文/宁宇霄
打分：
★★★★★
简评：
昨天提到说卡耐基的书偏向于浓郁的人文关怀——即案例分析，而逻辑和理论的讲解稍弱。而本书，则很好的兼顾了这两点，层级架构合理，逻辑顺序明确，理论的前后、上下关联性极强。
本书重点在演讲，但是之前我们也说过，演讲与沟通有极强的相关性。目的都是讲解和说服，因而很多基本原则、技巧也都是相通的，所以可将此处的演讲理解为广义的当众表达。相比《沟通的艺术》（卡内基著），本书对演讲内容和演讲技巧有更多的讲述，基本原则的强调只占了一小部分。除了演讲本身之外，本书在最后一篇还讲解了人脉的经营，这部分与沟通也是息息相关。
值得一提的是，本书是我最近拆的书籍中最符合“工具书”定位的一本。因为书一开始就通过填表的方式，找出了我们在演讲的过程中，演讲内容和演讲风格的强弱，并使读者有针对性地系统深入学习自己较弱的部分。
总而言之，本书作为一本教授演讲类的书籍，值得一读。
内容：
[img=1:C]思维导图
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作者将全书共十五章分为五篇，分别简述如下：
第一部分讲解了演讲内容，从前期准备、结构设置和内容技巧三个方面，来全方位教授如何完成一篇优秀的演讲稿；
第二部分是确立自己的演讲风格，又该从哪几个方面来提升；
第三部分是演讲状态，我们该如何通过控制状态，来将前两篇学到的技巧发挥最大功效。而且状态要比内容和风格，更能给听众留下印象；
第四部分讲解了我们该如何面对沟通的种种困境和障碍，同时介绍了我们该如何运用新技术来辅助演讲；
第五部分则是对演讲这一行为的升华。演讲的目的是影响他人并促使他人行动，我们对事业的追求亦是如此，这部分讲解了我们该如何确立个人愿景并经营自己的人脉，最终达成个人目标。
做思维导图时，主要根据是我个人的需求和重点，所以并未对全书所有内容进行整理。对第一篇的巧设结构一节，我也将内容稍作整理，更合逻辑。
笔记：
无论是演讲或是人际沟通，我都还是一名新手。所以我在阅读本书时，将重点放在了第一二篇。
读过这五六本沟通类的书籍，几乎每一本都在强调，明确目标和从他人角度出发的重要性。前者是说我们要明白究竟自己要想听众（对方）表达什么，通过演讲（沟通）要实现什么目的，否则就无法合理安排讲述内容；后者是说我们要吸引听众（对方）的注意力和兴趣，务必要想清楚我们表达的内容与对方的联系在哪里，人都只关心与自己有关的东西。
又及，我们所有的观点，务必要控制在三个以内，超过三个，听众就会迷失重点而失去兴趣。
在演讲内容的结构组织上，我们要分别考虑开头、中间和结尾三个部分。
好的开头，必定是吸引人的。实验证明，我们上台到失去听众注意力，平均只有七秒的时间，所以我们务必在一开始就抓住听众的兴趣。这一方面要求我们完全摒弃礼貌毫无意义的寒暄，另一方面，我们则需要一开始就让听众意识到：他要讲的内容与我息息相关。当然也有别的技巧，不过这一点最普遍。
另外，我们也应当在演讲开始，陈述自己的流程，使读者不至于坚持不下去而放弃。
在中间部分，我们应当回答两个问题：一是这一切与听众的联系在哪里，二是自己要表达的观点。而且，务必要将自己的观点浓缩在三个以内。之后，要清晰、明确而简短地将这三点强调，以深化听众的印象。
至于结尾，我们必须保证不能以问答结束，这很难出彩，而且往往会令演讲者与听众陷入尴尬。为了达到最好的效果，我们应当在结尾处提起听众的情绪，使听众被情绪感染。毕竟：
逻辑只用来思考，情绪才能做决策。
1/25/16