《共享经济没有告诉你的事》一书中有二个核心一个是共享经济的核心是赋权,一个是共享(Sharing)与经济(Economy)的对立与统一。
老李认为,共享经济的本质就是精益思想的经济化,通过减少浪费,加大资源的使用。是使服务资源使用率更加有效的一种管理模式。
但当我们看到北京共享单车15%以上被人为损坏时,你也许也会反思,共享经济的管理问题。当优步(Uber)最初不愿被认定共享经济模式时,你就会发现,共享经济模式与管理就没有那么简单。
当总理提出大众创业、人人创业时,共享经济应是最好被应用的手段,但你是否能像《共享经济没有告诉你的事》中提到的,你及你的朋友、公司可以共享客户、共享资源、共享利益,真的站在服务资源的角度去看待问题?这本身也是一个问题。
通过书中你可以看到所有共享经济的背后都是“资本大鳄”在推波助澜,挑战的是常态下管理的底线与反应。作者提出写没有告诉你的事的背后是为了反对个人MBO(Management Buy-Outs).
Peer公司拆分了二个公司,一个叫公司,一个叫基金,老李认为这就是在平衡共享与经济。
书中也提到了很多故事与场景,其实这是在揭示人性。人性是贪婪与自私的,国外发生的事,也正在北京上演着(请看连接)。
北京共享单车填补出行"最后一公里"空白 半数车毁为恶意破坏
当共享的经济(单车、出租房、时间、ETC)被人性破坏时,你是否也如书中的思考一样,我们应怎么样进行共享经济的管理与应对?
从公共管理来看,书中也提到管理都是被动的,中国也有古话,“民不举,则官不究”。国外政府其实也和我们一样,关心的是税收。当共享经济面临法律的要求与监管时,你会发现它又变成了传统经济。(46到49页的故事很好,你会有自己的思考)
老李认为,当不同的行业出现新兴的共享经济时,应被注意与持续跟踪。因为这是打破传统行业运行模式的新的“破冰之旅”。当服务没有标准化,例如书中提到的共享租车出现了事故,怎么办?靠“人性”吗?人之初,性本善吗?这本身也是个千古问题!
书中75页提到当1小时挣了17美金,28%要被优步拿走,还要扣19%,最后只剩下9美元,老李想,这和滴滴一个套路呀!共享经济,我们真的实现经济了吗?还是沦为了平台上机器!当初我们的理想是这个吗?如果是请跳过!@
人要面子,服务也要面子 ,当看到117页我就会笑出来,人性没有什么区别。我没有恶意,只是要服务标准,为什么不是五星好评呢?虽然我的车有点小脏,小差,不应影响您对我的评分,不是吗?
老李认为,从共享免费到经济利益有多层通道,世界绝对没有完全的免费和完全的利益,无论是站在战略的角度去看,还是运营的角度去看,世界需要的是平衡和和谐。
老李看《共享经济没有告诉你的事》
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不同类型眼中的大数据以及大数据经济
2017-04-06
不同人看大数据经济都有会有没的解读,本书从文人的角度看大数据,解读大数据的游戏规则与中国的特点。
老李从技术视角看大数据,想的都是技术实现与技术所带来的经济,虽然视角不同,但大数据的今天,我们不能忽视大数据经济带来的新价值。
本文行文对于一个IT技术男来看,没技术都是概念。对于一个IT管理男来看,写的有点乱,一会儿facebook,一会儿谷歌。我想作者,一定不知道MapReduce和hadoop的工作原理,虽然老李不干纯技术很多年,但也学习了一下大数据的工作原理。这块是大数据经济应补充的内容。
技术人眼中的大数据及经济
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二十一世纪必看的一本新思维好书
2017-04-10
读《故事思维》-做会讲故事的人
我首先看了一下目录,惊为天人,相对于技术书来讲,这本书的目录就是一个教科书。
其中于此我去查了此书的英文原版名,我非常想了解他的原版英文是哪本,有空一定要拜读一下,再学习英文。
《The Story Factor》,英语好的可以看英文。对于此书的翻译,个人感觉也是专家级。看着很有水平。
查了一下,她一共写了五本书,这本书共有二个版本。看了看部分英文,本书应是第二版的中文翻译版。
她是将故事应用于商界第一人,看来老李的眼光没有看错:)
书中提到左、右脑,我在想我国最大的问题就是无法让左脑休息会,我们踢个足球都紧绷着双脑,哪里还会有什么创造力。
