学习语言编程，使得设备有自我学习和半编程能力，在你佩戴这个设备之后她会越来越懂你，进而更能了解你的生命健康状态，从而帮助你自己更能发现自己的身体状况，走向自己的健康自我管理。

大数据和云计算一直是最近的热门话题，我们能真真切切的感受到的大数据基础功能有“支付宝取款付款的方便”、“移动互联网可传到智能设备的健康管理功能”、“企业行政办公电子化、移动化过程”、“信息链接智能化”等方向，在未来，在医疗行业和智能家居方面，我们能够享受到更多的移动互联网和智能数据分析平台给我们带来的生活便捷，从而真正实现所谓的幸福生活。但这一切，还得回归到一个本质的问题上来，未来如此清晰可见，是否还有必要去感受？当我们知道未来的某一天我们想的什么，要做什么，又该如何读过这一天，这样的日子在现在的今天看来，是否又真的是好的呢？

在《赤裸裸的未来》介绍了大量西方新科技和先进思维，通过反复的过去数据对比来于是未来的可能走向。作者专业的技术术语和相关思维读起来非常棒，你若细致的看完这本书，相信对未来的憧憬会越来越具体，似乎幸福就在眼前！

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