开卷总是有益，其实整体写的还是比较不错，不难懂，易引入思考。无味餐厅的案例，吸引着我去北京看一看，哈哈。
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2016年的第一本书。适合入门选手普及知识，收益。one
2016-01-01
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较为详细，有启发-10
2014-05-12
从微信的功能到微信订阅号的阐述，还是比较详细的。个人理解微信其实就是一个渠道，这个网络渠道有很多渠道无法比拟的优点。可以将网络渠道微信、微博、贴吧、群等纳入到营销管理当中，可将网络渠道划分为售前管理、售中管理、售后管理，满意度管理，策划推广管理，附加服务管理，预订管理等等细小的模块。如何扁平化的与顾客沟通，需要重视新渠道的管理而且要用心思重点管理。ps：此刻脑袋浆糊多，逻辑性差。
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框架性的东西，和国情也不贴切。空洞。
2015-11-16
比较空洞与简单，基本罗列了营销方面的整个管理框架，但是策划写的不透，不清晰，无实际案例。可参考价值不大，而且排版图片让人看起来很累。确实不是很好的一本书。
当然，个人意见哈。
反复强调4P理论和SWOT分析。另外侧面提到了SMART理论。
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2016年第二本温习的书，值得思考借鉴two
2016-01-03
1、v形雁群：（1）具有共同方向和群体意识的人们会更易成功，所以文化导向很重要；（2）要打造让每个人都成长的团队；（3）团队领导可以轮流担任，但不是每个人都有机会；（4）团队精神体现在对理想不放弃，对伙伴不抛弃，打造归属感。
2、菜篮子有什么菜就做什么饭；注意累积朋友资源；把客户变成朋友资源；
3、资本（资源）与团队；
4、销售看重人品，成朋友能力；
5、高绩效组织常见：（1）全能型组织：有兼容性；好体格、好性格；有志气、有才气、有运气；能想能做能说能写；（2）互补性组织：老板型、财务型、市场型、管理型；
6、团队的五要素：目标、定位、人员、权限、计划（业绩指标、要达到的方向、人员配置、任务分工、执行计划）。
7、团队分为成立、动荡、稳定、高产、调整。
8、市场机会：识别型、发现型、创造型（供给和市场均不明显）；
9、促销的手段：折价、优惠券、集点、套票捆绑、满减、积分、退费、付费、满额加买、竞赛、竞价、赠送样品和免费、抽奖、DM单、杂志、VIP卡。
10、信息者、实干者、监督者、凝聚者是团队不可缺少的四个角色。
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都会有成长的影子
2014-02-19
看到的很多篇章还是蛮有感触的，感觉有自己的影子在里面，虽然我还没成为“店长”。
在职场上感受到的无奈，经历过的历程，累计到的工作经验，锻炼到的人生心态，其实还都是蛮需要大学毕业步入职场的人去学习的。
大多数毕业入职的同学还是都会经历过本书提到的点点滴滴。
奋斗吧，好的心态是扎实的基础。成长吧，经历过了才会品味到酸甜苦辣。
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读了一半就买了个长钱包
2013-01-14
对于我来说，这是本好书，因为读到每一章都会产生共鸣。我就是属于那种不关心钱的人，钱多了就多花，钱少了就忍着。这本书看似写钱包，其实由钱包引申出一个人的消费观，价值观。从钱包着手。开始有计划的去花钱，攒钱，做好投资、浪费与消费的划分。每月定期提现与盘点。不要刻意去挂念着钱，但是也不要不管不顾，因为他是你的朋友。就像对朋友一样对他们。每日盘点，心中有数。上升到做事情也是要有计划有执行有检查有改进。借着我新买的钱包，调整心态，重新规划，继续上路。