由外向内看HR
2017-01-06
第二次读完这本书了,想法跟第一次读完的时候有了很大的转变。
在第一次读的时候满脑子只有一个问题——身处HRSSC的事务性HR怎么办?HRSSC的存在就是为了给HRBP腾出时间来做真正的业务伙伴、倾听业务的声音,想想都觉得悲凉。
第二次读的时候,试图抽离自身的状态,从人力资源部门整体的角度去解读本书。
从进入HR行业我就一直从事着事务性的HR工作,把具体、精确、准时等视为工作成功的标准,埋头于自己的那一小块事务,很少去想大老板们是怎么看待自己的工作,怎么看待HR的工作的呢?HR的老板又是怎么看待HR的呢?
这本书为我开启了一个由外向内看HR的视角,在企业内部HR该如何定位、如何发挥作用、如何避免成为“官僚”。
HR转型和提升的关键,在于重启思维,回归简单:在组织中找到并回归正确的定位;在为组织设计各种解决方案时,从客户需求而非职能专业出发、从成果而非活动出发、从假设而非最佳实践出发。
HR与业务部门就像强行混合的油和水,看起来贴得很近,实际上从未在一起。唯有将业务作为工作的起点,从关注投入到关注产出,从关注专业活动变成关注成果和贡献,HR才能避免“自娱自乐”。
专业人士的最大敌人,就是专业本身。