故事思维
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创新与破坏并存
2017-04-24
看书名,首先让我想起了IT界的传奇。瑞星杀毒软件,曾几何时,当初一年卖7亿,现在苦苦在新三板上冲刺。
回想当年免费杀毒横行,瑞星如果用对策略,可能结局不会这么无奈。所以有的时候时机很重要,方法与策略对于企业来讲就更很要,尤其是世界变化非常快的今天。
不按套路出牌是《规则颠覆者》没有直接写出来,但对于中国人会记住的一句小品的名言。做产品或做市场就应有创新的思维与意识,马云由互联网领导者,转变为网联网与实体经济存的新主张,也是跟随着时代的潮流完成了另外一次规则的定义。
按套路出牌将很难有创新与机会,都只会在“红海”中打转。我记得冯小刚导演曾经说过,原话大意是:所有导演把门都给堵上了,那我就从窗户进去。冯导曾经是节日喜剧时代的开启者。
打开一扇窗,你可能会看到另外一个世界,世界需要寻找与发现窗户。规则的颠覆者老李认为需要从四个方面看,包括加、减、乘、除。
老李总结的规则定义的四个方面
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咨询的基本功-《靠谱》
2017-05-07
老李看《靠谱》-咨询的基本功
老李本身是IT管理咨询师,所以在看这本书的时候没有惊喜,但也收获云-雨-伞方法。
在国内相对来讲,做好咨询不容易,并且随着IT的普及,IT咨询行业更多的是轮为为客户打工,打字,“答应”。而没有国外的咨询的高大上的引导。所以如果你没有进入到咨询行业也可能是个好事。
《靠谱》老李认为是本书是在介绍咨询业的基本技术与能力,当然从作者的角度看,基本功总结的很全面,方方面面都已经考虑到,但老李总认为缺少一些亮点。
《靠谱》是收集了三十位一线高级经理的访谈并结合作者自身的经验成书,并形成了三十个小节与技巧总结。
老李认为,咨询的基本功应该是这样的。
老李看靠谱
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创新的必经之路及思考
2017-04-20
老李拿到这本书很薄,但看书花的时间相对较长。150页正文,作者的注释用了将近20页。说明作者写书《模仿的技术》不是抄袭,文中所到之处都有出处。
对于中国创新之难在于“一窝蜂”,没有美国的“IP”主义,没有国外著作权、编写权、创作权,老李曾经说过,让原封不动的产品或服务的抄袭被告倒,才是中国创新的必经之路。
为了鼓励生存与发展,我国针对山寨是相对宽松的社会环境。但对于目前实体经济之痛就在于怎么样,真正有创新的企业很好的活下去。
本书给出了如何从山寨到创新的必经之路,但解决不了环境及社会问题。就好像练武之人,有“术“无“道“,有”才”无”德”。一样无法让创新走上成功之路。
只有真正的鼓励创新,并且是企业的创新,而不是喝喝酒,报报科研,吃吃饭,编编文章,创新就出来了。
只有企业,市场竞争下的企业才能实现真正的创新,有创新之法,无创新之“门“,一样让千百万个中国的“扎克伯格”,倒在创新刚公布的路上。
中国共享经济之火在于山寨的盛行。我们都恨“颜色“生的太少,有好的思考、产品都在抄,你不抄我抄,我不抄他抄,只走到了创新的第一步,就再也走不动了。
有钱、有技术、有人的企业毕竟是少数,当社会环境都是“大鳄“横行时,就会有只追求速度,不再关注质量的产品或服务
老李看创新,需要二观,即世界观与人生观
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营销大数据的应用与思考
2017-05-02
老李看《不做无效的营销》
先说说评分,老李看完的感觉是3分(还行)起评,然后仔细想了想,在老李的脑子里我做过几个动作,
1,手机拍照(全书拍了两个图)
2.两个对比,一个是PDCA(书中不这么叫,但原理一样),
3.是持续改进。原理和管理学都是相通的,不论是营销还是IT。
老李给的最终评分是3.5分(还行+0.5)。目前豆豆上没有这个评分,所以给了四分,为什么+0.5.因为书中写了失败的例子。
我们都知道“失败是成功之母”,如果没有研究失败,你不会成功,老李一直这么认为的。只有明确写出什么是失败以及失败的教训,老李才认为这是一个好书。本书做到了。